“困兽”转身：进军数字家庭市场

　　早在90年代，思科就开始试水数字家庭市场。思科雇用300人生产家庭网络设备产品，包括和Whirlpool合作的互联网桥接器及在当时很先进的视频电话。然而点com泡沫破灭后，从2000年三月到2001年三月期间，思科的股价下降了77％，思科停止了全部家庭网络设备生产线，并辞退了8000名职员。　

　　尽管受到重创，然而思科依然在前进。2003年，思科收购了生产Wi-Fi网络无线路由器的Irvine公司。

　 ２００５年7月，思科收购了丹麦的KiSS公司，该公司能够提供数字娱乐信息传送到家庭的另一种途径；

　 ２００５年１１月，思科以70亿美元收购了以生产有线电视机顶盒而著称的Scientific Atlanta公司。目前美国市场只有两家公司在生产销售有线电视机顶盒设备，除了Scientific Atlanta公司外，另一家公司是摩托罗拉。　

　　今年２月，思科包括迪斯尼以及英特尔投资基金又投资了视频点播MovieBeam公司，如果用户购买了由Linksys公司生产的价值199美元的机顶盒设备，通过该视频点播公司，用户花费很少的钱就能观看到100部最新的高清晰度电影。

　　如今，思科家庭数字市场的商业模式已经完全成型。在思科所描绘的世界中，所有的数字化设备相互都能够交流。思科首席执行官约翰－钱伯斯认为在未来的数字化生活中，电视、电话及互联网服务将三网合一进入家庭，消费者将通过特殊菜单正如现在通过浏览器一样控制电视。

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