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发展中市场,别忘了再造 7 上页:第 1 页 二、发展市场为什么要进行“再造和升级”? 初级市场好比是春秋战国初期,各个诸侯国前期的工作是抢自己的地盘;到了发展市场,就相当于到了春秋争霸时期,有的诸侯国灭亡了,而一部分诸侯国强大了,强大的诸侯国之间要“逐鹿中原”,就展开了激烈的拼杀。 为什么一部分诸侯国能迅速强大呢?包括为什么在春秋战国时期,有的诸侯国如秦国能够迅速崛起呢?其根本原因在哪? 我们去细看一看,这些强大起来的诸侯国背后的一些事件,楚国为什么能迅速强大?因为有吴起在做变法。秦国为什么能迅速崛起?因为有商鞅在变法。赵国为什么能迅速强大?因为有赵武灵王的“胡服骑射”。。。。。 每一个诸侯国强大,都是因为他们对自己国家做了再造。以前的那一套已经不能适应春秋争霸时代了,所以他们从经济上、军事上进行变革,抛弃掉老一套,开始新的一套,所以迅速强大。 我们的企业也是一样的,从初级阶段进入发展阶段,也必须抛弃掉初级阶段的一些做法,开始发展阶段的新一套,才能在新形势下获得强大的机会。 那么 ,要从哪些方面进行“再造”呢? 1、 产品结构不合理 在初级阶段,企业依靠“单品突破”和“精准定位”,在局部市场或细分市场获得成功,但企业并未“长治久安”。 表面上看来,企业已经在区域市场上站稳脚跟,但实际上,只是在初期切入的细分市场中占据了领先地位。更重要的是,通过精准定位和资源集中建立优势的同时,与竞争对手形成了相对“严格的”市场区分,延续以前的营销策略和手段已经难以直接打击对手。 也就是说,你已经在你自己的“一亩三分地”里成为了老大或强者,你如果还死死围绕那“一亩三分地”打转转,你就不能再取得更大的发展。只有把自己放到更大的海洋中去,你才可能成长得更快更大更强。 因此,分析自己的强项,在自己的强项基础上,围绕主力产品的消费人群和渠道特点逐步丰富产品组合,一方面能充分利用已有分销渠道资源,增强对销售终端的掌控力度;另一方面能吸引更多的消费人群,渗透其他细分市场。 这样,一块田带动另一块田,一块地盘开发出另一块地盘,逐渐向相关市场延伸,企业很快就会成为更大规模市场的强者,既能压迫对手,又能壮大自己。 2、 品牌老化 中国的品牌,10年就会有一个翻天覆地的变化。 近年来,中国的品牌出现了几个规律性现象。第一,大部分企业品牌都已经老化。中国市场变化极快,消费潮流和消费趋势,一直都在变,包括消费者的钱袋子都在变,变得越来越鼓了,消费者的审美眼光和对于品牌的认识程度都在急剧的变化,而大部分的企业品牌还是以前的那个样子,品牌内涵已经过时,品牌的视觉形象和核心价值都出现了老化的迹象。 第二,中国的很多三线品牌正在向二线品牌转化,而很多二线品牌正在向一线品牌靠拢。这样的嬗变趋势,品牌本身必须进行自我再造,原来的品牌形象已经不合时宜,就需要重新进行变革,只有变革,才能实现企业向二线和向一线品牌靠拢的目标。毕竟,不同层次的品牌,其形象和核心价值是有巨大差异的,企业要上升,就需要先从品牌核心上进行升级。 3、 渠道老化 初级阶段,企业采取的策略是“渠道推动品牌”策略,由渠道驱动企业品牌不断向前。到了发展阶段,渠道的作用不再象初级阶段那么强大,品牌已经部分壮大,其作用开始显现,这时,企业就要采取“渠道推动、品牌拉动”、“推拉结合、各出一半力”的策略,既要重视渠道的改造,也要进行品牌的改造,两头用力,齐头并进,方才能推动逐渐庞大的企业战车。 另外,以前的那种“粗放式渠道管理模式”,也已经不能适应现阶段的发展了。企业的市场越来越大,细分市场越来越多,粗放的渠道管理已经不能覆盖管理所有的细分市场;企业的产品线也越来越丰富,不同的产品可能有不同的渠道,如果还用粗放式的管理方式,就会出大问题。 所以,渠道管理模式也需要进行变革。 4、 价格战越来越频繁 初级阶段,大部分企业能够以高利润方式运行,而随着市场的进一步成熟,产品价格基本透明化。对消费者来讲,零售价格逐步透明化,渠道要赚取高额利润已经不太可能;对渠道来讲,经销商和二批商对各个企业的成本及价格基本熟悉,他们开始了对企业利润的蚕食,特别是二批,更是“企业利润的杀手”,他们释放利润的速度极快。 加之竞争对手的增多,僧多粥少,在这样的环境下,大部分企业展开了价格战,而且价格战利用频率越来越频繁。随着价格战的逐步升级,企业的利润更显稀薄,企业不可能永远都依靠价格战而存活,必须寻找另外的发展道路。 于是,价格战也成了驱使企业进行“再造”的动力,不再造,企业就成了价格战的奴隶,永远不得翻身。 关于作者:
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