以并购而著称，快速成长起来的思科被业界称之为快鱼。2000年之前，思科凭借互联网爆炸时期积累的雄厚资本，进行了大规模并购，一年内并购的公司多达数十家，思科的市值曾一举突破4440亿美元，超过当时微软的3580亿美元，成为世界上最有价值的公司。目前，思科市值仍超过1000亿美元。

　　然而，近年来这条快鱼却放缓了成长的脚步。在中国，华为举着价格与服务这两把剑，杀得思科很受伤。思科中国的销售额已经连续4年都只能维持在大约6亿美元，甚至每年都有些许的下滑。

　　思科2006财年第一季度（2005年8月－11月）的报告显示，尽管订单数创了新高，但中国区增速只达到亚太区平均水平的30％，大大低于印度的70％。

　 这样的表现并不奇怪。一方面网络设备市场增长放缓；另一方面市场竞争加剧。

　 因此，思科迫切需要寻找到新的业绩增长点。

　 当前，思科最重要的任务就是冲出突围，在日益被分食的市场上重整旗鼓。数字家庭市场成为思科重点突围的方向。

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