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AMD：把英特尔钉在垄断十字架 7 上页：第 1 页 最佳时机 事实上，鲁伊斯并不是为AMD再度起诉英特尔感到高兴，他是满意于AMD实力空前强大后带来的获胜几率。华尔街有咨询公司在分析双方的最新态势后认为，英特尔败诉的几率高达75%。 AMD中国公司是这样解释的，“AMD此前被英特尔人为排挤打压得太不合理，AMD的权利被英特尔非法地剥夺了。现在就是最佳时机，我们已强大到足以挑战英特尔，我们在技术、性能和价格等方面对英特尔正不断施加压力”。该公司发言人认为，“AMD现在再不奋起反抗，以后或许将更加困难”。 然而，即使是同情AMD的分析人士也认为，“AMD已强大到足以挑战英特尔”只是一种短期现象。他们的理由是，在一个明确的、正常的轨迹上，以英特尔的研发队伍、资金实力、投入规模，以及“偏执狂”式的企业文化，其他竞争对手很难有追赶上来的机会。英特尔就像开着豪华轿车，平稳却能够高速地前进，而AMD则像三轮车，开足马力仍然难以达到英特尔的速度。AMD之所以能够在这个时候追赶上来，恰恰是因为产业的变化，英特尔走到了战略转折点。在这样的十字路口，英特尔需要观望、平衡和重新布局。正是在这一停一顿之间，AMD气喘吁吁地跟了上来。 显然，AMD管不了这么许多。站在新的产业位置上，AMD中国公司新闻发言人指出，英特尔的垄断行为无助CPU技术的创新，垄断的钱好赚了，以至于英特尔失去技术创新的动力。AMD的理由是，不管是在64位技术，还是双核处理上，英特尔都落后于自己，以至于英特尔在一段时间内不敢讨论64位技术，“它还没有相应的实力。”该发言人如是说。 与此同时，从2004年开始，英特尔的负面消息就接踵而至，一直在英特尔的阴影中艰难求生的AMD终于获得了“咸鱼翻生”的机会，在64位芯片、多内核处理器方面超越英特尔，并得到了业内整机厂商的大力追捧；IBM、索尼和东芝3家公司也联合宣布，共同投资10多亿美元，研发4年多的“CELL”芯片获得重大突破，即将转入小批量生产阶段。作为“蓝色巨人”的秘密武器之一，“CELL”所瞄准的游戏机、高清晰数字电视和家用服务器领域恰恰也是英特尔最觊觎的市场。在受到外部夹击的同时，英特尔自身内部麻烦不断，一连串的产品不是延期就是取消，而英特尔联盟也开始出现裂痕。 CPU产业对英特尔和AMD来说具有不同的意义。对前者来说，PC产业是走向成熟甚至衰落的夕阳产业，由于CPU已不能再包容英特尔业已庞大却仍希望高速扩张的雄心，当3C融合的前景日渐清晰之时，它准备把芯片领域的霸主地位从微处理器扩展到通信、家电等相关领域，这种战略上的过渡期使英特尔瞻前顾后，左右牵掣。但对AMD来说，能够和英特尔分庭抗礼，从英特尔丰厚的利润中分一杯羹，就是一个了不起的腾飞。 AMD利用英特尔的徘徊补上了技术的短板，但要转化为利润，还需要打破英特尔长期营造的产业生态，再次启动“反垄断”诉讼无疑是一个“杀手锏”。 囚徒困境和矛盾心理 值得注意的是，与以往的官司不同，AMD在最新一次的反垄断诉讼中把PC厂商也卷了进来，它照会各大PC厂商保全英特尔“垄断行为”的证据，而且强硬要求PC厂商“明确立场站好队。”值得关注的是，特拉华州联邦地方法院支持AMD的这一要求。 在AMD状告英特尔垄断的起诉书中，康柏的前首席执行官迈克尔·卡佩伦、 宏基前董事长施振荣都以证明人的身份出现。卡佩伦告诉AMD的一位高层管理人员说，“由于有人用枪顶在我头上，我不得不停止购买AMD的处理器”。在AMD看来，英特尔始终强迫主要客户接受排他性协议，同时扣交返款和营销补贴，以惩罚超额购买AMD处理器的客户。施振荣也证实英特尔前任CEO和董事长克雷格·贝瑞特，曾经在2003年9月飞抵台湾地区，“因为他听说宏 计划公开支持AMD的新芯片，于是他告诉我，如果参与AMD的芯片发布后果自负。这直接导致了宏 撤出AMD芯片发布会。” 而日本公平交易委员会（JFTC）提供的调查证据也认为，2002年，英特尔向索尼、东芝和日立支付了数以百万美元的款项，都是以折扣和促销支持的名义支付，英特尔以此换来了全球范围内的独家销售权。JFTC还指责英特尔威胁要报复同AMD开展业务的客户，对零售商实施配额制度，限制零售商销售基于AMD平台的产品，强迫PC厂商联合抵制AMD产品发布。 即使如此，PC厂商面对AMD提出的为起诉英特尔作证的要求，更多的是陷入了“囚徒困境”：如果大家一起配合AMD，一举打破英特尔的垄断，自然是上上之选，但如果AMD依然扳不倒英特尔呢？他们不敢想象由此带来的恶果：从英特尔得到的好处会大幅减少，凭空削弱和其他PC厂商较量的竞争力。面对这种不确定的前景，对PC厂商来说，最恰当的策略就是观望，看风向变化再决定自己的态度。 当然，不同的PC厂商由于所处的地位不同，在心态上也会略有差别。以领先的3大PC厂商来说，戴尔作为产业结构的最大受益者，不希望打破现有供需体系；惠普处境则比较微妙，这家世界第2大PC供应商自身有比较好的高科技品牌形象，但在英特尔的强光之下黯然失色，如果顺势借AMD之力遮住英特尔的品牌光芒，则在和戴尔竞争中的优势可以相对明晰和突显。但另一方面，惠普从PC身上获得微薄的利润也不容许自己有半点差池，否则随时可能陷入亏损境地，更不利于和戴尔的竞争。反观正在整合IBM PC事业部的联想，自身麻烦尚自不少，自然不希望这种不确定的前景横生事端。所以，尽管各大PC厂商都对英特尔积怨在心，却也不愿轻易为AMD“背书”。 也就在2004年夏天，七喜电脑在深圳上市公告中披露了英特尔广告返款的实情。七喜电脑指称，2003年，七喜电脑25%的利润都来自于英特尔的广告返款。 七喜电脑的“供辞”坚定了AMD认定英特尔大搞垄断交易的认识，但又同时体现出AMD的无奈。和英特尔的出手阔绰相比，AMD无力为有意背离英特尔的PC厂商所遭受的损失“埋单”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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