中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 新视野 > 直销新思维、新规则(7)--直销未来赢在“规则”

直销新思维、新规则(7)--直销未来赢在“规则”


中国营销传播网, 2006-02-07, 作者: 方钧炜, 访问人数: 3406


  前言:  

  近日来,一种新的直销观念――“在消费的同时可以创造财富”流行于直销界,并有大行其道之势,这种不太正确的观念正在极力误导着一些直销企业和直销员。单纯的消费是不可以创造财富的或者利润的,而惟有投资才可以获得利润,这是一个常识。为此,我把我学习感触中的一点体会,与大家分享,如果体会极其错误,大家的批评和憎恨就是我进步的阶梯。  

  一、一个时代只会出现一个奇迹  

  安利是当今世界直销之霸主,其全球销售额每年在60~80亿美元之间,达到这个业绩它用了40多年的时间。安利之所以至今仍然稳坐江湖盟主之位,是因为它一诞生就制定了20世纪世界直销的游戏规则,此所谓“一流的企业卖规则”之故。  

  我们自然会想到一个思索的问题:未来30年后,世界直销的盟主还会是安利吗?如果是,那么自然就违背事物进化的客观规律;如果不是,那么谁有资格成为未来之主呢?这似乎是一个扑朔迷离的问题,一是因为再伟大的事物也有终极衰落的那一天,二是新生的事物与旧有的事物有没有联系,如果有联系,这个联系是什么?但是无论如何,有一点是不可置否的,那就是当一个事物表现出它不适应新的环境的时候,它就必然要被环境所淘汰。  

  安利已经走过它最为辉煌的历史时期,近几年来,它全球的业绩上升缓慢,这就说明它自身存在的天然缺陷,已经阻碍了它的进一步高速奔跑。  

  人类进入了有史以来最伟大的信息文明时代,安利的诞生是工业文明时代的背景,自然它的思想就一定烙上工业化思想的烙印,这是时代不可超越的历史瓶颈。安利想要再次辉煌,想要再次穿上未来直销皇帝的“新衣”,只有一种可能,它要有极大的历史使命来完成一次“凤凰涅磐”的重生,否则安利帝国的衰落就必然遵循“适者生存”的法则。应该说,这对于安利,对于今天世界上所有的直销公司来说都是一个机会。  

  然而,要实现直销的再次辉煌,必须要依靠直销的“新”思想,有了直销的新思想才能够制定出直销的 “新规则”,这一点我们要有十分清醒的头脑。尽管我们可以凭借手中过去的“老办法”往前走那么一阵子,也可以凭借我们的勇气往那个山颠猛冲几个来回,但是,要想成为新直销的一代枭雄恐怕已经很难!历史明示我们:推动历史进步的原动力惟思想,毁灭历史进步的原动力也是思想,进步与倒退之间,惟接近历史进步的思想永存人间。  

  因此,我们战战兢兢地讲,任何一个想超越安利成就的企业,依靠模仿安利制定的旧有直销规则,恐怕它是难于做到的。如果能够做到,那么如新、立新世纪、康宝莱、雅芳、玫琳凯……早就做到了,论不到我们今天才来做,这是不符合逻辑的。  

  因为:奇迹在一个时代,上苍永远只会造就一个英雄!  

  也就是说,安利是工业文明时代的直销产物,在那样一个时代,安利制定了工业化时代直销的游戏规则,那么,安利就必然成为那个时代的英雄,这是毫无疑问的,其余的直销公司就只能是安利的陪衬。这个时代一旦铸就它,它就是历史,这一点谁也无法改变;而想要改变这一历史,只有一个办法:改变历史的规则!我们要用智慧的眼光来敏锐洞察这一点,否则,成其辉煌只能是水中捞月。  

  任何一个时代的财富英雄,都是在那个时代即将来临的时候,深刻洞察并紧紧抓住那个时代所赋予的历史机遇,制定那个时代某个行业或领域的“规则”,然后不惜一切代价而行之,方成天下英雄。比尔•盖茨制定了信息化时代计算机操作系统行业的“规则”、IBM制定了信息化时代计算机硬件行业中CPU的“规则”、沃尔玛制定了工业化时代商品零售领域的“规则”、麦当劳制定了工业化时代快餐饮食行业的“规则”、阿里巴巴制定了信息化时代中小企业电子交易平台领域的“规则”、google制定了信息化时代搜索引擎领域的“规则”,可口可乐、夏普、索尼、菲力普……我们可以看一看,当今任何一个大型、超大型企业那个不是它的缔造者,用他们超乎常人的智慧眼光,审时度势,以其超人的智慧制定某个行业或领域的“规则”而聚世纪财富的。  

  既然如此,我们要反观自己的是,如果我们今天建立了一家直销公司,那么,我们制定的规则是那个行业或者那个领域的“规则”呢?如果你说,我们是制定工业化时代直销行业的规则,那么世界上的“其它直销公司”又是制定了什么样的规则呢?如果我们说,我们是制定信息化时代直销行业的规则,那么这个“规则”是什么呢?如果我们说,我们是制定21世纪信息化时代保健品行业的规则,那么这个“规则”又是什么?如果说一个绝世无双的保健品可以成为世界保健品行业的规则,那么只有一种可能,人人必须用、每一家公司或每一家企业也都必须用,就像微软的计算机操作系统一样。你做不到人人都必须用你的产品,你的“规则”就是假规则、就不是规则,这是最基本的一个判断。  

  规则最起码要成为“标准”,大家看齐和效仿的模式,就像安利的模式一样,这个“推销产品”的直销规则,家家用、人人用,相似的会议模式、相似的OPP、相似的激励模式、相似的推销模式、相似的邀约模式……如果你的直销团队不是模仿,那么他们那一点是“独创”的?注意:我们所说的独创是指直销思想的“变革”而非直销技巧的简单改变或改良。  

  全中国的直销公司都是在模仿安利,即老祖宗流传下来的衣钵行事,不要说全中国,全世界都如此!这一点如果我们没有清明的头脑,聚世界之财,我们凭什么呢?如果说凭借“有形资本”就可以独霸天下,那么,我认为世界也许就难有我们的“位置”!因为比尔•盖茨有的是钱、李嘉诚……有的是钱,我们怎么努力、怎么拼命都是他们的“奴隶和佣人”,我们还有什么可想的呢?既然这个“推理”不成立,那就说明“钱”并不是推动历史发展的源泉和动力。不是钱这个“有形”的资本在推动历史的发展,那么是什么在推动其发展呢?是思想!是进步的思想,是符合客观规律的思想。这一点对企业家、对军事家、对文学家、对科学家、对政治家都一样,所有的“家”之所以能够为人们所敬仰,不是因为他们战天斗地的技巧和手段的伟大,而是他们的英雄般的思想和智慧。任何一个人、任何一个组织只有其思想和智慧的产生,才会带来技巧、手段和方法的彻底改变,而不可能反其道而行之。  

  所以,我们就会看到,任何行业,包括直销行业的历史进步,为什么那么艰难,虽然其技巧、手段和方法的改变层出不穷,但行业的发展依然“原地踏步”,原因就在于它没有在思想、观念上的彻底突破!  


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*直销新思维、新规则(6)--直销新思维 (2006-02-07, 中国营销传播网,作者:方钧炜)
*直销新思维、新规则(4)--直销如何向零售转移? (2006-01-23, 中国营销传播网,作者:方钧炜)
*直销新思维、新规则(5)--直销如何向特许经营转移? (2006-01-23, 中国营销传播网,作者:方钧炜)
*直销新思维、新规则(1)--广义直销新概念 (2006-01-22, 中国营销传播网,作者:方钧炜)
*直销新思维、新规则(2)--生产消费者“批判” (2006-01-22, 中国营销传播网,作者:方钧炜)
*直销新思维、新规则(3)--直销“店铺”的假象 (2006-01-22, 中国营销传播网,作者:方钧炜)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-24 05:16:02