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古井贡，重塑未来之路 7 上页：第 1 页 在“批判与再造”中求得新生 记者：当今的中国白酒业可谓内外交困，正在遭遇一场前所未有的寒冬！市场竞争日益残酷，众多白酒企业都出现了这样那样的问题，同样对于古井而言也不例外。如何正确面对这些问题？是怨天尤人，还是反躬自省？是消极应对，还是主动突围？我认为态度决定一切！一个正确的态度，就是成功的关键！ 王效金：如今，内外因素的交替冲击，推动着中国传统白酒企业走到了一个十字路口。面对诸多问题，作为一个传统行业，我们应该怎么办？只有勇敢地站出来，狠下决心，重塑自我，深刻地剖析自我，否定自我，超越自我；在批判中解放思想，更新观念，突出重围，开放自新；在批判中咽下自己酿造的苦酒，并依靠健康的机体排除毒素；在批判中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，脚踏实地，埋头苦干，推动企业实现根本性的转轨，而不是生活在过去成功的阴影下，进行温情脉脉地修补。惟有此，我们才能在批判中求得新生！ 近年来，古井的“批判与再造”活动取得了很大成效。原因是什么？就是因为我们敢于批判自我，勇于突破原有的成功经验，把矛头指向自己，深挖自己心灵深处的旧思想、旧观念、旧行为习惯，摒弃一切不适应市场经济发展的糟粕。 从2002年古井发起“在批判中求得新生”，到2003年的“批判与再造回头看”，直至2004年开展的“再造新古井”，乃至今年正在开展的“再造一代古井新人”活动，古井开展这一系列活动的目的，就是针对当前古井的现状，针对古井在经营活动中存在的一些问题和弊端，一些封闭的思想和狭隘的观念，按照国内外企业发展的正确轨迹和经验教训的总结，探索和寻找古井的可持续发展道路，就是要解决好两个最根本的问题：一个是要打造百年老店，求得企业长期的可持续发展。从世界五百强企业来看，它们的平均寿命是23至26年。我们古井已经顺顺利利地干了近20年了，离世界五百强的平均寿命周期只差四五年。但是，维持古井发展四五年后再让她死去，这不是我们的愿望。我们的愿望、我们的理想和追求，是古井能够成为一个百年老店，做到可持续发展，做到基业长青。要实现这个目标，我们必须要找到支撑企业持续发展的动力！另外一个，是走出“企业轮回”和“个人英雄主义”的怪圈！中国的企业，三五年一个轮回，你方唱罢我登台；因管理者的“个人英雄主义”倒下的企业也不在少数，这被业界视作现阶段中国企业所独有的怪圈！通过这一系列的活动，我们最终就是要解决这两个问题。这是实现古井打造百年老店的梦想所必须解决好的问题！是需要古井付出一定成本和代价来解决好的问题！ 通过这几年的深入批判和学习，古井人都清楚的知道未来企业制胜的根本，将不再是什么能人与点子，而是先进的制度体系！一个企业持续发展的进程，是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的。只有将企业的制度化、规范化建立在各方利益协调下，或者说建立在各方合理利益的基础之上，这一切才会变成现实！也就是说，作为一个企业要摆脱这样一种怪圈，就必须要形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力量，才能避免个人英雄主义时代的再次发生。 记者：中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。面对此情，这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾？王总您能给我们的读者具体介绍下古井这几年再造活动的历程么？ 王效金：回首古井近几年走过的轨迹，可以理出一条清晰的脉络：从1997年到1999年，古井人看到了自身存在的问题，从提出要摆脱古井1989年成功的阴影，到指出古井在高速发展中积累的诸多深层次的矛盾和问题，进而提出我们公司为什么存在这些问题。分析这些问题的原因，就是古井人的身上有一种暴发户的心态。这一切问题，都制约着古井的进一步发展，甚至给古井未来的发展制造了许许多多难以克服的弊端。这些问题我们看到了，但是还没有找到解决问题的方法，这个阶段是古井的迷茫期。从2000年到2001年，是古井走出迷茫期的阶段，是古井一场新活动的孕育期。在这个阶段，古井初步找到了解决问题的方法和一些途径；而从2002年至今，准确地说，是从2001年下半年开始，则是古井的行动期，是古井痛苦的成长期！在这个阶段我们开展了“再造”活动，所有的大谋划逐步浮出了水面。同志们，这就是古井这几年走过的轨迹，是古井这一段历史的简要概括。 具体来说，古井的“再造”活动实际上是一个系统工程，是一个系列、连续的活动，它有它内在的逻辑：从2002年起，开展“在批判中求得新生”，进行思想与价值观的批判、再造，重塑古井员工新价值观；2003年的重点，是开展“批判与再造”回头看活动，检验各人、各单位一年来的整改情况及新价值观贯彻落实的情况，同时重点进行行为模式的批判、再造，提出了新的员工行为判定标准和对“国企之弊”的集中批判――批判和反对企业中的自由主义、官僚主义、形式主义的错误。 2004年，也就是刚刚过去的一年，以务实为主开展的“再造新古井”活动，则是古井制度体系的批判与再造，也就是通过研讨和确立古井管理基本法及八大管理制度，以推行“宪政”的方式来重新制订一套科学、合理的制度、规章，来内化、固化古井这两年所获得的新理念，使员工价值观、新的行为判定标准等这些“天上飘”的东西，落地，生根，开花，直至变为每个员工的自觉行为。同时，我们还借助产权制度改革的东风深入实施企业再造，通过对企业组织、岗位、流程、人员、薪酬与考核方案的不断优化，以切实把市场机制引进流程内部，消除不合理因素，直至组织结构、人员配备更加精干高效、更加合理，内部机制更加活化，企业更加充满生机与活力！另外，我们也从文化再造着手，再次整合古井的价值理念，通过补上新型所有者文化，重塑等级差别理念，倡导把职业当作事业来经营等三个重要理念，以让“再造新古井”各项落地后的措施能更加深入人心，让古井的价值理念和制度体系、组织体系密切融合，成为企业坚定不移的基础，并最终以文化再造来巩固和升华制度再造和企业再造，使我们的制度再造、企业再造活动运行得更加和谐、顺畅。 由上可以看出，新古井的再造，是系统的再造，是从产权、理念、制度到组织、流程、人员，是逐步深入、逐步到位的，但最终都要落实为人的再造。再造古井的一代新人，是古井2005年和今后一段时间内一项艰巨的任务。企业经营的最高境界是什么？不是生产高质量的产品，而是“生产”高素质的员工！一个企业只有能够“生产”出高素质的员工，这个企业才能做到可持续发展，这个企业才有可能成为百年老店。只有完成古井人的再造，一代古井新人产生了，我们新古井的文化才能够真正地产生，古井的制度才能扎实落地、开花结果。 古井的活动发展到今天，我们开展的各项工作为再造一个新古井，实现古井持续发展、基业长青、打造百年老店的理想，打下了一个很好的基础。古井能否成为百年老店，那还要看未来的古井人如何根据不同发展阶段的情况来认识、总结和打造。 从走过的轨迹可以清楚地看出来，古井开展“批判与再造”活动的决策是完全正确的，它切中了中国企业在现阶段能否获得可持续发展问题上的共同症结与要害，并很好地解决了阻碍古井进一步发展，企业自身所存在的个性问题，引起了国内企业界人士的充分关注，为搞好我国传统企业的再造做出了有益尝试。 记者：从您的介绍中可以看出，古井这些年的再造活动旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机制，依靠团队的力量，依靠制度的力量，在先进理念的指导下，虚实结合，苦练内功，强化“落地”，形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力，来彻底地摆脱国有企业种种弊病，走向企业新生和人的新生。那古井的新生已经初见雏形了么？ 王效金：古井历经三年的批判与再造，通过不懈的探索与实践，一个新的昂首走向现代化的公司已经出现，更加开放，富有朝气与冲击力的新的古井正向我们走来！ 古井进步了，是因为在过去的一年里，通过“三个再造”，公司正式颁布试行了古井基本法和八项制度，优化调整了组织、岗位与人员，顺利完成了新老交替；在实现市场化、民主化、法治化的进程中，古井又大大向前迈进了一步！尤为可喜的是，新型所有者文化得到普遍响应，“我应该怎么干，怎么干才能干好”成为大家的口头禅，一种共谋发展、合力突围的喜人氛围开始形成。 古井进步了。是因为在再造的推动下，2004年集团实现营业收入18.41亿元，比上年同期增长30.9％，其中，古井的酒业增长19.56％，酒店业增长75％，房地产业增长44.8％，类金融业增长605.88％，其它经济指标也取得了一定的突破和进步，多元化发展呈现出强劲势头。这标志着古井基本结束了多年徘徊的局面，企业发展迎来了一个崭新时期。 古井进步了，并不是说古井不存在困难和问题，有些困难和问题还是非常之大，还需要我们付出艰巨的劳动和艰苦的努力，譬如利润指标的大幅下滑。但是我们深信，已经找到解决问题的方法，坚冰已破，航船正在行驶。曙光就在前面，胜利就在前面！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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