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如何利用联合促销走出促销同质化？ 前言：年年岁岁花香相似，岁岁年年心情不同。伴随着圣诞、元旦、春节等中西方节日的来临，零售业一年中最为火爆的的促销大战又将拉开帏幕，越来越多的零售业组建了自己的联合舰队，一来抵御“狼来了”的经营风险，二来通过规模优势营造更大的利润空间。“如何利用联合促销走出促销同质化”，是营销精英们思索的又一全新课题。笔者曾在某集团营销本部任本部部长，下辖五家店铺，对整合多家店铺的营销资源，提升联合作战能力有一定的实战经验，愿以此文与业内同仁共飨。 一、某集团联动性促销活动成功经验 某集团在今年进行的六项整体联动性促销活动，有以下成功经验。 一是统一宣传、声势浩大。 每次促销活动由集团在强势媒体大张旗鼓地宣传，并利用店内外装饰使活动家喻户晓 二是商品货源准备充分，品牌化、规模化、业态多元化彰显优势 每次促销活动丰富的货源以及集团各店品牌化的经营格局，使得消费者能够选购到合适的商品；规模化的经营格局使得消费者能够放心在此消费；多元化的经营格局使得消费者除了购物外，还能享受到餐饮、休闲、娱乐的乐趣。 三是活动形式新颖，特点鲜明，频出大手笔，开全市之先河 “五店购物送夏利王”活动在全市率先推出了购物送轿车的大手笔，其气魄和胆识为商界同行为之侧目，不仅取得了较好的经济效益，而且社会效益显著。“三店开业购物大放送”活动借集团店长峰会在本市召开的契机，充分利用媒体进行宣传，同时再出重拳，购物放送，使得老百姓尝到了甜头，同次验证了某集团的实力。“五一”期间，推出的“刮刮卡大奖乐翻天”促销活动，为近几年来全市大型商场首次推出，形式新颖，深受消费者欢迎。“买赠”促销活动，再掀全市市场之波澜，其力度及范围之广在全市均无人可敌。 四是领导重视，各部门密切配合 每次大型促销活动，集团的主要领导都要召集各店主管业务的副总经理和业务、营销部长开会研究，在征求各店意见的基础上，再反复推敲方案的可行性。而各店都能从本店的特点出发提出可借鉴性的意见和建议。这使得营销活动能够最大限度地避免准备不充分和事后“诸葛”。 二、某集团联合促销活动存在的问题、原因及解决措施 1、避免仓促上阵。由于集团联动促销活动需要动用各方面资源，将每家店铺的特点和优势整合在一起，所以如何将集团整体的促销形式与各店相融合是摆在营销工作面前的一个课题。对于营销部门来说，在进行营销工作时要提前列出计划，提前准备，做好沟通和协调工作。 2、一线营业人员宣传工作贯彻不到位是制约活动质量提升的瓶颈。联合促销之所以每次活动都会出现一些不必要的投诉，原因之一就是一线营业人员未能充分领会活动的意图或为了促销卖货擅自解释，造成顾客误解。这说明现在的联合促销还是“由上至下”的促销，还没有形成“上下联动”的和谐局面，在营销活动意外问题的处理上缺乏一套完善的应变机制，所以在制订营销活动员工培训文案时要将活动中出现的意外情况处理方法写入其中，使得问题出现后，商场经理和一线营业人员知道如何处理。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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