联想此举，去掉“IBM”标识，借此淡化“IBM”标识对联想笔记本产品的影响，加强Lenovo品牌的影响力。　　

　　通才VS专才　品牌竞争力的较量　　

　　品牌的竞争力，源于消费者对品牌的购买，而这取决于消费者对品牌的认知。因为，大脑决定钱袋，无论通才品牌还是专才品牌，取得品牌竞争力的核心原因，在于符合消费者的购买认知规律，使之产生持续购买。

　　对于通才品牌和专家品牌的竞争力，全球品牌战略咨询大师里斯先生在《聚焦》一书中告诉我们，竞争越简单的市场，越需要通才，而竞争越激烈的市场，则更需要专家品牌。

　　在面对激烈的竞争环境下，通才品牌的竞争力与盈利能力自然不敌专家品牌。举例说明：

　　格力致力于空调的研发、销售，成为空调品类领导者，连续10年销售第一。据2005年年报显示，全年销售收入182.48亿元，比上年增长31.92％，实现利润5.1亿元，比上年增长21.11％，净资产收益率达18.68％。

　　G美的05年报显示，公司实现主营业务收入213.14亿元，净利润3.82亿元。

　　2005年，ＴＣＬ集团和科龙电器分别巨亏3.20亿元和4.87亿元，青岛海尔净利润同比下降35.27％。Ｇ康佳Ａ实现主营业务收入114.6亿元，比2004年同期下降14％，实现净利润0.72亿元，比2004年同期（含房地产投资收益）下降48.9％，其中手机业务亏损1.94亿元。

　　通才品牌的盈利能力不敌专家品牌格力。

　　之所以通才品牌不敌专家品牌，完全取决于消费者的购买认知模式。因为通才品牌意味着什么都会，譬如联想，如果强化Lenovo-ThinkPad，那就意味着Lenovo既代表技术先进的高价品牌，又代表价格适中的平民品牌，还代表价格低廉的廉价品牌，当一个品牌什么都代表的时候，则意味着什么都不代表。

　　而专家品牌通常给消费者的认知在于，更专业，技术更先进，而且，更正宗。试想，消费者购买产品时，是倾向于技术一般的品牌还是更倾向于技术领先的正宗品牌？不言自明，谁都不愿意购买蹩脚货，除非他足够便宜。

　　另外，通才品牌不敌专家品牌，取决于品牌发展的客观规律。从商品发展形态来看，品类在不断分化。

　　如汽车，最早的福特T型车代表着汽车时代的到来，而T型车只有一个款式，一种颜色——黑色。而如今，汽车分化为商用车、乘用车；乘用车分化为轿车、MPV、SUV、跑车等等；轿车又分化为豪华轿车、中级轿车和经济型轿车，豪华轿车分化为尊贵的豪华车、动力强劲的豪华车……。

　　如电脑，最早IBM大型商用机器统治电脑行业，现今已分化为台式机、笔记本、掌上电脑、商用服务器；笔记本又分化为高端商务笔记本和经济型个人笔记本、娱乐笔记本、平板笔记本、超薄笔记本等等。相信还会有更多的电脑品类不断分化出来。

　　品类分化是客观规律存在，分化的动力在于，企业为了满足日益多样的消费者需求，在每个细分需求中建立品牌，才得以有现今丰富的产品形态。而在每个细分市场，消费者更相信代表技术更好，更正宗的专家品牌。

　　联想在ThinkPad笔记本中，强化Lenovo品牌，无疑，与建立专家品牌提升竞争力的规律背道而驰。

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