首先我要质疑“经营艰难说”缺乏个性，问题远没这么沉重，而且没有涉及问题的本质。也许，每一家中国公司都应该经常反思自省：我们凭什么跻身这个时代？与其花时间叹气，不如沉下心来给自己做一个透彻的SOWT分析，彻底看清自己公司在全球化的汪洋大海里所处的竞争序列，理性把脉自己公司在竞争序列中已经到了哪一段生命周期，再决定我们公司的战略选择和战术调整也不迟。否则，做了冤死鬼也不明不白。我们不妨审视这些年波澜壮阔的信息化浪潮，来看中国公司应如何运用泛蓝海战略，达成事业的宏伟蓝图。　　　

　　借助蓝海战略突入无竞争领域不仅已成为智慧产业指导客户赚取利润的工具，也可拿来帮助自身改善经营，甚至开创一片全新的广阔天空。任何公司成就大小都不取决于它成立之初的规模，关键取决于决策层经营企业的心胸和远见，这决定了公司发展的最终前途。这几年相继登峰造极、大红大紫的网络公司，哪一家不是从很小的规模发展来？从它们在后信息时代的成功，可看到中国企业实施泛蓝海战略成功的方向和机会在哪里。

　　第一招，圈地运动，拉起大旗占山头。

　　比如第一阶段胜出的门户网站YAHOO、SINA、SOHU、网易，致力于打造基于新兴网络科技的第四媒体，竞争的焦点在“眼球争夺战”，即如何以高关联度的丰富栏目、资讯、群体趣味来介入并影响公众的信息获取方式，通过比电视、报纸、杂志、户外等传统媒体更迅即、便捷查询的海量信息来粘住网民。随着网民的急剧增加，这些曾经前途未卜的门户网站成了信息时代的标志和主宰；竞争尘埃落地，大批在同一时期做门户网站的其他网络公司逐渐退出了公众的视线。毕竟，在这个被信息和网络铲平的世界，三五座高山足以遮挡住千千万万座土丘应受到的关注；这种情形仍然在网络新经济之后的一波波发展中继续着，仿佛要成为一种铁定的规律。

　　有趣的是，电视、报纸、杂志、户外等传统媒体并没有因为网络媒体的异军突起而急遽萎缩，不少传统媒体反而在帮助网络媒体成功的过程中狠狠地大赚了一笔，仍然活得异乎寻常的滋润。竞争的结果不是两个领域的竞争者谁灭掉谁，而是互有交融的竞合，即时、互动、更有效率的新兴网络媒体形式，大大地增加了信息的供给者和使用者，极大地拓展了整个信息交换的市场；而电视、报纸、杂志、户外等传统媒体的精确制导战略，信息来源的权威性、信息质量高品质的稳定性，确保了它们依然维系着足够多情有独钟的拥护者和参与者，并且确实在某种程度上避免了网络媒体海量信息的芜杂和干扰……这个世界也因此变得更有价值，更加丰富、精彩、方便，充满人情味。

　　第二招，专业服务，切准市场、缔造价值。

　　在第一阶段没有跻身门户网站之列的网络公司也并不是全军覆没，那些率先转向B2C（比如“亚马逊网上书店”、“当当网”、E-BAY电子港湾……）并找准方向打造项目的网络公司逐渐在竞争的第二阶段胜出，成为了在线交易的先驱。而传统领域的电脑销售商DELL，也因为善于向网络新贵学习，而迅速突破IBM、HP、苹果等长期固守的领地，从新入行的小兵经历不长的超音速发展历程，出其不意地成为行业的霸主。

　　GOOGL、BAIDU则从方便网民“信息检索”入手，以无比强大有序的搜索引擎跻身网络经济的领军企业之列；BAIDU更凭借“百度快照”、“竞价排名”、“火爆地带”、“准确的中文检索”等强大实用、层出不穷的网络新技术，后来居上成为全球最受欢迎的中文搜索引擎。

　　腾讯QQ因为将人类千百年来即时的沟通的梦想变成了现代人活生生的现实，也在网络新经济的世界里如鱼得水、活得异常滋润，甚至引得微软这样的传统软件业巨头也开发出MSN来分享即时通讯这块无比诱人的蛋糕。近期QQ更因网民流量超越SOHU打破了SINA、SOHU、网易门户网站多年的铁三甲。　　

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