四、监控系统：

　　圈内常流行“扫地的把市场总监给扫跑了！”、“一位年薪30万的老总连批区区两百元的权力都没有”的真实事例，可见民企的监控系统如此严密，堪称一绝，民企老板的监控系统如下：　　

　　一级：家族成员

　　（亲戚）

　　监控范围：涉及职能、后勤各个领域，从管理层的总经理到各部门的经理\主管，从财务到物业仓管，甚至到保卫清洁，每一处都有自己的家族成员，各就各位、按力就陈。

　　作用：起核心作用，一旦他们发现有不良事态，可立即上报并做出处决　　

　　二级：朋友（包括老板及其家族成员的朋友）

　　监控范围：一般在公司都担任副职,协助“一级监控员”监控

　　作用：起到提供线索、揭发的效用，同时对如何处决也具备一定的建议权　　

　　三级：公司职员

　　监控范围：发展对老板、对公司忠诚的心腹员工作为监控员，在各自的岗位负责监控报告

　　作用：只起到“线人”的作用，通过他们在公司范围内收到“草木皆兵”的效果

　　药方：按照企业运营的规律规范化经营，让规章制度来保证工作的秩序，日后逐步由企业文化来调动员工的积极性及主人翁意识　　

　　五、文化系统：　　

　　江湖黑帮文化

　 描述：企业老板发端于江湖，在一帮弟兄的打拼下创业，这种企业往往打上深深的“江湖烙印”，重情义，不重社会责任，就象太平天国理想一样，同吃同住，兄弟在公司犯错可以免责，不必贡献，守着过去的功劳薄就可领薪水，把江湖规矩当成企业教条

　　危害：让企业沾惹江湖劣习，严重侵蚀企业健康的机体，束缚民企老板的管理，拉帮结派容易把企业变成福利机构，同时容易滋长居功自傲、顽固保守的不良风气　　

　　发迹创业史

　　描述：“现身说法、抚今追昔、忆苦思甜”，象祥林嫂叙述阿毛的故事般反复唠叨自己的“威水史”或“苦难史”，希望员工能象自己过去创业那样拿出牺牲精神来奉献。把“发家史”当成企业族谱宣扬

　　危害：动机不纯、适得其反。民企老板不论是真实地讲述自己的过去，还是编造坎坷的发家史，很多都有一个目的，博得员工的敬佩与“同情”，从而让员工以其为榜样不计报酬地替其卖命，达到降低员工的福利待遇、减少投入的成本。愈是如此，愈令头脑清醒的员工反感　　

　　泊来洋文化

　　描述： 这些民企老板比较倚重国外的企业文化，生搬硬套洋文化，中国式建筑里头到处浸透着西洋文化，甚至老板时不时口头还冒出几句洋文或三两个单词，很有洋务派的派头

　　危害：不伦不类无根的“洋文化系统”，标榜民主、自由、人性化的管理，往往让企业悬在半空中，有姿势无实际！　　

　　人工培植土文化

　　描述： 画饼充饥、庸人自扰，通过营造简单省钱的文化娱乐生活氛围，让员工无私奉献。让员工误解加班或超时开会后的加餐是公司的福利，为拴住员工“过节”的心，简陋地搞个联欢晚会、“唱唱K”就算了，久不久批发一些“时髦”的图书回来送给员工，时不时打印一两份号称“企业文化”的手抄报，让员工传阅，更搞笑的是，我朋友所在公司老板让他每周办一期企业刊物，着实让犯难，而在其翻阅了过往公司的“企业文化刊物”后，才知道原来老板是让他写饱含哲理寓言故事教育员工。

　　危害： 土不垃圾，鸡肋文化，从来就没有生命力，吃得越多，越缺乏营养！致使员工伤脾伤胃又伤心！！

　　药方：老板的信念就代表了该企业的文化内涵，应挖掘整理民企老板的闪光点提炼后上升到企业文化层面　　

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