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120天营销总监梦 7 上页：第 2 页 公司内讧 走麦城 现在回头再说说嘉德公司。该公司是由几家出资组成的股份制公司，其中有一个股东叫程经经理在公司上班，其他股东出资不出人。但这些股东矛盾重重，今天这个股东来查帐，明天那个股东来查帐，更有甚者个别股东还向工商局、税务局举报，说公司逃税漏税。而公司的总经理李文峰，每天的主要工作就是平衡股东之间的关系。但他的好心并没有好报，有个更加可恶的股东，说李总处事不公，让黑社会恐吓李总。李总看到无法开展正常工作，还波及到自己的安全，万般无奈他只好辞职。但在辞职之前他仍然很敬业告诉大家，要团结、要向远处看问题，不要因一时的得失，影响公司的发展。 李总离开后，发生了许多事情，迫使李辉也不得不离开公司。 1、 公司的程经理在个公司工作，他总认为李辉是李总的亲戚或朋友，（这里说明一点，李辉是北京人，李总是厦门人）并且李辉的工资又比他的高，处理一些重大问题现在都是李辉，导致程经理对他耿耿于怀。为了搞好关系，李辉决定找机会给程经理说清这件事， 但事与愿违。7月10号由程经理带队到下面检查工作，中午吃饭时，李辉主动和程经理谈到工作的事及私人问题，可程经理有点不耐烦。“李辉，你不用谈，我不是三岁小孩子，自己做事自己清楚”。李辉感觉程经理对自己是有看法的，并且已经到了不可调和的地步。就这样，李辉和程经理的谈话不欢而散。从此以后工作中他们两个也是心照不宣。 2、 李文峰经理离开后，公司任命王晓仁为公司的行政部经理。王晓仁原是公司的会计，四十多岁，他是一个笑面虎。7月份公司和天虹商场的合同到期了，由于嘉德的经营有问题，天虹商场拖着不愿意续签合同，本来要王晓仁去做这个工作，但公司不知怎么非要李辉去，这样导致了李辉和王晓仁的不快。其实王晓仁不快有三个原因，（1）从建公司晓仁都在公司上班，算是元老了，李辉刚来薪水又非常高，他心里不平衡。（2）续签合同，他认为这中间有油水可捞，还可以和天虹的高层交往，这是个美差，他认为是李辉从中作梗，顶替了他所以他心里特别不愉快。（3）南山店的成本一直居高不下，一次开领导班子会议，他当众表态，他要亲自管理，“如果再降不下来，我就和工人同吃同住”，但李辉认为他不懂生产，就是住到哪里也无济于事。公司采纳了李辉的建议，但这使得晓仁对李辉耿耿于怀。 3、 公司鉴于这样状况，不得不重组。重组后，由一名大股东张经理全权负责打理公司。但这名股东还有其他生意，一般很少去公司，这样公司的所有问题就落在了王晓仁和李辉身上。王晓仁在向张经理汇报问题时，往往带有很大的感情色彩，谁会巴结他，他在老板面前说得好一点，有时老板也可能事情较多，也不过多的考虑就采纳了，李辉感觉和这样的人共事太伤神，太无聊。这样也难免和王晓仁在工作中磕磕碰碰，也难免发生一些过激行为。 4、 7月26号，公司董事长张经理找到李辉，谈到公司的前景问题，他告诉李辉“期盼团圆---八月十五送月饼到台湾”系列活动不要搞了，假如今年公司搞得很好，他在收购其他股东的时候，其他股东越不愿意退股。最后无论李辉怎么和张总沟通，张总只有一个观点“活动不搞，公司维持发展”。 张总这一决定，简直给李辉当头一棒，本来指望这些活动，拉动公司的品牌，在八月十五时多卖些月饼，现在这唯一的希望也破灭了。 事到如今，李辉唯一的选择就是离开公司，不在享受所谓的“高薪”，也不再想听到那些闲言碎语。在这里给了他太多的爱：使自己由一个单一型人才，变成了一个复合型人才，使他了解了深圳，使他学会了深圳的生活。有人和李辉交流，总认为李辉来深圳有七八年了，其实他仅仅有一百多天。同样，在这里也给了他太多的恨：恨自己太贯注工作，而没有去防“那些小人”，恨自己在处理人际关系时，自己还年轻。 作者的观点：辞职就像谈恋爱，当两个人缘分已尽时，只好分手，没有谁对谁错。李辉辞职也是一样的，当自己离开自己工作过、战斗过的公司，要多从自身多找原因。 从嘉德的公司现状来看，离开，是李辉的明智之举。那个山上都有树，那棵树上都养鸟。 案例 皇明公司当初引进范建厚时，也是矛盾重重，历经五六年时间，范建厚现在才座到总裁的位置，按公司的员工的话说“范总能座到总裁，当时很悬的”，试看，中国有几个皇明公司呀，如果没有范建厚，按公司的董事长的话说“公司现在可能还是老样，甚至破产”。 （本文中的嘉德为虚拟公司，请勿对号入座） 杨彬彬 实战营销专家，现供职HM公司。欢迎交流： binbin.yang@yaho.com.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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