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个人品牌经营的五个阶段 7 上页：第 2 页 五、人势，持续高效的成功快车道 如果说人脉已现出成功的倾向性的话，则人势是对成功的加法，是“更加”的概念。人势是对社会资源的调度和有效性使用。 韦小宝，绝对是一个高情商的人物。有人情，更善于结人缘，人脉网初步建立，最开始的就是陈劲南这条人脉，更重要的是拥有无人能及的人势——和皇帝作了打架朋友。 在邓小平与华国锋的人势上利上，毛泽东有一句话让华在利用人势上占尽先机，“你办事，我放心”，但也是这句话让华背上了最大的包袱，一成不变，“按老规矩办”，无视文化大革命的痛苦已经让全国人民意识到这是一场灾难，也就是说人势也是会变的，也会江河日下。邓小平的后期经历，也是受毛的一句话“邓是内部矛盾，要加强教育”影响巨大，三起三落，最后还是倔起于关键时刻，同样也是毛的一句话“实践检验真理的唯一标准”，从此邓小平成为了中国社会主义的第二代伟人。 项羽，人力一杰，人情不错，也有一定的人脉，属楚国大将项燕之后，但势力不再，实无人势基础，但没人缘，坑杀秦军二十万而失天下之心可为明证。而刘邦，目不识丁的江湖草寇，白手起家，但人缘不错，手下占将几乎一个不叛，在与项羽的斗争中，从弱到强的转折点标志，是刘邦听从了子房计，借用了当时无形势力还相当不错的“亡秦”这一人势资源，于是刘邦的形势开始逆流而上。 郭靖，人情也有，人缘不错，人脉很好，但这一切都起不了决定作用，重要的是有江湖顶尖高手东邪作岳父，北丐洪七公作师父，更重要的是有一个上层贵族交际高手黄蓉作经纪人，连那华山论剑的名头也是这个黄经纪人争取到的，试想，有如此之人势资源的，天下能有几人，所以当江湖盟主，非他莫属。 话说虚竹，那就更精彩了，从开始看来，他可是个一无是处的人物，没有能力，身份低微，是个小和尚，师父无名，无亲无故，无朋无友，却连连奇遇，首先是碰到百年难得的无涯子，再与后来的段皇爷（段誉）、北乔峰称兄道弟，再得天山童姥指点武功，做灵鹫宫主，去生死符，统率江湖一帮男女大佬，可说人情、人缘占尽，人脉建成，人势直往上窜，更难得是父母分别是正派和邪派的一等一威望人士，所谓黑白两道通吃，人势到了极点。虽说是白手起家，但其少林寺方丈的血脉是其最终走势的逻辑资本。 而在三国里，刘备以“仁”字诉求天下，仁者得人，却不是得仁人，而是得创业的人；孙权以“智”字诉求天下，“智”者反不得智，却是网罗了一批懂得生活的太平绅士，关键时刻顶不上；曹操，向来以“量”字诉求天下，胸怀天下，肚量能容，但曹操本身却是一个“量”的矛盾体。最终曹操营中能人异士无数，而思想境界却大不相同，也就是说曹魏的企业文化是最多元的。 孙权，未经艰苦奋斗，即已拥有绩优的人势资源，即使其在人力和人缘上有所欠缺，甚至在人脉的积累也较短暂，却也无甚大碍，因为人势基石已经由其兄小霸王孙策奠定。 曹操在人势的建立上，从吕布身上得到了极大的教训。曹操自建立自己的军队后，通过一系列的开疆拓土和资本运营，渐渐崛起，逐刘备于穰山，击袁绍于仓亭，破审配于业郡，斩袁谭于南皮，西取壶关，攻之能克，北逐乌桓，千里急袭，斩吕布，收张燕，逼袁尚，所向披靡，席卷河北，曹魏根基，自此建立，最重要的一点是，曹操挟天子以令诸侯，天下过半尽掌握在曹魏手里。自此，曹操从人脉的基础上一跃而成人势根基。而他把而这个最终OEM汉室建立人势皇业的权利，留给了他的儿子。曹操，不愧是一代人势之雄。 人势，图谋功业的必经之路；得人势者，终得天下。 董小全,专业品牌与营销管理人士,中小企业品牌拓展与创新营销实践者。电子邮件: dosotry@to.com 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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