罗清启人民网聊天：长虹的伤口不是一个企业的伤口 _ 文库

　　[主持人]：从这个角度来讲，厂家的压力越来越大。中国家电业不仅面临价格战，也面临着技术升级的问题，中国的数字电视地面输出标准已经酝酿7年仍无音讯，EDV成为国标之后又面临着国外蓝光联盟的冲击，可以说中国的家电业的技术核心掌握在外资的企业手中。中国的家电业是欠缺行业标准的。您认为这种无标准的状态，对中国的家电业的发展，有哪些不利影响？

　　[罗清启]：中国的房地产的价格过高，实际上我们政府在调控这个房价，我没有压制你，但是我抑制房价，通过什么手段抑制房价了？提高房贷的利率，由金融政策调控这个价格。现在发现还是有很多的困难有很多的客观因素存在，来影响条款。这是房产的状况。但是，你想想，在家电制造业里面的标准，我个人感觉就像一个金融政策一样。如果我们房市的价格飞速的增长，产生一个强大的泡沫的时候，你的金融政策还调整不到位，还没有，这个市场是很危险的。

　　[罗清启]：我们的制造业的标准，任何一个国家的制造业要强盛，不是单纯依靠这个行业，需要政府来配合。政府是一个什么样子的角色呢？扮演一个产业创新诱因的输送者的角色。如果没有一个诱因来支持、逼迫、推动我们企业前进的话，这个产业的发展会很缓慢。现在应该讲，我们加入WTO以后，中国已经成为一个国际市场，我们的电子制造业同样需要电子制造业的金融政策，标准是什么呢？标准就是这种诱因，比如说我提供一个非常高的标准，企业必须跳高才能够得着。这个标准是必须是引导企业在技术创新做大量的投入，人才、技术等等做投入，把企业引到一个技术创新，一个良性发展，可持续性发展的道路。如果没有这个标准或者我们的生产非常的缓慢，或者说生产出来的格式和距离非常遥远，我想这个金融政策很难抑制房价的泡沫。所以，标准是重要的，应该讲是政府发挥它引导行业产业发展的一个很重要产业政策。

　　[主持人]：刚才说到我们缺少行业标准，实际上我们也缺少核心的技术。现在，目前拥有高新技术的外资品牌，在市场上大打高端牌牌，他们搞高端的产品，的确受到消费者的喜爱。您认为国产品牌怎么应对外资品牌的高端阻击战？

　　[罗清启]：我们的市场开放以后，中国电子市场的压力变大了。为什么变大了？背后就是已经遇到了跨国公司技术、资金等等各方面的压力。这里存在一个问题，你的产业有压力，那么你产业创新、产业结构的调整要往一个更高方向调整是很关键的。当你手里没有过硬的技术，没有更好的产业结构的话，我们遇到竞争压力更大的时候，我想这个产业会很难支撑。那么，在遇到这个巨大压力的时候，我们怎么转型，我觉得这是一个信号，你刚才提的问题非常好，好到什么地方呢？其实就是传递一个消息，在新的压力到来的时候，我们仍然用原有做产业的方式，去面对竞争的话，是不可能的。我们的产业必须要转型，向一个什么样的方向转型？要向更高层次的，像跨国公司一样，有更专业的资本，让企业有活力、竞争力。怎么向这个产业方向发展，也不企业自己可以搞定，比如政府提供标准，政府在关键技术提供一些援助、支持，我总体感觉是这个过程会很长。当然一些企业会从这个转型当中掉队或者消失掉。这里需要我们的政府，需要我们的企业去研究这种政企良性活跃的互动，有一个良好的机制，去促进我们的行业良性发展，去应对全球竞争。　　　　

　　[主持人]：说到全球竞争，目前，中国很多的家电企业都是与国际接轨重要的战略就是“走出去”，比如说向海外销售产品，或者直接在海外投资建厂。在海外拓展方面，目前有一些企业和行业做得比较有成效，比如说彩电企业。但也有问题，比如说企业遇到反倾销的问题，在海外存在一些经营风险的问题，比如长虹滞亏37亿。您曾说一句话：品牌的国际化是中国企业没有搞懂的生存方式。您认为中国家电企业要成为国际化品牌，它面临的障碍是什么？怎么样克服？

　　[罗清启]：我们的企业面临国际化面临的障碍非常多，从外部的环境来讲中国刚刚加入WTO，又加上中国的生产要素价格比较低的优势，应该讲这种短暂的开放，对传统的发达国家市场带来一个比较大的震动。这种震动马上给这个市场带来强大的反弹，这个反弹表现在什么地方呢？发达国家的政府，开始用一些替代贸易的手段，来阻止中国产品的进入。这种摩擦，我想是我们未来一个比较长的时间，中国的家电产业会面临一个很高的高摩擦的产业。在这里，需要什么呢？这里当然需要我们的外交、政府去做协调，因为中国毕竟是加入WTO时间比较短，还需要去跟不同国家，在贸易上保护，贸易的开放这些方面做谈判。

　　[罗清启]：另外，我觉得长虹受伤了，但是这种受伤的伤口不是一个企业的伤口，而是中国典型的产业遇到的伤口，为什么这样说呢？你要走出去，你不走是不行的，我们不走出去，面对一个更大的压力，因为我们家门口的市场已经国际化了，跨国公司在我们家门口已展开肉搏战。在90年代中期，我们的企业就是通过一轮一轮的产业放大，已经让中国家电制造业生产能力、制造能力、社会化能力，应该说具备了很庞大的、全球化的市场规模。这样的一个制造规模，这样一个生产体系，如果没有一个更大的市场去做应对的话，问题是非常大的。所以，我们的企业需要全球市场，当然现在全球市场需不需要中国，有的是需要的，有的是很需要，但是这种需要会限制你。但是，可以肯定的讲，我们是非常需要全球市场的。那么，企业需要怎么“走出去”？这里需要研究不同区域国家的法律，商业的法律法规，文化的特点等等这样一些规律。要熟悉不同区域市场的环境，怎么和人做生意，怎么开发产品，当然这里也需要我们的国家，对这个产业做宏观的统筹，制定一些方式、方法，在这些方式方法之后，提供什么样的配套政策取做支持。总之，做任何一个世界总顶尖的国家的企业，它的竞争力的形成，不是一个企业可以单独完成的，是政府和企业之间互动形成的结果。

　　[罗清启]：中国的企业要“走出去”，我刚才讲过像标准一样，标准就显示了我们的产业和管理层在管理产业的时候，在引导产业的时候，存在一些技术的问题，这里需要磨合。因为，中国毕竟是一个转型的市场，在走向国际市场的时候，同样需要这样一些磨合。需要这种共同设计的想法、方案。

　　[主持人]：政府在其中需要扮演服务和引导的角色。刚才讲到长虹巨亏，现在长虹面临一个怎么扭亏的问题，他现在实施的是战略是进军信息家电，以信息家电为主要发展方向。其他的企业也多多少少也有这样的迹象。比如奥克斯也进入了手机业。您认为信息家电是不是家电企业未来发展的一个趋向？可否给家电企业带来一个新的利润增长点？

　　[罗清启]：这个应该是对的。我们现在全球的家用电器发展方向是信息化，不同的电器设备之间互联、互通，这是一个方向。就是说，我们现在所使用的设备信息化，这是一个改变不了的趋势。现在全球都在走，中国是作为全球非常具有潜力的市场，市场很庞大的，继美国之后的一个大市场，一个单一的单体大市场，容量非常大，这里技术的交付，产品的融合，都会带来一个非常巨大的商机。企业做手机，应该是产业产品的融合的前奏，应该说这些企业开始探索，面向一个融合化时代的一个道路。但是怎么去抓住这样的时代，怎么去填补这样的市场空间，还需要企业做什么呢？需要做后台资源科学的整合。

　　[主持人]：前段时间熊猫的手机王国梦想宣告破灭了，这是不是可以说企业在向信息家电转型的过程当中，可能也不是那么一帆风顺的，他们应该注意什么样的问题呢？

　　[罗清启]：任何企业的任何转型，风险都是非常大的，风险跟机遇都是一样，克服了风险就会拿到机遇。如果克服不了风险，风险就会把你搞掉。转型对于任何企业来讲，世界顶尖企业来讲都是有风险的，但是转型过程当中，怎么去减少和避免这种风险。你看到熊猫的例子，我觉得对制造业来讲，相对的简单。它的竞争优势所依赖的东西，是开放的。你做，别人也可以做，不具有不可替代性。你转型的话，盈利之后，你再转型的话，如果培养不了技术生成能力，培养不了一个非常完善的企业的话，这个企业很不稳定，可能转型以后，你连一个浪都承受不了。熊猫就是一个很明显的例子。　　　

	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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