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华帝是怎样炼成的? 2005年,企业界不断出事。一本关于长虹的新书暴露出这个巨型企业亏空几十亿元,健力宝陷入大小股东的争执中,突然“变味”,连正常生产都难以维持;郎顾之争的主角之一雏军被警方立案,格林柯尔系分崩离析,美菱、科龙纷纷宣布“起义”,赎回独立身。武汉又有一家证券公司被收购…… 位于广东中山市的厨卫企业华帝股份,2005年却仍在做前几年做过的事:它以强大的独家研发全运会火炬的能力,继续气定神闲地向做百年企业的目标迈进。除了业绩总额不像海尔、美的等那么大外,华帝公司具备了一个成长型企业的素质。 再成全运会火炬提供商 2005年8月1日,“飞天英雄”杨利伟在北京航天城举行的十运会火炬传递活动“中华复兴之火”采集仪式上,杨利伟手持引火棒,利用场地中央的太阳能聚能发热器,让“中华复兴之火”熊熊燃烧,并将火种交给解放军总装备部副政委李栋恒。李栋恒随即点燃雅典奥运会女子排球冠军赵蕊蕊手中的火种盒。 杨英雄点燃的火炬是中山华帝燃具股份有限公司独家研制、赞助的。加上点火器、火种盒,华帝共耗资近200万元。继2000年九运会之后,华帝股份今年再次成为全运会火炬提供商。 火炬接力早在古希腊奥运会上便开始使用,运动会圣火是光荣、勇敢和神圣的象征。火炬的每次研发,都是对人类最新科技与想象力的巨大挑战。 本届全运会是为2008的北京奥运会做热身运动,众望甚高,因此,火炬传递活动也规模空前,参与人员达百万之众,路线长,范围广,著名的喜马拉雅山也在途经范围内,环境差异性等客观因素成为十运会火炬设计、制作中绕不开的槛。 华帝公司又一次接受挑战。华帝用十三年专业制造燃气灶具的实力作“燃料”,加上成功研制九运会火炬的经验,在十运火炬上,演绎了科技与人文相结合的精彩乐章。在技术水准上和设计理念上均有质的突破,是迄今为止我国科技含量最高的火炬。 由于火炬最重要的技术要求在于持续性燃烧,为了达到即使有外界因素干扰也不影响火炬燃烧状态的目标,华帝采用了世界上最先进的燃烧火焰智能感应技术,与点火系统及燃烧器结构相结合,该项技术最大的优点在于能够促进火焰的“再燃性”,真正做到了“遇风立燃”。 采火器燃烧器的设计,即使在6级大风等特殊环境下也仍可正常进行。 扩散式燃烧技术的应用也为十运会火炬“添色”不少。即使光线强烈,火焰的“身影”同样清晰可见。考虑到对环境的适应性,十运会火炬在内部材质选择上更加注重防风、防雨、抗腐蚀,先进的电脉冲点火方式、防熄火保护装置、电磁阀部件,使火炬达到“遇雨不熄”的效果,保障火炬传递不受外界环境因素变化的影响。 通过结构优化和精心选材,火炬“体重”控制在1公斤以内,重量减轻1/3。火炬重心设计更为合理,使火炬手跑动时火炬不会轻易地晃动。 火炬外形也更苗条。过去我国大型运动会所用火炬,都是直体的,像根捍面杖,而这一次,华帝展示的火炬,微弯的身体如杨柳迎风,淑女窈窕。外形像号角,又像“龙”,当圣火熊熊燃烧时,犹如金龙喷火,中华民族“龙”的精神,将传遍神州。 华帝踏上十运会的“红地毯”研制火炬,是一次检验公司实力的练兵机会,提升了在业界和消费者之间的声望,又节省了大笔广告费。 对此,华帝股份总裁黄启均表示,华帝希望通过这样的活动,打造优秀的“企业公民”形象,通过对技术和综合实力要求很高的全运会火炬的设计、研制、制造,提升华帝在“技术研发”上的核心竞争力。 华帝此举更是为了挑战珠三角制造业的困局。 以100万元起家的上市公司 2004年9月1日,华帝股份进入A股市场,在深圳证券交易所成功挂牌上市,完成又一次升级。 十二年前,中山市七个年轻人咬牙凑足100万元,招聘20多个工人办起了生产灶具的小厂,点燃华帝的创业薪火,短短十余年,华帝之火烧遍全国,并成为一家社会广泛关注的公众公司。2001年12月,中山华帝燃具股份有限公司正式挂牌成立,股权已经不再仅仅局限于当初的七个老板,通过资产重组,引进了一些新股东,股东由三个法人股东和三个自然股东组成。其中华帝集团及其关联公司共持股68%,成为控股股东,作为新增投资者的中山市联动投资有限公司以27%的股权成为第二大股东。 华帝上市的时节,变化无常的中国股市已经经历了三年大熊市,很多股票缩水至每股1元、2元多,多数投资者被深度套牢,散户更是黯然神伤。国务院和中国证监会采取了包括国九条在内的许多措施,来试图挽救股市,但股市一直像冬眠的蛇,长时间不见苏醒。 华帝偏偏在不被祝福的大熊期上市。上市当天,深沪股市都低开低走,指数在前日缺口下沿附近弱势震荡,早盘多数个股都出现下跌。彩头似乎不太好。华帝在这样的日子里上市,能有什么表现呢?华帝能重演前几年“上市准赚”的神话吗? 当天上千支股票里,新上市代码为002035的“N华帝”极力捍卫了股票发行价,其发行价格为每股8元,挂牌上市后,开盘价格为8.19元。开盘半小时后,即冲高至9.02元,最后以每股8.54元的价格收盘。当日成交量132305手,成交金额达1.1326亿元,换手率为52.92%。发行股数2500万股,占发行后总股本的31.79%。 当天,许多股评家都将“华帝股份”喻为明星个股,称华帝厨卫不愧为行业内的领头羊,该股后市的潜力在于能否对同类中小板构成走高的动力,后市仍有一定的潜力。 当天,很多报纸的证券版面都这样向公众介绍华帝:“华帝股份是我国厨卫业的龙头企业,主导产品灶具、热水器和抽油烟机市场占有率都位居行业前列,其中燃气热水器连续九年位居行业销量第一。这一天,华帝双喜临门,华帝灶具又被中国名牌推进委员会正式评定为“中国名牌产品”。 华帝是中山市第一家民营上市公司,华帝上市对于当地具有重大的符号意义,当地认为华帝上市开创了中山民营企业进入资本运营的新时代,也增强了政府支持民企发展的信心。 颇有意味的是,退居幕后的华帝创业七贤又一次集体露面,举杯相庆,这七位无血缘关系却情同手足的老哥们开怀大笑,大喊“耶!” 是他们,把华帝带到了一个辉煌的高度。又是他们,率先在中国民营企业界实现两权分离,并把公司真正转制为股份制公司,由两权分离上升到三权分离。华帝现代企业的管理架构完全建立起来,这为中国民营企业或家族企业探索到了一条符合中国国情的民企改制之道。 2005年3月18日,华帝股份公布了2004年年度主要财务指标及分红预案。每股收益0.36元,每股净资产4.07元,净资产收益率8.78 %,主要指标都较上市前有较大提升。以每股净资产为例,2004年8月12日“招股说明书”称,发行前每股净资产为2.05元(按2003年12月31日经审计的数据),增幅惊人。华帝股份给予投资者的分红也相当可观,为每10股派4元(含税)转增4股。华帝的财富已不再为七名创业老板所专有,她属于社会,回报了社会。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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