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2005财经书籍评论：多元化之年 在2005，最让人难忘的是我们痛失了管理界大师中的大师彼得·德鲁克。这是一个时代的结束，但也许会诞生一门新的学科――德鲁克研究或者是德鲁克学。然而，再也不会有德鲁克了，这位以写作为生，以作家自居，却在20世纪后半叶和21世纪初期影响企业至深的管理学鼻祖。 2005的财经书市场呈现非常多元化的发展趋势。在此之前，市场基本细分成外版书、团购书、快餐读物、“攒”书、传记和少量本土原创。但是在05年的后半段，财经小说类书籍开始畅销，并且在原本的几个领域，也出现了新鲜的品种。正因为多元化的趋势，05年的财经书市场并没有出现一枝独秀的现象，但这也许正是读者逐渐成熟的标志。 的确很难评价谁是05年的第一，我想，还是把我们崇高的敬意献给德鲁克吧。他一生的著作令我们在有生之年再也不会感到无书可读。 1)、《旁观者：管理学大师德鲁克回忆录》（美）彼得·德鲁克著 机械工业出版社2005年9月1日出版  知道大师德鲁克逝世的时候，我正在看大师的书籍，《旁观者》。离96岁的生日还有8天，大师显然已经不想再玩这些数字游戏了，他带着一生的成就仙逝。遗憾的是，大师的《管理缺失》还未出版，不知明年的那本书是否就是这本遗作。 德鲁克早年在德国留学，晚上经常去歌剧院听歌剧。有一次他被意大利作曲家威尔第的歌剧《福斯塔》深深地震撼了，便去图书馆查有关威尔第的背景资料，结果惊奇地发现这是威尔第80岁时谱写的最后一部作品。 威尔第在谈到创作《福斯塔》时说：“我一生都是音乐家，且一直极力达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已达到这个境界，只是下定了决心再努力一试。”这段话成了德鲁克一生追求完美的座右铭，他当时立下誓言：如果我能活到80岁，我就要写到80岁。 德鲁克一生都是一个旁观者，正如他自己所形容的那样，他就像一个看电影时不坐在观众席上的人，而是站在舞台的后面。正是这样的位置，让他有别于别人的角度去观察事物，发现了别人所不能发现的问题。 德鲁克是一生都在向传统挑战的人，尽管他获得了布什总统2002年授予他的总统自由勋章－－一个美国公民所能获得最高荣誉，但如果不是德鲁克长寿，这也许就将是一个无可挽回的遗憾了。 曾经有段时间，我闭门苦读德鲁克的著作，大师的思想尖锐而深邃。这两种品质是很难结合的，这种品质使得德鲁克的思想既具有时代感，又经得起时间的考验。德鲁克的作品有的不仅仅是一种管理思想，他视野广阔，涵盖了政经、社会学、哲学的许多概念，读德鲁克的书，你会发现他不仅对自己的师傅，经济学家熊彼德的思想了如指掌，对马克思的理论也是时有提及，正是德鲁克的博学，才孕育了经济学、社会学、哲学的子科学－－管理学。 德鲁克很少用到数据模型，事实上他的文章和著作都有着管理学界罕见的人文精神和哲学思考，他也许缺乏财经狗仔队所需要的那种“新”的理论，但是他的思想必定经得起恒久的考验，在工业经济向知识经济转变的年代，德鲁克不仅仅是一位伟大的管理学家，也是一位经济学家和社会学家。 2)、《蓝海战略：超越产业竞争、开创全新市场》（韩）W·钱·金 （美）勒妮·莫博涅著 商务印书馆2005年5月1日出版  《蓝海战略》是一本略微有点被夸大其词了的好书――然而这不妨碍它成为一本好书。 蓝海战略事实上不是什么新鲜的东西，它的思想实际上来自波诺的水平思考法。并且，蓝海战略的很多观点也可以从去年中信出版社出版的《困境与出路》一书中找到不少的蛛丝马迹。简单的说，蓝海战略就是破坏性创新。蓝海战略中的战略布局图和价值曲线乃是这本书的精髓所在。 尽管从学术的角度讲，蓝海战略不过尔尔，但是书中的很多观点却引起了企业界的强烈共鸣。在被价格战折磨的死去活来的各行各业，谁不想离开血腥拼杀的微利红海，去开创一片蓝海新天地呢？在各种企业界的会议与论坛中，蓝海战略一词被高频度地运用，正是这种心态的反映，也正说明了《蓝海战略》准确定位了现今企业界的实际。 但是《蓝海战略》教会了企业如何去开创蓝海的技术了吗？遗憾的是没有。 3)、《水平营销》 （美）菲利普·科特勒 费尔南多·德·巴斯 著 中信出版社2005年1月1日出版  在过去的很多年中，菲利普·科特勒似乎成了营销教科书的代名词。他的经典著作《营销管理》一书一版再版，到现在已经是第11版了。也正是因为教科书，科特勒有段时间便成了“正统”、“缺乏创新”的代名词，仿佛科特勒只是营销理论的罗列者而非创造者。 而事实上营销界近年来也的确没有出过像2002年《定位》一样的震撼之作。坊间充斥着刘永炬之流不负责任的低水平自我吹嘘与剪刀加浆糊之类的书籍，这些书不仅败坏了营销界的名声，伤害了读者，也让读者越来越觉得营销不过就是这些“忽悠”的事。 “现代营销学之父” 菲利普·科特勒再次挽救了营销界的名声。《水平营销》尽管是本不算厚的书，却凝结着大师多年来的研究精髓，甚至可以说，已近80高龄的他是在否定自己的过去，是在向自我挑战。 细分市场理论一直被认为是营销的正统，事实上也正是科特勒教会了中国人这些技术。但是这次科特勒说：NO！他认识到尽管从短期看，市场细分技术可以使得新进入者获得竞争优势，但是从长期看，重复的市场细分会导致市场的过度零碎化，最终缩小为利基市场，直至产生“一对一”营销。而定位与市场细分密切相关，定位可以锁定一个新的子市场，或者在特定的子市场中造成差异。我们熟知的4P，就来自市场细分和定位思维。而科特勒在《水平营销》一书中，则是直截了当地指出了4P理论的不足：既然营销组合（4P）来源于此，那么，它同样具有它们的不足。4P产生了新产品，而新产品的新增销量则会变得更少，更容易被同类蚕食，最终在当今的市场上更难成功。 而水平营销则是一种创造新品类的营销方式，科特勒不讳言这种思想来自波诺的水平思考法。这是一种创造性的营销，使用的是你的右脑（创造性的，直觉的大脑）而不是左脑（逻辑思维的大脑）。 实际上，《水平营销》解决了《蓝海战略》中没有解决的问题，那就是如何创造出一个“蓝海”式的产品。在书中，科特勒对水平营销的整个思考与创造过程都做了详细的分步讲解。 正如科特勒书中所言：没有公司可以停下脚步，只有那些不断致力于创造和革新的公司才有机会拥有美好的未来。让我们向营销学大师科特勒致敬，他那严谨的治学精神与敢于否定自己的勇气！ 关于作者：
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