|
|
|
|
民营企业老板系统面面观 7 上页：第 2 页 六、管理系统：民企老板管理系统有如下类型： 亲力亲为型 特性：把自己的生命周期与企业生命周期捆绑，企业存在一天自己就打理一天。事无巨细、亲力亲为，凭个人去驱动整个公司的管理系统，公司几个人时自己管，发展到几十、几百人、成千上万人后，还是自己一人在管，虽然也有授权放权，但始终成伞状放射型，由自己撑开各枝节，枝枝蔓蔓时还是自己一人在撑；当各枝节耷拉下来时就将自己围在垓心！ 结果：吃力不讨好！弄得心力交悴，士未出关身先死，英年早逝的企业家屡屡可见，有时为缓解操控管理不过来的顽疾，他们大都喜欢变化，朝令夕改是常态，变化比计划快，说话比变化快，不喜欢也无法建立规范化的管理系统 父子齐上型 特性： 上阵父子兵，两人扮演不同角色，分工不同。父亲掌舵、儿子踩油门，父亲稳重、儿子激进，父慢子快，取长补短！ 结果：父唱子随，一荣俱荣，一损俱损，若父子配合不默契，则容易闹矛盾，阵营分化 垂帘听政型 特性：方式有两种，一是外聘职业经理人管理公司，财权、投资权、决策权等核心部分自己把持，而经营、生产、营销则归外聘人士；二是以董事局主席的身份自己退居幕后，留自己的儿子出面打理公司 结果：对于前一种管理模式的结果是：职业经理人往往为人作嫁衣裳，作为平衡股东们的“工具”，企业搞不搞好都要走人，杯酒释兵权、明升暗降手法专门对付他们，这种现象民企随处可见；对于后者，儿子管理没起色或严重犯错时，老爹往往把“太子”打入冷宫软禁 保姆奶娘型 特性：通常是指父辈象诸葛孔明辅佐阿斗般呵护“太子”，让儿子为所欲为、不断尝试、不停冒险，而所有责任往自己身上扛 结果：通常出现“父亲打江山创业”、“子坐守江山败业，不适合当企业家的” 药方：摒除自家企业自家管的观念，找会管理的人来管理，充分授权、善待外聘的管理人才，按照企业运营的客观规律办事，绝不能把个人意志当做企业意志，家族企业应转变成“企业家”族，自己的子女不具备管理才能的千万别把他们往企业负责人的位置送。 七、预警系统：大多民企都没有建立预警系统，而具有该意识的民企预警的方式如下： 从宏观环境 特点：根据国际形势的变化、全球贸易走势以及国家政策的风向来调整经营思路 结果：有时把现象当本质，容易杯弓蛇影，庸人自扰，错误决策，从而造成不必要的损失 从微观市场 特点： 根据对行业需求走势、竞争业态的变化以及消费者的嗜好转变等方面分析推断及时调整经营思路 结果：以变应变，把握市场跳动的脉搏，知微见著，灵活调整策略 凭直觉判断 特点：根据多年经营的经验、凭感觉做决策，直觉往往构建于对外部环境、市场行情及企业自身的运营态势等综合因素迅速分析或不规则判断的基础上 结果：有时直觉很准，能弥补硬数据的理性分析或其他缜密逻辑分析的“硬伤”，提高决策的效率；但有时直觉是癫狂毫无来由的，往往会造成决策的不可理喻的“阴暗面” 听信身边言 特点： 依据外部的专家学者或亲友的建议做出决策 结果：兼听则明，偏信则暗，关键要放出自己犀利的眼光 药方：应结合企业发展所处的不同阶段，建立一整套科学合理的预警系统，确保企业健康良性地发展下去 八、发展系统：民企老板的发展系统往往很幼稚，用体育比赛项目比喻如下： 马拉松式竞走型 特点：企业发展追求“稳、慢、长”，比耐力、韧劲，属持久型 结局：稳健的发展步子能规避许多风险，有些稳健企业发展得很好，但有时过于稳健便会滑向保守，让企业错过许多飞速发展的契机 百米跨栏冲刺型 特点：此类企业发展追求“短平快”，狠准中带有飘忽 结局：短时间冒出“明星企业”，发展得快，倒下得也快！但它们善于把握机遇，狂飙突进的气概让人钦佩 撑杆跳高跳远型 特点：破釜沉舟、背水一战、只争朝夕，一搏定输赢，跨越了栏杆，企业便骤升，踢跑了栏杆就得从来 结局：赌博型的企业，善于借力打力，只要给他们一个支点就能迅速撑起整个企业，这类企业往往会从赌徒赌鬼、赌圣赌到赌神，一赌到底，但典型的赌徒也会有输赢，最终难免输个精光，又会赌回起点。 跳台跳水游泳型 特点： 有盛转衰，由大变小、直至消失 结局：企业走火入魔，发展速度骤降，企业越做越小 柔道摔交相扑型 特点：脚踏实地、原地踏步，靠自身的重量维持重心的平衡，行动迟缓，偶尔也扭动身躯左右摇摆 结局：企业画地为牢，始终没有做大做强意识，积蓄能量是为了维持企业的发展，偶尔运动是为了“消耗企业体内过多的脂肪”，只求生存，不求发展！ 药方： 企业应建立短、中、长期的发展规划，在稳健中发展，在加速中规避各种风险，求稳求快图好！ 综上所述，我国急需拯救的民企老板系统还不只这些，需要大家在实践中总结探究，问题暴露出来，拯救民企老板系统的良方有千万种、见仁见智，恕不在此一一列出！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：，电子邮件： xbtx007@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
