中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > “夹”在政府和企业间,摩托车行业协会如何破题?

“夹”在政府和企业间,摩托车行业协会如何破题?


中国营销传播网, 2005-11-11, 作者: 徐勉振, 访问人数: 2802


  行业整合的不断加深,一些在淘汰边缘的厂家都想放手一搏,要么获得最后的市场成功,在今后的市场中站稳脚跟;要么在被市场最终淘汰的时候狠“捞”一笔,然后与这个行业永远说“bye-bye”。整个摩托车行业,在外表的平静中掩藏着令人胆战的危机。在这个时候,很多企业和商家想到了行业协会,大家都在期待行业协会的职能回归,切实起到规范行业的作用。

  8月25日,在重庆摩托车行业协会的牵头下,重庆22家摩托车企业签订《反倾销自律公约》,共同遵守在技术、质量、成本方面的约定的底线,力图改变重庆摩托车行业低价格竞争状况。对于行业竞争早已如火如荼的摩托车行业而言,能够把平时这么多的竞争对手联络起来形成一个争取行业利益的“联盟”,对协会来说“也是绝无仅有的事情”对国内很多企业来说,也是一件匪夷所思的设想。 

  但是在行业局势跌宕起伏的时候,行业协会的角色在很长一段时间中却出现了缺失,尤其在国外摩托车行业肆意挥动专利大棒,意图将中国的摩托车行业扼杀在襁褓中时,而此时中国摩托车行业一片静寂,只有几个大企业孤军奋战,政府也被迫尴尬地参与到这场关于产权的自卫反击战中。

  前世今生

  在春秋战国时期,我国就已经有了手工业行业协会,时称“行会”或 “行帮”。这些古代行业协会是适应简单商品经济的产物,排斥外来同行,维护本地行规行约,严格限制自由竞争,具有典型的封闭性,但是在当时候却使中国商业上出现了少见的繁荣。现代市场经济中的协会,与其有着本质的区别,其作用是合企业之力,促进行业不断发展,但是由于种种原因的限制,中国行业协会还在一种观望中缓慢前行。

  究竟是谁挡住了协会发展的路?

  纵观行业协会的成因,主要有以下三种来源。最早是根据不同的业态发展而来,比如中国摩托车运动协会,重要负责全国各大摩托车赛事,中国汽车协会摩托车分会,主要负责解决摩托车行业中出现的各种问题;其次是不同的行政区划逐级“拷贝”而来,比如全国有中国汽车协会摩托车分会,重庆有重庆摩托车协会,各区县也会有;第三种来源就是政府机构改革以来,部分取消的政府部门演变为行业协会,所谓“二政府”最初指的就是这些协会。而第三种方式占了协会组织来源的相当大比例。

  根据国家规定,一个行业内部一般只允许成立一家行业协会,而且出于政治因素和管理效率的考虑,行业协会都要有一个挂靠单位,这决定了很多行业协会都具有一定的行政色彩。而对于企业来说,如果它并不认同该协会的理念和标准,那么它没有第二家可供选择。所以,行业协会还具有垄断色彩。问题还在于,现行法规对于行业协会的地位作用缺乏明确界定,身份不明,行业协会在实际运作中就经常陷于“理不直、气不壮”的尴尬处境,有的协会于是索性以此为借口,乐于充当政府部门的附属物。

  根据行业协会在国家的地位和作用,其性质和特点可以归纳如下:(1)自愿性。各国的大部分行业协会均采会员制,即行业成员可以自愿申请入会,同时会员也有退会的权利。自愿原则是行业协会作为民事团体的本质特征所在。(2)非营利性。行业协会作为一个独立的社会实体,并不以营利性为目的 ,它以追求整个行业的总体利益为己任,通过指导而不干涉,协调而不强制,监督而不管卡的原则服务于整个行业。(3)责任的有限性。行业协会在整个行业的管理体制中起着政府与行业、行业之间的桥梁和纽带作用。由它的非营利性与社会服务性决定了它的责任有限性,即行业协会以法人的身份承受着法律上的权利义务。(4)自律性。行业协会通过各自的章程和规章制度实现着行业的自我管理、自我服务、自我监督、自我保护。(5)国际性。随着经济全球化的进一步推进,国际间的互通往来将通过享有部分行业监管职能的协会组织实现。

  那么,一个成熟的协会应该具有那些职能呢?在行业协会比较发达的国家,成熟的行业协会主要的内部职能是:制定行业标准,促进会员之间的交流,协调会员之间的利益。除此之外,行业协会还要具备以下一些职能。首先,代表会员和政府、消费者沟通,这是成熟的市场经济中最重要的协会职能。其次,参与立法。在涉及特定产业的立法时,该产业中的各个行业协会总是积极地参与立法活动,一方面尽可能地利用自身的专业知识、经验减少法律的立法成本和执行成本,另一方面也可以维护行业的利益。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*中国摩托车行业的出路在哪里? (2006-09-11, 中国营销传播网,作者:范红杰)
*摩托车业拐点出现:生存还是死亡? (2005-11-03, 中国营销传播网,作者:范红杰)
*摩托车乡镇网络建设与维护的几点思考 (2005-09-22, 中国营销传播网,作者:关世文)
*反思自相矛盾的摩托车销量 (2005-06-16, 中国营销传播网,作者:范红杰)
*摩托车业生死劫 (2005-06-16, 中国营销传播网,作者:范红杰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:18:45