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中国营销传播网 > 企业与人 > 成功有约 > 营销人员应该恪守的基本行为规范

营销人员应该恪守的基本行为规范


中国营销传播网, 2005-07-27, 作者: 訾惠博, 访问人数: 10030


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  3-6-8 尊敬:

  不论何时何地,应处处表现出对客户的尊敬。

  3-6-9 乐观:

  微笑或友好的态度将具有感染力,而令人振奋的感召力将使客户摆脱焦虑,另外,积极的态度将改善你的外观,使严重的问题看来要轻松些。

  3-6-10 果断:

  营销人员必须对推销形势保持控制(如引导会谈,安排娱乐,组织考察等)。如果客户对你的知识和能力有信心,那么他们将听取你的意见和忠告。

  3-6-10 自信:

  自信是自身的一种信念,这将使他人尊重并信任你。如何发展自信?每天都以一种积极的态度开始,在每一次推销前,告诉自己这一次会做到。  

  3-6-12 智慧能力:

  艰苦的工作,注意细节,培养良好的技能能使一个智力平平的推销员做得非常出色。为了使自己思维敏捷,一定要事先准备充分,最好的准备是全面了解客户公司和我们自己公司的情况。

  3-6-13 想象力:

  想象力使你能通过客户的眼睛来看待问题,想出新的方法来解决问题。  

  3-7 营销人员应备的基本体态语言  

  积极的 消极的
  平视对方,眼光停留在对方的眉眼部位 目光不定;仰视或低头;直瞪对方
  距离对方一肘宽的距离 太靠近或太疏远
  手自然下垂或拿资料 指手划脚,插口袋或抱肘
  挺胸、直立 倚在墙壁或桌子上
  平稳地坐在椅上,双腿合拢,上身稍前倾 斜靠椅背或翘二郎腿左右摇摆
  

  3-8 营销人员要克服的个性特征

  3-8-1 不听:

  在洽谈中,听和说同样重要。要密切关注对方的反应和需要。特别是与客户初次见面时,更要从倾听中了解客户的需求和客户的情况。而不是怎样去说服他,不要太有进攻性,避免掩盖问题。要学会多听,学会善于听。

  3-8-2 过于苛刻:

  批评别人或散布流言并不会获得客户的信赖,要时刻提醒自己是站在比对手高的位置上,这样给客户的感觉会更好一些。

  3-8-3 过于争论:

  同客户争论,是不能做成生意的。如果客户说了某些你不同意的事情,不要立即跳出来表示反对。想一想所说过的话,要反应冷静而有逻辑。你的镇静和策略将感化客户。在与客户交谈时,应鼓励客户多多发表自己的见解了解客户的需求,并在适当时机表述意见或提出解决办法。如果我们不断打断客户谈话,并对每一个异议都进行反驳,会使我们失去一个最短时间内找到客户真正异议的机会,而当这种反驳不附有建设性提案时,反驳仅仅是一时痛快,易导致客户恼羞成怒,中断谈话过程,这对于双方都是很遗憾的。

  3-8-4 无聊的幽默:

  尽管幽默十分有效,但拙劣为之则会把事情搞坏。特别注意不要拿自己的产品当作开玩笑的对象。

  3-8-5 懒惰:

  营销人员有大量的自由时间,如果不自己严加约束,懒懒散散,是不会成功的。

  3-8-6 没耐心:

  销售是一个需要耐心和韧性的职业,有的客户需要长时间追踪,要持久与客户保持联系及良好关系,不要缺乏耐心而使事业难以成功。

  3-8-7言谈侧重道理:

  营销人员的言谈举止太过书面化时,客户会感觉其建议可操作性不强,或根本就与营销人员有心理距离,产生本能的反感。

  3-8-8语气蛮横:

  3-8-9谈话无重点:

  与客户的会谈时间是宝贵的,如果你的谈话内容重点不突出,客户无法察觉或难以察觉你的要求,对公司、对产品、对你本人的印象也不深,你也无法了解客户的真实情况和最关心的问题。最终可能导致销售失败。因此销售介绍应有充分的准备和计划,列出谈话重点,围绕重点进行陈述,可以帮助你成功。每次见面,会谈都要达到一些目的,解决一些问题。否则无谓的吃吃喝喝,既耗费了金钱、精力,也使客户与营销人员的关系变得庸俗,反而不利于长期客户关系的维持。

  3-8-10言不由衷的恭维:

  对待客户,我们应坦城相待,由衷赞同他们对于市场的正确判断,赞同客户的明智选择。如果为了讨好客户,以求得定单而进行华而不实的恭维,实在是对双方的一种轻视,会降低营销人员以及所传递信息的信任度,亦会在日后承担由此带来的后果。  

  现代国内市场的大环境,也直接告诉我们一线的销售人员,应该遵守职业行为规范,行为规范不仅仅是针对企业的约束,也是对个人职业生涯的约束,也将为自己未来的人生路途度上一层耀眼的光坏。

  訾惠博,黑龙江人,哈尔滨工业大学EMBA,先后就职于葵花药业、广西南药集团、黑龙江圣泰制药和北京精锐纵横咨询公司,现任广州营销狙击对营销顾问、哈尔滨共和机构营销顾问,对医药行业营销、管理有自己的见解。欢迎大家保持联系: lianshuyanjing@12.com 、 zihuibo@hotmai.com 。未经作者容许不得转载

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