中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 并购时代,啤酒怎么卖?--燕京·仙都啤酒区域整合营销全案策划

并购时代,啤酒怎么卖?--燕京·仙都啤酒区域整合营销全案策划


中国营销传播网, 2005-06-01, 作者: 沈国梁, 访问人数: 8103


7 上页:第 2 页

  经过6到8月两个月的猛烈的小炮攻势,使得燕京仙都在金华市区的销量已与双鹿平分秋色,这在很大程度上,引起了竞争对手的恐慌,双鹿首先发难,一面在金华加大促销力度,推出高档新品,借利润吸引经销商,同时在丽水大打价格战,把战火烧到了燕京仙都的家门口。

  对手的用意旨在“围魏救赵”,阻挠燕京仙都在金华的市场攻势。对于市场出现的新动向,我们提出“两个确保”的战略决策,即确保燕京仙都在金华的持续攻势,同时遏制对手反扑,确保丽水市场的稳固。可以说,燕京仙都这一战略使企业在市场中的个别突破转化为攻守兼备。

  如何在金华、丽水作到攻守平衡呢?无疑这给燕京仙都出了道更为难解的题。

  回顾燕京仙都在金华发动的小炮攻势,之所以能够一炮打响,一炮而红,得益于企业针对消费者的实际需求,在市场空白点上为消费者创造了新的价值,在传播走了一条区隔传统的新路,给消费者持续不断的惊喜,从而使市场导向了燕京仙都。

  金华市场

  为此,我们认为金华应该在第二轮成功攻势的基础上,再接再厉,继续以仙都小炮为主,通过与消费者互动的有影响力的活动,有机整合,发挥规模效应,将仙都小炮的惊喜发挥到极致,一鼓作气,将燕京仙都的市场势头再升一个高度。

  相对于金华的风风火火,燕京仙都在丽水相对没有大的动作,而双鹿以价格战进行反攻,在丽水还是收到了一些成效,在低端市场,双鹿的铺货率和销量都有所增长,给燕京仙都造成了相当大的压力,毕竟丽水是燕京仙都的立业之本,一旦丽水市场有所变数,对于燕京仙都目前节节上升的良好势头,将是沉重一击。对此,我们同企业高层讨论,决定在借鉴金华成功拓市的经验,以消费者为核心,制造市场兴奋点,在丽水发动营销攻势,以攻为守,不给对手有可乘之机。

  明确攻守的指导思想之后,市场部开始为在金华、丽水寻找新的市场引爆点,进行了一场头脑风暴,最终发现了一个天赐良机奥运会。

  第一,8月19日到29日的雅典奥运会正好是燕京仙都实施第三轮营销战役的关键时期,同时也是啤酒旺季消费中的黄金时节。

  第二,啤酒和运动相互体现共同的本性活力与激情,两者结合,相得益彰。   

  第三,奥运的关注度和美誉度有目共睹,绝对能给消费者巨大的惊喜和兴奋。

  第四,利用奥运为实现商业目的,更具隐蔽性,更易引起消费者共鸣。

  第五,奥运会是个大题材,可以在丽水、金华同时炒作,即整合了传播讯息,又节省的资源,起到了合力的作用。

  就在此时,又一个炒作点进入了燕京仙都的视线,那就是当时媒体爆炒的电影《十面埋伏》,同样也是在8月中下旬上映,到底是主打奥运,还是电影?

  考虑到奥运是个比较大的概念,是众商家纷纷利用的营销招收,对手不是傻瓜,同样会想用奥运作事件营销,而《十面埋伏》更贴近老百姓的生活,娱乐成分更浓,而且对手不一定能想得到利用电影作为市场推广的由头。

  综合两者,燕京仙都决定奥运、电影热点一起上,给市场制造比第二阶段更为猛烈的攻势。随即市场部制定了金华市场第三阶段进攻战术:借势+促销,借全球瞩目的奥运盛事和《十面埋伏》的眼球热潮,促进小炮啤酒销售。举行“迎奥运,喝小炮,惊喜十面埋伏”促销活动。   

  活动整合了比“开门见小炮,好运家家到”更为丰富的互动节目,押韵《十面埋伏》的电影名称,使得活动主题更为突出。以奥运为主线,结合《十面埋伏》,通过“迎世纪奥运,看世纪大片”、“赢奥运,争金夺银”、“看《十面埋伏》,赢十台空调”三档强促销,揭开了主题活动的序幕,通过媒体对于奥运和《十面埋伏》的炒作,以及燕京仙都投放的海报《迎奥运,喝小炮,惊喜十面埋伏》,为活动制造了良好的氛围。

  尤其是主题海报,可以说是燕京仙都打了一次绝妙的“擦边球”。由市场部出面同当地影院进行公关,购买5000份《十面埋伏》的电影海报,承诺免费帮助他们宣传张贴,唯一的要求就是将燕京仙都“迎奥运,喝小炮,惊喜十面埋伏”的海报内容和《十面埋伏》电影海报贴贴在一起,依靠出色的设计,使两张海报浑然一体。使消费者误以为燕京仙都和《十面埋伏》存在某种亲密的关系。不少市民聚集在金华电影院售票处,在海报面前看了又看,议论纷纷:“燕京仙都够厉害啊,居然都出资赞助《十面埋伏》了”、“噢,刘德华、章子怡为燕京仙都作广告了”……

  一张小小的海报,起到了事倍功半的传播效应,影响力抵得过花几十万请一个明星,也打开了金华影院同企业成功合作的渠道。

  强促销,使消费者的参与热情高涨,小炮销量也急剧上升,在小炮的带动下,金华几家影院的票房也一路飘红,在其他行业内树立了企业的美誉度和优质的品牌的形象。

  随后的“赢奥运,金牌热线竞猜”、“奥运场外赛,快来试身手”、“奥运之友狂欢夜”则是将消费者彻底和奥运联系起来,为消费者提供了一个与奥运互动的平台,尤其是“奥运场外赛”,由燕京仙都出资租下一块场地,在奥运期间,举行形式多样的体育节目,有三对三足球、篮球,市民兵乓挑战赛等等群众喜闻乐见的运动,而参加者只需集几个仙都小炮瓶盖,就能参加,大大调动了市民的积极性,小炮啤酒的销量也进一步往上增长。

  在活动期间,燕京仙都将“开门见小炮,好运家家到”中的品牌互动游戏,又运用到“迎奥运,喝小炮,惊喜十面埋伏”中,推出“赢奥运,小炮为您买单”活动,再次组建“小炮突击队”,随机出现在金华餐饮热闹区域,挑选一些比较大的餐饮店,任何点小炮啤酒最多的一桌客人,可免付酒水钱,由“小炮突击队”当场为其买单。活动再次引起轰动,每当“小炮突击队”出现,现场立刻沸腾,而现场买单的做法,让许多消费者亲眼目睹,增强对燕京仙都的信任,企业人气旺盛,小炮销量更是一升再升。

  最后,“赢奥运,争金夺银,揭晓盛会”、“奥运精彩瞬间,人文摄影大赛”、“集报广,游仙都”,给整个活动画上圆满句号,而且将大奖以及免费旅游等重头放在最后,消费者的热情始终不减,而“奥运精彩瞬间,人文摄影大赛”这样一档具有内涵的活动,更是将啤酒消费的边外人员一齐带了进来,有为浙江师范学院的老师,凭借出色的摄影作品,赢得了最后的冠军,他这样告诉到访记者:“我本人平时并不喝酒,但喜欢摄影,燕京仙都的这次活动很有意义,社会价值大于商业价值,我想只有将商业与公益融为一体,真正为百姓考虑的企业才能在市场博弈中最终生存下来。”

  宣传造势时,除了常规的平面炒作外,针对“迎奥运,喝小炮,惊喜十面埋伏”中的“赢奥运,争金夺银”活动,燕京仙都专门为此制作了低成本Flash电视广告片(类似仙都小炮上市广告片)。使这一实效活动家喻户晓。

  通过上面一轮轮的轰炸,金华市场遍地“开花”。“仙都小炮”不仅在销量上有了突破,还推动了燕京仙都全线产品的销量,以前一直未有起色的高端市场,在引入了燕京产品之后,在仙都小炮的攻势下,而在低端品系中,仙都超干也借小炮的风潮,举行“喝仙都,赢小炮,百万奖品家家到”促销活动,与仙都小炮捆绑促销,消费者爱屋及乌,仙都超干的销量的水涨船高。这样,高、中、低三个品系同时发力,使燕京仙都在金华市区的占有率,在一个多月后,再创企业的业绩记录,历史以来第一次超越双鹿,在金华市区坐上了啤酒业的第一把金交椅,一举改变了金华市场的竞争格局。

  丽水市场

  不止是金华这边风景独好,丽水同样异常精彩,燕京仙都并没有将金华“奥运+电影”的传播模式照搬到丽水,因为两地虽然相邻,但在文化上存在很大差异,丽水的历史人文色彩比金华更为深厚,而且当地老百姓有着非同一般的家乡情结,对于丽水市场,燕京仙都可谓知根知底,他们很清楚消费者真正需要的是什么。

  “知己知彼,百战不殆”,当前双鹿依靠价格战,一味搞促销,短期的确取得了一定的成效,如果燕京仙都也跟风,与对手一起打价格战,正中对手下怀,因为对手要在经济上把自己拖垮,在企业资源有限,又要兼顾两个市场的情况下,过多的促销投入,会使企业背上沉重的包袱,危及长远发展。况且,价格战只能发挥短期作用,在对手的价格竞争下,这种作用的时效性会更短,最终导致投入产出的失衡,危害的还是企业的长远的发展。

  对此,燕京仙都因地制宜,扬长避短,总结第二阶段仙都小炮的成功经验,在策略上跳开与对手的低价竞争,从丽水的人文和历史出发,在精神层面上抢占消费者心智,利用企业扎根丽水17年的品牌底蕴,打感情牌,唤起消费者对燕京仙都情感记忆,与消费者作心与心的沟通,同时融入奥运的炒作点,在人文的温情中,添加些许令人亢奋的引爆点,动静结合、张弛有道。打一场四两拨千斤的防守战役。

  怎么守?

  首先,明确防守方向。

  丽水啤酒市场仙都高档产品一统江山,主要在中低端产品方面成为竞品攻击的重点,故此,燕京仙都将防守重心放在中低端市场。

  目前在低端领域,企业利润已经很低,不可能向对手一样,不牺成本的削价来拉拢终端,这样只会使企业陷于被动,所以燕京仙都以消费者为核心,做消费者工作,用市场之手,控制终端。

  在中档品系中,丽水面临和金华一样的情况,市场缺少一个“塑箱口味纸箱化,纸箱价格塑箱化”的产品,需要研发一个新品。

  其次,明确两个防守产品。

  在低端市场,燕京仙都将其子产品“香格里”作为传播核心,香格里作为燕京仙都目前为止,历史最悠久的产品,有十年积淀,再丽水消费者心目中是个老字号产品,香格里代表的是优良的品质、实惠的价格、丰富的内涵,这是竞争对手所没有的绝对优势,所以,燕京仙都决定倚老卖老,用产品的信誉抗衡对手的低价促销,同时整合奥运题材,通过有新意的促销,让老产品焕发青春。

  在中端领域,燕京仙都再次深挖“香格里”的产品价值,在其基础上,通过对其包装、品质的综合提升,开发了一款8度淡爽、容量与老香格里相同,价格3元的中档位产品,借老香格里的优良的资质,使新香格里能够及时抢占空白市场,不可对手有任何机会。然而在给产品取名的问题上,却使燕京仙都市场部人员犯难了,因为它是老香格里的子产品,品名中必须带有“香格里”,这样,名字就已经被占去三个字,剩下只能再放一到两个字,如果取名“新香格里”,给人感觉完全是老香格里的翻版,没有个性,缺乏卖点,只有从产品本身的特点出发,由于新香格里比老香格里口味更纯正,清爽,所以市场部一致通过取名为“香格里纯清”,就在此时,一个十年难遇的巧合不期而至,燕京仙都从一经销商那里得知,竞争对手也有一款新的高档啤酒,也名为“纯清”,而且正准备进军丽水。


1 2 3 4 页    下页:第 4 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*8招,赢定酒饮类广告 “4条军规” (2005-07-28, 中国营销传播网,作者:沈国梁)
*100天,新产品如何挺进一线品牌?(上)(策略篇) (2005-07-20, 中国营销传播网,作者:沈国梁)
*30万,如何洞开上海市场大门? (2005-07-03, 中国营销传播网,作者:沈国梁、邵军)
*船牌液态皂:向洗衣粉开炮--船牌液态皂上市策划纪实 (2005-05-31, 中国营销传播网,作者:沈国梁、刘志奇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:17:16