“拿出心来燃烧，照亮前面的路”

　　记者：人们常说榜样的力量是无穷的！那在古井新人的再造中，管理者的领导带头作用是不是显得尤为重要呢？

　　王效金：那当然！作为掌握着企业资源分配大权的领导者，如果不能模范遵守企业制度、奉行企业文化，把自己置身于企业制度、文化之外，那么，员工们、顾客们马上就会得到一个可怕的印象：掌权者在糊弄人，什么制度、文化？！所以其实，真正重要的东西并不是订出的制度、文化有多么先进，而是执行者、领导者能够做到多少。做到的少，没有问题；真正有问题的是承诺了，但是没有做到。

　　所以，我们用专家的话说：企业文化与领导力的关系，就如同一个硬币的正、反两面。领导力，就是活着的制度与文化。而写在纸上的东西，在没有得到有效落实、没有领导力的支撑之下，只能是死的东西，是没有生命的东西，没有多少人会真正重视它。这也正是在04年“三个再造”后我一再强调领导力的深层原因。

　　克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利；像希腊神话中的丹科那样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。我也衷心希望古井的各级领导者，特别是中、高级管理人员要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样，在茫茫的黑暗中鼓舞士气，激励斗志，带领员工顽强拼搏，奋勇向前；在不断强化领导力中——即活着的制度与文化，充分发挥模范带头作用，“拿出心来燃烧，照亮前面的路”，跟进、跟进再跟进，不断提高终端执行力。领导力在前，执行力在后。没有领导力做保障，执行力不可能提高。最终，促使新的企业氛围得以形成，好的行为习惯不断养成。这才是一个比较切合实际的落地过程。

　　古井的各级管理人员假若都如此，市场竞争中最后活下来的一定就是古井！

　　企业进步了，你进步了吗？

　　记者：很显然，你们所言的古井新人，一定是个有强烈责任心与事业心的人！

　　王效金：是！我认为这个新人标准的提出与确立，首先要立足岗位回答好两个问题——古井进步了，我进步了吗？我应该怎么干，怎么干才能干好？以进一步增强员工强烈的责任心和事业心。

　　我要求自己员工在学习时，首先是要问问自己：古井进步了，我进步了吗？要自我反省，认真检讨。如果发现自己没有进步，或者别的同志提出我们没有什么进步，那就等于给我们敲响了警钟。孔子曰：吾日三省吾身。这虽然说的是传统文化，但其中的道理确实是值得我们学习的。我们要通过自我检讨找出自己的长处，发现自己的短处，发扬自己的长处，克服自己的短处，使我们能够与组织共同成长、共同进步。古井进步了，我们却在退步；古井发展了，我们还在原地踏步，这就是一种危险，就有可能被淘汰。

　　再造新人，首先要从再造自我做起

　　记者：王总，刚才我们谈到“新人”是要在各自不同的岗位上，学会用新的眼光、新的视角、新的思维去看待问题、分析问题和解决问题，表现出一种与时俱进的开放胸怀和求真务实的工作作风！这听起来就是一个宏大的任务。那么在日常工作中我们又该如何找到它的现实落脚点呢？“再造一代古井新人”应该从哪里入手，具体的方法是什么？

　　王效金：“再造一代古井新人”，要从我做起。

　　当前古井最缺的是什么？我认为是我们的每一位员工、我们的各级管理者都要多问一下自己：“我应该怎么干，我怎么干才能干好?”，我们需要的就是这样的执行力和领导力！也就是说，我们做任何工作，落实任何制度，都要从我做起，严于律己，不要拿手电筒只照别人不照自己；不要用放大镜看自己的优点，用显微镜找别人缺点；不要自己的事没有做好，却去过问别人，批判别人，互相指责，牢骚满天，这样我们的社会、我们的企业怎么能有和谐发展的局面？“再造一代古井新人”要从我做起，只有这样你才不会抱怨。看看我们的内部，看看身边你所在的单位，我们说有些人心态不好、某一个同志心态不好，可能这样说好多人都不服气，大家看看有些人成天怨言连天，感觉自己贡献大，感觉自己吃亏了，他看人家都是这没有做好、那没有做好，而他从不严于律己地去看自己――他做好一件事能说十年，人家做十件事他一点没有看见，因为他看自己的成绩是用放大镜，看别人的缺点是用显微镜。

　　虽然我们古井前几年就提出了“立足岗位，经营自我”的口号，但实际工作中我们并没有把它执行好！在相当长的一段时间内，我们一部分人的眼光都是在紧盯着别人，过分地关注国家大事、企业大事，而没有把自己的思维和视野放到个人的职责、岗位和应该怎么干上！大家可以想想，一个整天只注意关心别人、关心上级、关心企业要怎么干好的人，又怎么可能干好自己的本职工作呢？他在对别人过多的关注中消耗了精力，推脱了责任，也逐步丧失了对工作应有的激情！一个企业里假如到处都是这样的演说家、评论家，成天不干事，光议论，坐而论道，不讲实效，那么这个企业怎么会没有矛盾、没有问题？！还谈得上什么全心全意地执行，又哪来的发展呢？！

　　记者：是啊，曾有一个比喻，就是当我们试图用手指着别人的时候，一个手指对着别人，其它手指却是对着自己的！我认为，连自己本职工作都干不好的人，他又有什么资格去评说别人！　

　　王效金：是的！　

　　国际著名管理大师德鲁克就认为，每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理，因为管理好自己是可以做到的，管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己，这确实是一个颠扑不破的真理，同时也是颠覆性的思想。所以一个管理者、领导者首先是管理好、领导好自己。所有的管理者、领导者都能够管理好、领导好自己了，那么这个群体就好办了，你管理、领导他人就容易了。你只有率先垂范，才能引领和带动别人。

　　所以我就提出“再造一代古井新人”，首先要从再造自我做起。“再造一代新人”，是要革自己的命，是要通过内因来促使个人思维方式与行为方式的转变和改进，而不是去革别人的命。古井需要每个员工，不仅要做古井企业文化“教义”的认同者，而且还要做她的执行者、传播者和丰富者。只有这样，古井几年来的再造活动成果才能深深地熔铸于员工心田而生生不息，才能真正成为推动古井新一轮健康发展的源动力。

　　假如我们把企业比作一个身体的话，那每个员工就是身体中的一个细胞！如果我们每个细胞都很健康很强大，那企业这个身体就可以抵抗外来病毒的侵扰。因此我希望，通过这次再造新人活动，我们的员工都要主动从心理上融入企业，以主人翁的心态对待组织分配的每一项任务和每一项工作；都要自觉按古井的新人标准自律、常新，当好“螺丝钉”，做好“发动机”；要以“每日三省吾身”的精神，按照古井新人的要求重塑自己的观念，改造自己的行为。诚如此，打造古井的百年基业，再难也有功成之日！

　　同时，我也坚信，我们每个员工每天前进一小步，就会推动我们的企业向前迈进一大步。我们每个人都是“螺丝钉”，钉好你这个岗位；我们每个人又都是“发动机”，去推动企业的进步。只要我们都能从我做起，把自己再造好了，古井的企业再造就一定能取得最后的胜利！

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