从这个角度来看，企业生活的模式像极了关系纷繁芜杂的生物群落，一个强大的公司身边，总围绕着一群或大或小的关联公司，它们巧妙地利用了供应链上的优势地位，获得了快速繁殖和成长的机会。

　　在生物演化过程中，那些强大的生物很容易成为其他生物“寄生”的对象，在不知不觉间成为了“宿主”。而那些手段灵活的“寄生企业”则有可能借它们的力量快速成长。

　　不过，种群间同样还存在着一种良性的寄生关系，宿主和寄生物相互依赖共同生活在一起，它们的这种关系被称为共生。同样的，在企业与企业之间也有这样的关系存在。

　　值得那些“宿主企业”警惕的是，环视你的周围，你看到的那些“寄生企业”属于哪一种？你用什么样的方式供养着它们？它们在侵蚀着，还是清洁着你的肌体？它们让你日渐羸弱，还是强健如初？如果是前者，你就要检视自己的管理“黑洞”，“亡羊补牢，未为晚矣”；如果是后者，恭喜你，在激烈的商业竞争中，你为自己营造出了优良的生态群落。

　　相对于独立生存能力很强的大公司而言，那些被迫寄居的企业同样需要警惕：你是不是学会了生存的技巧，会巧妙地利用共生关系，而不是一味用慢性的方式杀死“宿主企业”？

　　“这是最好的时候，这是最坏的时候；这是智慧的年代，这是愚蠢的年代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期。”十九世纪英国现实主义作家狄更斯在他的著名长篇小说《双城记》的开头写下了这段话。如果用它来形容国内日益膨胀的公司和善于吸附在它的周围的公司的关系，是再恰当不过。

　　电影《无间道》导演借曾志伟的口说：“出来混的，早晚是要还的”，也许同样适合那些正在生产链上寻求超越的“寄生企业”。

　　西川有杜鹃，东川无杜鹃，涪万无杜鹃，云安有杜鹃……杜鹃暮春至，哀哀叫其间……生子百鸟巢，百鸟不敢嗔，仍为?其子，礼若奉至尊……

　　唐代大诗人杜甫在一首题为《杜鹃》的诗里这样反复吟诵杜鹃鸟。然而，了解杜鹃的生活习性，你会惊异地发现，它其实是一个不折不扣的“宿主杀手。”

　　在百鸟哺育的季节，杜鹃既不做窝，也不孵卵，更不育雏，而是把这些事暗暗推给别的鸟类去做。杜鹃每年能产10-15个卵，每隔几天产一次，都分别寄放在不同的鸟巢里，但一窝只产一个卵，其大小、颜色和它“宿主鸟”的卵非常相似。在这之前，它会把“宿主鸟”的蛋“偷走”，然后产卵取而代之，让“宿主鸟”替它孵卵哺雏，成为小杜鹃的“义亲”。

　　小杜鹃的“义亲”在茫然无知的情况下，完全把这些“入侵者”当作自己的子女来抚养。小杜鹃往往比“义亲”的子女们先出世，它在出生后的30多小时内有把巢内的一切东西扔到巢外的本能行为，因此同巢中“义亲”的蛋或刚孵出的义雏往往被它们摔得干干净净。可怜的“父母”还不知道自己的子女惨遭不幸，仍精心照料着巢内的“独生子”。然而，小杜鹃却并不领情，十多天后羽毛丰满了，它便跟着附近活 动的“生母”远走高飞了。

　　在商界，像杜鹃一样在别人的公司里养大自己企业的也并不鲜见。中科健前总裁郝建学，无疑就是一个手段高超的“杜鹃妈妈”。

　　“杜鹃妈妈”郝建学

　　郝建学一度是媒体的宠儿，在位6年间，中科健曾获得了长足的发展。然而“成也萧何，败也萧何”，正是这个把中科健业绩推上峰顶的人，也在日后背上了“掏空”中科健的骂名。

　　时间回溯到1997年。当时风雨飘摇的中科健幕后英雄侯自强决定做手机，不过侯不打算自己操刀，他要找会经营、善于销售的行家，并且有成熟的国内销售网。1997年5月，侯自强遇到了靠着风生水起的VCD生意发家的郝建学，俩人相见恨晚，从晚上9点谈到半夜1点，双方都对中科健资产重组兴趣甚浓，当晚郝建学就决定接受邀请进入中科健。

　　1997年底，郝建学通过智雄电子公司拿出4000多万元买进中科健26.75％的法人股，做了中科健第二大股东，而代表国家股的中科院占29.03％。从此，民营企业家郝建学进入了国有上市公司管理层。不过，这也埋下了中科健日后被“掏空”的种子。

　　从1998年到2003年，郝建学主持下的中科健在国产手机领域也算小有成绩。用他自己的话说，就是“当年公司以2亿多的净资产，做出了30亿的营业额”。但进入2004年以来，中科健手机业绩下滑严重，公司的资金链开始紧绷。

　　据中科健2004年第三季度财报，截至9月30日，公司负债总额已达15.02亿元，其中流动负债合计14.64亿元，短期内需偿还的银行债务压力相当巨大；同时，公司前三季度净利润亏损3104.9万元。

　　与同一时期一路下滑的中科健利润形成对比的上，由郝建学实际控股的中科健实业和智雄电子的利润却一路攀升。据知情人士透漏，而中科健手机销售的73.7%是通过这两家公司进行的。关联交易的上家是香港公司EZCOM，它受中科健委托，负责中科健的海外采购；下家是中科健实业公司和智雄电子公司，它们负责成品的销售。EZCOM公司是香港上市公司易通控股有限公司的子公司，郝建学拥有易通控股33.3%的股权。许多人认为，正是这种关联采购导致中科健毛利率下降，郝建学正利用自己的有利位置，在中科健内部发展壮大自己的几家控股公司。由此，郝建学“在中科健内部养大自己的公司”的传言也不胫而走。

　　2003年底，深圳证管办曾对中科健进行巡查发现，中科健2002年度销售给深圳市智联科电子维修有限公司的手机配件及其他约2600万元，该交易毛利率为-45%，产生毛利-1209万元，但智联科销售维修材料的毛利率高达45%，一正一反，折射出的问题使人疑虑。

　　2004年底，在巨大债务重压之下的郝建学被迫将中科健的控制权拱手相让，广州海纳出资一亿元人民币收购了科健集团持有的29.01%的中科健股份。仅仅几天后，中科健的治理格局完全改变。三个月之前，郝氏“誓与中科健共存亡”的豪言言犹在耳，但已物是人非。

　　负债15亿元的中科健又一次站在了风雨飘摇的十字路口，等待它的将是怎样的未来，谁也心里没底；而“功成身退”的郝建学将带领他羽翼渐丰的几只“小杜鹃”飞向何处，是市场的下一个谜题。

　　谁来还“宿主鸟”一个公道

　　许多生物学家都描述过这样的情景：一只“宿主鸟”，正在给身材数倍于己大鸟喂食……而这正是杜鹃妈妈导演的一场好剧。它用自己伪装的非常好的卵骗取了“宿主鸟”的信任，并将这个杀死自己孩子的“凶手”抚养长大。“宿主鸟”却经常直到“小杜鹃”飞走，还对哪个环节出了问题显得懵懂无知。

　　即使是为了自己的后代生存，“宿主鸟”也有必要提高自己的鉴别能力，看好自己的“家”。同样的疑问也出现在那些被“寄居”的大公司，它们有必要检查自己的上下游产业链，甚至自己公司的内部，是否就寄居着靠无情吞噬公司利润成长的“小杜鹃企业”。

　　记者的朋友就接触到这样一个例子。有一家公司的员工，在工作中收到了一份寻找三文鱼中国代理商的国外传真，他就越过公司和国外公司取得了联系上，并最终成为三文鱼的中国代理，现在中国市场上的大部分三文鱼都是经由这家公司进口的。朋友忍不住感慨，这种由于公司对信息管理的漏洞，而在无意间充当了“冤大头”的企业，损失的也许就是一次企业腾飞的机会。

　　回过头来再看那起闹得沸沸扬扬的中科健内部交易事件，“寄生公司”的力量再一次显露无疑。中科健们暴露出来的总裁权力无限放大，缺乏有效的内部财务制度监控的“管理黑洞”值得后来者警惕。事实上，像中科健这样枉做“宿主企业”的例子并不是个案。

　　最近频频爆出的股市上部分大股东掏空上市公司的例子。从几年前的“猴王案”、“三九案”以及“轻骑案”，到近期陆续爆发的莲花味精、华北制药、*ST江纸、*ST珠峰等“宿主企业”，因为被一群“杜鹃妈妈”般的大股东掏空而濒临灭绝的案例不绝于耳。这种极端的恶性“寄生企业”正成为“宿主企业”瘁死的“凶手”。它们把这些上市公司当成圈钱的工具，通过关联交易、担保等手段侵犯上市公司利益，甚至强行将上市公司的资金据为己有，造成了一些上市公司无法正常经营，甚至使上市公司沦为空壳。

　　有专家指出，“寄生公司”经营的隐蔽性，使其很容易脱离监管而成为个别人的“小金库”，企业的资本是如何在幕后运作的，无人能知。这类“寄生公司”不仅会造成巨额隐性企业资产流失，而且因其脱离监管易成为经济犯罪行为的多发地带，这种方式实质上是通过抢夺宿主企业的“经营机会”，把宿主企业应得的利润转移到了部分人的口袋，给“宿主企业”带来极大的危害与损失。但由于相关法规不完备、监管层认识不到位等原因，这“小把戏”还没有得到应有的重视。

　　令人遗憾的是，对于“寄生公司”侵害“宿主企业”资产问题的查处却一直是令许多业界人士头痛的事情，因为它们具有很深的间接性、隐蔽性，再加上获利的往往是一个群体而非个别人，在公司资产管理和司法实践中，几乎是个“盲区”。而且，这类侵害宿主企业的行为，只承担返还不当得利的责任，没有威慑力，这在客观上会造成“寄生公司”的蔓延。

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