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七彩长虹，少了几色？ 长虹的领导人更替颇具戏剧色彩，紧随倪润峰复辟失败的是少帅赵勇的复辟成功。在长虹进入后赵勇时代之后，长虹确实发生了翻天覆地的变化。根据长虹在产业布局和战略推进的实际表现，人们有理由相信，长虹气贯山河，汹涌前奔的快速发展，在成为一个新时代融合3C技术的现代化新型家电制造商的同时，有可能带动中国整个大家电产业（电脑，通信，消费电器）的整体转型，并且引领中国家电企业未来的发展方向。 长虹产业布局结束 长虹宣布，其一年来一直在转型，目的是要实现3C战略。长虹新闻发言人刘海中表示，长虹一直在进行了一系列产业结构调整，目前，产业体系已基本明晰。 据悉，长虹的新战略是将全力打造5个领域：信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务产业。此前，为实现上述战略，长虹做了相当多的准备，例如去年以来先后成立了长虹朝华、国虹通讯、长虹信息、四川虹微以及长虹网络公司等；另外，引进了祝剑秋、杨刚等一系列行业顶尖高手。 目前，长虹在上述领域都成立了相应的公司来运营相关3C产业。其中，信息家电产业有长虹数字平面显示公司和长虹电视公司等；IT领域有长虹去年并购的长虹朝华、四川微虹等；通讯产业由刚获G、C两网牌照的国虹通讯来运营；网络产业则有长虹网络公司；内容与服务方面则由长虹信息技术公司牵头。另外，长虹还有空调等已成型的产业。 布局煞费苦心，长虹3C帝国成型！ 2005年10月1日，长虹这些3C领域的领军人物也几乎全部亮相，包括长虹朝华总裁祝剑秋、长虹国家级技术中心常务副主任张恩阳、长虹信息技术公司总经理吴阳刚、长虹网络公司总经理邓鹏、长虹数字平面显示公司总经理陈宁、长虹电视公司徐明。 据悉，在今后3C产业布局上，这些各领域领军人物将率领长虹各子公司将独立发挥作用，长虹更多地只是提供资金和平台，这意味着今后长虹将更多地实行子公司运营策略。 值得注意的是，长虹将其看家本领彩电产品分为两公司运营：长虹数字平面显示公司负责平板电视；长虹电视公司则负责传统的CRT电视。长虹电视公司徐明表示，这两者都不可或缺，例如长虹CRT电视去年销售仍增长20%，在行业内增长第一，连黑白电视在中国一年仍有1000多万台产量，销往农村和第三世界国家，因此，仍是重要产品。 另外，长虹朝华与长虹其它IT子公司的区别是，其为分销、集成、数码和数字家庭解决方案四个产业方向；而四川虹微则是微电子领域，向上游的芯片等领域进军。 广电领域的长虹网络公司则提供机顶盒等产品。 经过这样的部署，长虹宣称，其已能提供除传统家电、IT产品之外的包括网络电视、IPTV、个人娱乐产品在内的3G融合产品。 值得关注的是长虹再次确认万明坚将加盟，领导长虹的手机业务运营公司国虹。不过，此次，长虹没有透露万明坚是否如祝剑秋一样成为长虹集团董事。 不过，无论如何，上述调整都显示除了长虹新帅赵勇的新政蓝图：由传统家电制造商向“3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。赵勇手中的长虹3C帝国宣告诞生！ 三大创新，为长虹带来良好的业绩回报！ 长虹电器(600839)公布2005年三季报，主营业务收入为102.4亿元，同比增长32.35%；净利润2.6亿元，同比增长高达220.07%。电视、IT产品两大板块是其业绩大幅攀升的最重要因素，长虹今年将扭亏为盈。对于一个如此负重企业能够扭亏为盈实属不易，更何况是在微利时代，可以说长虹再次创造了奇迹。家电企业如何走出微利时代的泥潭，如何让企业获得最佳利润健康发展，在《财富时报》的记者采访时，长虹集团总经理刘体斌时，把长虹的成功归结为技术、概念和渠道的三大创新。 首先，技术自主创新是企业发展的决定性因素，只有大力推行技术创新和产业升级，企业才能不断提高产品的科技含量和附加值，才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务，才能使品牌形象、市场形象、客户形象得以提升，从而从根本上缓解和释放市场压力。长虹是家电企业，家电业现在是3C的融合，如果没有技术的创新一天也难生存。技术创新慢了也不行，所以要支持技术创新。另外从国际大公司来看，所取得的很多利润来源也都在于对核心技术的掌握。所以技术的创新在我们这个行业可以说是每天都可以看到的。目前，长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力——以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国的彩电业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是构筑企业核心竞争力的源头。 其次是要概念“更新”。在概念上的创新可能比技术上的创新要容易，但它是消费者更直观地感受，能直接吸引消费者，所以概念也要根据产品不断更新。因此在推广方面，长虹空调2006年将继续沿承其一贯对品质的诉求，并提出了“空气品质专家”的概念。 最后是渠道创新。最早市场上有长虹的专卖店，但随着消费以多元化选择为主，单一品牌的专卖店慢慢消失，现在最常见的就是大卖场这种业态。另外网络也是一个销售渠道。长虹空调通过2005年度的产业调整与发展之后，在全国大中城市的市场竞争力已大幅提升，而今年的市场重心将整体下移，随着渠道下沉营销目光将瞄准三四级市场。借助于长虹彩电在三、四级市场的强大渠道基础和品牌知名度，长虹空调在开发三四级市场时，具有其他空调品牌无法比拟的竞争优势，从而完成长虹空调在国内完整的产业布局，迅速提升其市场占有率。 三大核心技术创新，引领长虹战舰寻找蓝海！ 据了解，长虹通过实施技术创新战略，已造就三大核心技术能力———以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。应该说，三大技术能力是行业发展共同面临的问题，是构筑企业核心竞争力的源头。长虹在技术领域的强势地位，将为自己谋得巨大的差异化竞争优势。 在长虹的技术路线图里，长虹设置了技术创新战略的中长期规划。短期来看，2006年，长虹技术创新项目涉及创新管理提升、创新平台支撑、重点共性技术攻关、重点技术开发等方面；公司将设置600万元技术创新项目总裁特别奖，并投入巨额资金加强重点共性技术攻关，创新平台建设及异地研发基地建设，将在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络。 2005年起，长虹开始尝试在几个新成立的子公司，试行股权长效激励机制。在美国拥有40余项发明专利、IC设计界传奇人物杨刚博士，从美国硅谷归来，毅然投身长虹；曾长期担任IBM、西门子、三星、美孚等国际巨头的设计顾问、世界一流设计大师高登·布鲁斯受聘长虹。随着新的品牌理念的营造，长虹品牌正走向年轻化、时尚化，怎样把握品牌发展的脉搏，确实是长虹工业设计中心必须承接的挑战。去年11月，长虹“天际”19系列平板电视在众多参赛产品中脱颖而出，荣获“中国2005年度工业设计大奖”，成为唯一一个获年度大奖的平板类产品。长虹工业设计中心团队还被组委会授予“中国2005年度工业设计特别贡献奖” 高登·布鲁斯的能量在此时显现。其“回到用户”的工业设计理念，让长虹工业设计人员奉为经典：从用户最本质的需求出发，了解用户的生活状况、使用状况，不但可以完善产品既有设计，还将发现新的“机会点”———发现新的功能需求，甚至新的产品需求。套用时下最流行的术语，就是发现“蓝海”。 什么才是完整意义上的工业设计？长虹工业设计中心副主任叶根军说，那就是一家企业所有产品的“DNA”。举个例子，苹果公司的产品即使不贴标签，也能让人清楚地辨别其“苹果血统”———简洁、优雅。但其创新的工艺、特殊的材质以及简单快捷的使用方式，蕴含着对品牌理念最深刻的理解、对大量先进技术的运用，这就不能仅仅用“外观”一以概之。 工业设计也是核心竞争力 在全球制造业产能过剩、利润下降的趋势下，家电产品的形象越来越重要，优秀的工业设计可以延长产品的生命周期，帮助企业在国际市场上树立自己的品牌和形象。电子制造业的“后起之秀”韩国三星，就遵循了这条道路，不惜重金对产品精雕细琢。 在国内家电企业中，长虹一直走在国内工业设计的最前端。长虹率先在国内设立了第一个工业设计中心，把工业设计作为增强产品竞争力的重要策略。 事实上，长虹是中国家电业首个将工业设计提到核心竞争力高度的企业。到目前为止，长虹已经形成三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力，以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。 在过去的2005年，长虹成立工业设计委员会，在深圳设立创新中心，举办“长虹杯”2005全国大学生感观设计大赛，与GE合作，与众多前沿设计机构合作……曾为内部“画外观设计”的长虹工业设计中心，突然间风声水起，成为业界最活跃的分子。目前，长虹聚集了行业最多的设计人员，形成了非常完整的工业设计体系，可以面向全球开发产品。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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