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TCL之痛 7 上页：第 3 页 我给TCL开药方 基于上述分析，我们基本上可以预测，依照TCL目前的态势发展下去，未来三年之内它很难实现真正意义上的扭亏转盈，甚至不排除企业由此进入增长停滞期乃至倒退期。 这实际上意味着，TCL必须下猛药才能救治目前的状况。 俗话说，当局者迷，旁观者清，从目前TCL所采取的措施看，其所有精力都放在了扭亏转赢这一目标上，这显然是本末倒置的做法。为了达到扭亏目标，不惜采取短期行为，则无异于饮鸩止渴。 那么，TCL该做什么呢？我以一个观察者及研究者的身份，给TCL提几条建议。我的指导思想是：2007—2008年做减法，2009年之后做加法。 一、先说减法。 所谓“减法”，其实是壮士断臂。长痛不如短痛，建议TCL尽快卖掉海外CRT电视业务板块，不要怕别人说“TCL国际化失败”的闲话。在这方面，TCL应该向明基学习，不行就别再继续扛着。当然，汤姆逊把CRT电视业务卖给TCL容易，TCL再转卖给别人会很难，再难也要卖！因为从长远看，这一块只会是包袱，不会是机会。 在国内业务板块，建议尽快从白电领域（包括冰箱、洗衣机、空调）退出去，事实已经证明，这块业务根本不可能给TCL带来实际利益，未来发展潜力也不大。 TCL电脑业务板块，这几年一直处于不温不火局面。2006年，受TCL这个大盘的影响，这一块甚至出现了被边缘化的迹象，因此，建议给这块产业二年的整改期，如果没有大的突破，也应当考虑卖出。 其他一些非核心业务，则一律砍掉。把TCL彻底打造成一个专业的影音产品制造商。 二、再说加法。 与台湾液晶面板制造商缔结战略与资本联盟，把变卖上述资产所得收入，投入到面板制造与新技术开发上面来，从而完成产业链条架构，缔造TCL彩电系统竞争优势，变单纯的彩电整机制造商为“整机制造商+面板供应商”，打造名副其实的“全球彩电第一品牌”。 同时，面向全球招揽顶尖研发与工业设计人才，力争在2010年前建立核心技术竞争优势。向海尔和联想学习，在全球范围内开展TCL品牌建设活动，实现以TCL品牌替代汤姆逊品牌，最终建立TCL全球国际企业品牌形象。 作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com 关于作者：
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