九．财务管理失控

　　2006年春节后，我回到我的老家，见到了我高中时的同桌，他开了一个小广告工作室，已经做了两年多了，生意非常繁忙。我问他经营状况怎么样，他说还可以。我说，到现在为止，你的生意赚了多少钱了？他说，不清楚，平时有一点用一点，现在还是没有积蓄，赚了一点钱，都添置设备去了。我说，平时你是怎样记账的呢？他说，我平时根本没有记过帐，都是随手收，随手花，没有记过帐。为什么不记账呢？可能和大多数小企业老板一样，认为进进出出都是经过自己的手，记不记都一样，有什么记头。前面说到那个开火锅店的老板，每天的进出可能达到3、5000元，可是他也从不记账，他也是这样认为，没啥记的，反正都在自己的包包里头，肉烂了还是在锅头。所以到他关门的那一天，他还没有明白问题到底出在哪里。

　　我把记账的意义和方法讲给我这个同桌听后，他说，看来我是应该记一个帐了。

　　不记帐，看来是一件小事，但是他却可能带来财务管理失控的大事，等你发现财务已经无法挽回时，很可能已经太晚、太晚了。

　　财务管理，作为流行多年的管理方法，现在看来有它的滞后性，但是不能因此否认他存在的价值。作为小企业来说，它可以准确地反映企业的过去，是对过去的典型写照，通过对过去的了解，我们应该从中看到未来。

　　财务记账可以养成你精打细算得好习惯，帮助明白你的企业在哪里还可以在节约成本，在哪里还可以让资金周转更灵活、快捷，在哪里还存在不必要的资金积压，在哪里还应该增加投入以提高产出效益。

　　比如一个小广告制作室，在采购材料时就应该精心计算，什么东西该买多少，什么时候买存放时间最短，甚至不需要存放，实现零库存；什么东西在什么时候买，才会随时供应所需，买多少才不至于临时缺货，出现到处找货的情况。如果这些事情处理恰当了，效益可能会增长20%左右，如果处理不好，你可能少赚20%。假如你现在一年赚5万元，如果财务管理精细化了，说不定你就可以赚6万元。一小心，你就多赚了1万元，一不小心，你就少赚1万元，这中间的差距，你应该明白了吧？

　　精心管理你的财务是小企业赚钱必须要做好的基本功，因为我们很小，所以我们要更精细。　　

　　十．没有企业精神

　　什么是企业精神？就是创新、坚持、不断进步，这里主要说一下进步。

　　我们现在的小企业、小生意老板存在的主要问题是不思进取，不求进步，一年转到了3、5万就很心满意足了，如果赚到了3、50万，那就更加不知道自己-姓什么了。成都市服装服饰协会的郑秘书长曾经多次抱怨说，成都的服装企业老板们，大多数人没有上进心，不想学习，叫他拿点钱出来学习，就跟要他的命一样，3、500块钱都舍不得，1、2000元就简直不得了了；要是叫他们打麻将，搞赌博，一晚上输掉3、5000元，1、2万元，一点都不心痛。——说起来痛心呀。　

　　这种情况，何止是在服装行业，其他行业，比如家具、建筑、物流、运输、酒类，恐怕是有过之而无不及。

　　有的人，有了一点小钱，就万分得意了。我一年赚5、6万，你们这些大学生，一年才赚多少嘛？还是做点小生意安逸。

　　有的人，作了一点小生意，就十足的成了一个土老肥，随时随地都想着怎样去享受、去潇洒、去吃喝、去按摩，心思都歪了。

　　这是中国小企业危险的信号，如何教育小企业老板把心思用在生意上，坚持自己的生意，不断进步，甚至发展自己的事业，是一个重要的问题。

　　对我们平常所说的不断进步，很多人都有一个极为错误的理解，认为进步就是要做大、做强，其实不断进步的意义远不是这样的。

　　首先，小企业要做长久，这是最主要的不断进步。因为一个小企业要起步是比较容易的，做上1、2年，3、5年，赚点钱是比较容易的，而要做上10年、20年，年年都有钱赚，这是很难的，要求老板你需要不断进步，跟上市场发展的步伐。这不是一个简单的要求阿！

　　其次，小企业要做越好，不要长久都是这样混着过日子，做精细、做标准、做到位，是市场对小企业越来越高的要求，只有这样，你的客户才会一直买你的帐，否则，被别人抢走你的客户那是迟早的事。

　　最后，小企业到最后才能想想如何发展，如何做得更大一点、更强一点。因为小企业是经济的主流，世界上永远都是小企业占绝大多数，不要盲目想做做大、做强，立足现实先做好、做长久是更根本的出路。

　　而要做到这三点，不断进步是不可少的。俗话说：穷不过三代，富也不过三代。可是至少要有一、两代吧，我们做企业总不能制作1、2年就算了吧。

　　以上这些问题，叫做中国小企业“病”，是因为在中国的小企业中表现得比较明显。美国的小企业平均每年赚50万美元，我们的小企业每年赚多少？50万人民币，还是5万人民币？中国小企业要做到美国小企业这么赚钱，还需要大大地努力呀，朋友！不要因为小就气馁，也不因为小就放松，小的就是美的，努力吧，朋友！　　

　　钟良，做过教师、报刊记者、编辑、主编、总策划、企业公关部经理、总经理，在媒体长期深入研究企业，在企业对企业管理、市场营销有不少感悟，对中国市场的发展一致予以高度关注，从未停止过探索。现在以个人名义专职于中国企业管理之魂建设培训和小企业赚钱真功夫培训。联系电话：028-81213431　82928656　13540371337。地址：成都市肖家河正街62号5单元15号，邮编：610041，Email: zhongliang63@to.com

第 1 2 3 4 页

相 关 文 章（共6篇)

中小企业样板市场选择的学问 （2006-02-23, 中国营销传播网，作者：田湲、庞亚辉） 如何在中小企业进行人力资源规划 （2005-11-24, 中国营销传播网，作者：章建新） 中小企业：如何处理好经销商的退货问题？ （2005-11-21, 中国营销传播网，作者：肖玉祥） 中、小企业如何赢得竞争优势？ （2005-07-22, 中国营销传播网，作者：向舜麟） 中小企业成长中的团队激励 （2004-06-25, 中国营销传播网，作者：鲍明刚） 浅谈小企业的销售管理 （2003-12-30, 中国营销传播网，作者：秦国伟）