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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 零售商自有品牌三大纪律八项注意

零售商自有品牌三大纪律八项注意


中国营销传播网, 2006-03-23, 作者: 李从选, 访问人数: 5131


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  二、 发展自有品牌存在的问题

  笔者认为,所谓工商双赢是自欺欺人的说法,工商历来都是处于相互之间争夺利益,相互之间的控制与反控制之中,自有品牌诞生于超市与品牌供应商的博弈之中。

  就目前中国的连锁药店行业发展自有品牌,存在一下问题。

  1、 连锁药店行业高管们对品牌没有深刻的认识

  罗马不是一天建成的,品牌也不是一天树立的。品牌是高品质、高质量、优良服务的代名词;品牌是信誉质量的保证,品牌需要花费力气长期的培育与传播,坚持不懈的控制品质,大量资金投入的研发,领先的生产工艺,始终如一的提供优质服务。目前各大连锁药店发展的自有品牌产品,充其量叫做“自有商标的主推产品”更为合适。或者是叫做OEM的产品。

  不要以为贴个商标就是“自有品牌”。要不这么多生产商都去作零售,然后来发展自有品牌了,笔者在同辽宁成大方圆总裁李斌先生交谈时,感觉到这位连锁药店行业的智者对此就有较深的认识,不急于发展自有品牌,认为自有品牌确实是把双刃剑,没有那么容易发展起来。

  2、 连锁药店发展自有品牌缺乏经营规模的量化指标

  目前连锁药店发展自有品牌缺乏量化指标的指导,也就是大概知道自有品牌的发展与开店数量和经营规模密切相关,不具备规模效应,所推出的自有品牌不能与销售相匹配,就不能体现自有品牌在价格上的优势。但到底营业额多大,开出多少家门店就可以搞自有品牌产品却无量化指标,大家都在摸着石头过河。

  开发连锁商业自有品牌需要完善、通畅的销售网络和雄厚的资金实力以实现大规模生产和销售,只有具有相当规模的连锁药店才能满足这一条件。否则,连锁经营收益就有可能低于成本,其规模经济效益难以得到充分发挥。国际上公认的连锁商超企业的盈利点都在14家以上,连锁药店需要多少家,多大的销售规模并无人去研究。而我国目前连锁药店规模普遍偏小,组织化、标准化程度低,无法取得规模经济效益。即使是规模最大的联华超市商业公司,也只有近200家分店,而排在世界零售100强第一名的沃尔玛已有店铺约2900家, 麦德龙拥有店铺约2400家,这为企业规模经济效益的发挥奠定了基础。 

  3、 产品品质控制乏力

  如果是有自己的企业,品质控制相对还容易一些,对于OEM的产品,最多是到厂里看看,是不是GMP过关的厂家。质量部门加强购进产品的质检而已,再就是合同规定不合格产品怎样处罚、处理了!这些举措能保证品质吗?笔者肯定的说不能。因为质量是从采购、制造的现场制造和现场控制出来的,而不是检测出来的,也不是处罚出来的。

  再说你把价格压低到不能采购较好的原料,我们知道中药材是很讲究原产地的!你不给生产企业一定的利润空间,有谁会认真给你控制品质,反正是你包销的。

  还有,一些中成药本来质量检测标准就是定性测定,不作有效含量的定量测定,因此为了降低成本,偷工减料,以次充好等十分普遍,尤其是你把价格压得太低时更是如此。比如据葵花药业李福荣先生介绍,同样是护肝片,消费者吃来吃去,最后还是回到要吃葵花牌护肝片,因为葵花牌护肝片的疗效质量就是好。同样是蜜练川贝枇杷膏,消费者大都喜欢吃“京都念慈菴”,因为它疗效好、口感好、品质好!

  4、 缺乏战略高度的开发规划

  首先是选择品种仅按照自己门店统计出来畅销的品种,缺乏差异化的自有品牌产品品类定位。到底那些品类品种适合发展自有品牌,没有深入的规划分析研究,想把所有畅销的品种都变成自己的品牌,搭畅销品牌的顺风车,这无异于痴人说梦!

  其次是选择OEM的企业大多是无名小厂,有选择厂家的标准,但无长期捆绑式合作规划,这与国外大相径庭。

  第三是选择的厂家过多,到处找OEM,质量如何保证,要知道一些小地方的企业为了生存什么事都敢干,假货都敢做,更别说偷工减料啦!不要以为过了GMP就品质没问题,事实上一些小厂的GMP是做给政府看的,空调你不来检查可以不开。不少企业说,按照GMP标准生产的话,现在的价格的得翻番,否则就会亏本,价格翻番但品质有保证的产品,你要吗?!

  第四是一味压低供应商的价格。价格体现着品牌和质量,你把生产商的价格压到几近无利,谈判中你是获胜了,但请问他怎么保证你的品质?何况产品商标是你的!卖的好不好与供应商关系不大。应该在差异化和提高产品附加值上下工夫,通过提高附加值提升产品价格,而不是把一味压低了生产商价格的没有任何特色产品,自己拿来卖高价谋利,消费者不是傻瓜!

  不敢让消费者知道哪些是自有品牌产品,不公开宣传,这是目前连锁药店自有品牌的现状,说明你心虚,对产品品质没有把握。这与国外也是截然不同的。国外大型零售企业都是大张旗鼓的宣传自己的产品,打着和自己企业一样的名称。

  5、 推广不力

  所有名牌产品或者品牌产品,无不在营销推广与品牌传播上不遗余力,它们都花了很大的力气去和消费者沟通、和市场沟通,而国内连锁药店自有品牌的产品无非就是门店下任务主推,门店本该可以收费的陈列空间资源给了自有品牌产品,大力在门店高促销等等,仅此而已。有哪家在大众媒体上作过广告,就连屈臣氏的自有品牌纯净水都在大做各种户外广告,你做了吗?不做广告的产品能成为名牌产品吗?  


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关于作者:
李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
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