由此项目组召开策划部会议选定了产品组合、制定了价格体系和区域市场操作方案，很快形成文字材料。阐述完方案，获得一致通过，立即向海兴酒业董事会提交了“名牌复兴工程 —— 迎七一，百名村支书大型品酒会”的招商方案：以这样一个在国内酒业市场操作上的新鲜事 —— “一个县的村官们集中起来品尝本地名牌厂家的酒”搭台，邀约经销商观摩感受签约唱戏，这肯定会轰动一时。同时邀请一批意向经销商和外地区域市场的大经销商前来观摩，受本次策划思想着眼点的共振影响，肯定会在相当程度上达到以上所设想的效果。理由如下：1、政府出面，给社会、市场、代理商就是一个信号，信心会大不一样；2、政府出面，海兴酒业的酒质有保障，很多消费者怀念的酒品有望重出江湖；3、“别不拿村长当干部，嫌官小”，殊不知，一个地方的所有的村官都集中在一个地方出现，这本身就是一个新鲜事，何况，对于村民而言，村支书还是有相当的号召力还代表性的。而且，这么多的村支书本身就是一个个遍布全县网点的意见领袖，这么多村官集中在一起品酒的新鲜事会在一夜之间传遍全县，而且兴致盎然，本土名酒有望重新崛起令本地人兴奋不已；4、这种在本县几乎是最高规格的商业会议、这种策划的营销思想底蕴会让很多经销商肃然起敬，会感觉海兴酒厂得很快崛起将大有希望，同时自己又可以增加一个盈利增长点；5、这时本企业改革后的一次全新亮相，全体酒厂参与活动人员穿上职业装出席，这本身也是酒厂发展史上的一个与员工紧密相关的新鲜事。

　　政府大力支持的力量是极其巨大的，为何不好好地运用起来呢！？他会胜过当前最大多数的肤浅的商业策划力量。

　　项目组满以为提出该方案会获得一片喝彩，会在董事会急不可耐的期待中一次性通过，但是，方案阐述完后，现场除了董事长和一位副总有些或露或藏的兴奋外，其余的就是摇头，更有甚者，对到时候是否有看客捧场、能否聚集人气表示担忧，以至于有人提出就在酒厂门口搞，万一没人捧场也不至于没面子，情况陷入了僵局。项目组出于对市场调查的深入和职业自信，出于对酒厂严峻形势的紧迫压力，最后强硬表态：如果仅仅只在酒厂门口搞品酒和促销，那宁可不搞！我不求别的，只求有“这么多村长们品酒”这么件事情在广场上发生就行了。关键时刻，很勉强地通过了方案。

　　剩下的就是执行了，很快成立会务组织机构，邀约本地及市场所有的意向经销商14家及外地市场有意向的经销商（基本上规模都比较大）、相关主管领导和行业领导、企业改制前的几任老厂长和其他本地社会名流，同时选场地、测量和规划场地、遮阳伞、代表证、促销品、展台、大酒缸、选乐队、威风锣鼓、产品堆码、排椅、就餐地点及忌口安排、会议议程、出席人员、主持人、桌椅物品租借、音响设备、讲稿台词、活动人员的服装、签到台、礼品、摸奖券和对奖券及奖品发放和控制等，一切都在紧张中有条不紊地进行着。十分让人受鼓舞的是，县委书记和县长表态：对酒厂的这次活动，所有手续一路放绿灯，两天之内办齐，县里相关领导应按时出席本次品酒会，提供警力支持现场维持治安。如果七一那天市委没有活动，县里主要领导全部出席本次品酒会。

　　招商会，现场签

　　请村官不是目的，经销商签约打款才是目的，实际上现场最关键的三部分人是，一是本县主要领导们的出场，二是村官们，三是目标经销商。

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