为了古井站好最后一班岗

　　记者：王总，我们从有关方面得知，古井集团股权转让日前启动了第二轮招标工作。这预示着改制，对古井已是箭在弦上，不得不发。

　　王效金：改制是大势所趋，是不可阻挡的洪流。我和我的团队会站在古井未来发展的高度，正确认识、统一思想、形成共识，来推动我们的改制。我多次在内部会议上要求我们的员工要为了公司的现在，为了公司的未来，也为了你自己，站好最后一班岗，恪尽职守，保持公司稳定，积极推动各项工作顺利、有序进行。这也是时代赋予我们这些人的历史责任！　

　　为了古井的改制，我和我的团队个人没有任何私心。如果说有点私心的话，就是想使我们为之奋斗二十多年的古井的事业能继续发展下去，求得一点自我安慰，仅此而己。或者这个私心就是我们不希望古井垮掉，不希望在市场竞争的大潮中被淘汰掉、被冲垮。

　　我相信，古井改完制，把制约多年发展的体制问题解决掉，公司会踏上一个可持续发展的康庄大道。现在我考虑更多的是哪个投资者最适合古井，哪个投资者的文化跟古井文化能对接得更好，哪个投资者通过文化的对接能使磨合期更短，把古井发展好，以此来保护公司的产业，保护古井的管理团队和古井员工。

　　可以说，我跟任何投资伙伴交谈，绝对不会奴颜婢膝，绝对不会只从自己的利益来考虑问题。我绝对不会做这样的事！我的看法、我的态度非常坚决。我更多的是关心改制后如何运作。我认为，改制的战略伙伴，不是最有钱的对我们公司最合适，反过来说，也不是没有钱的对我们最合适。这个合适首先是文化、是理念、是运作、是机制，是一种量体裁衣，是对这个团队、对这个公司产业的认可与相信，这是根本。所以改制是极为复杂的事，我们要增强信心，要相信自己，相信政府，相信古井，相信投资者，相信大家会共创古井美好的明天。

　　记者：你刚才也提到了古井改制之后，新入投资者和古井必然有个磨合和融合的过程。那你认为古井员工在改制后，他们应该怎么样才能适应新形势以实现改制的稳妥过渡呢？

　　王效金：改制是一件好事，但是改制后，我们应该怎么办？新的战略投资者，将给我们提出什么样的要求？我们应该如何积极协作，更好地体现自身价值？这个问题，需要所有古井员工特别是中高级管理人员深入思考，提前谋划。我认为首要的，要进一步弘扬以和谐共赢为主要特征的古井企业文化，以积极的态度，开放的胸怀，合作的精神，同战略投资者加强互信，密切协作。要学会在合作中进步，在合作中真诚地感恩生活，以业绩和团队的力量，以自身努力，把握住历史机遇，把握住自己的命运，接受市场风雨的考验。

　　改制本身就是一场历史的考试，它在逼迫我们每个人都做出自己的回答。面对变局，古井每个公司、每个部门、每位员工必须创造好的业绩，都有责任向外界证明自身工作的价值，接受实践的检验，接受出资者的考验。　

　　多算者才能多胜

　　记者：作为有责任心的企业公民，感恩社会就是要具有科学发展观、坚持走新型工业化道路，形成节约型、持续型、创新型和环境友好型的发展。通过我们的了解，古井这几年围绕科学发展，转变经济增长方式，集团各主要产业在多年来的发展过程中，定位更加清晰，发展思路和盈利模式也更加清晰，尤其是去年呈现出加快发展的良好态势。

　　王效金：这首先得感谢方方面面支持古井发展的人！现在古井各主要产业外向性更加明显，内外兼修并举，发展的内在张力更加强烈。就酒业而言，过去的一年古井贡酒股份公司成功实现保牌，股权分置改革圆满完成。外部营销上，他们全面贯彻“一切服务销售，一切服从销售”理念，进一步优化营销队伍，强化营销管理，深化营销转型，调整产品结构，实现了效益提升。内部管理上，他们将各项管理工作与厉行节约活动相结合，实施系统低成本运作，推进了公司运营水平和质量的提高。

　　去年，古井集团产业拓展的一个扛鼎之作——农产品深加工项目去年也崭露锋芒，为国家社会主义新农村建设做出了新贡献。他们的15万吨小麦深加工各主要指标达到或优于设计水平，拳头产品小麦蛋白粉的国际市场运作良好，产品供不应求，年出口创汇420万美元，目前正在扩建。小麦深加工二期工程也开始筹建建设，2006年底前该工程被评为“2006年度国家星火计划项目”。

　　酒店业也以加快发展为导向，以营销为中心，采取灵活多变的促销活动，使盈利能力得以提升，保持了市场领先地位，被中国旅游饭店业协会授予“2006中国饭店业民族品牌20强”。他们的瑞景商业公司优化品牌结构，提升消费层次，保持并巩固了合肥市场的高端定位，实现了利润的大幅增长。而古井酒店管理公司依托瑞景公司和城市之家的品牌，全力拓展经济型酒店，同时注重加强内部管理。上海古井假日酒店连续三年保持住房率居于当地高星级酒店第一位，合肥古井假日酒店还荣获由中国福布斯颁发的“2006年度中国最优商务酒店”称号。中青旅的业务规模继续扩大，国内游和票务板块迅速增长，收入保持稳定增长。

　　房地产业面对国家宏观调控的压力，积极调整策略，深化内部管理，以销售为中心做活宣传文章，加大了品牌推广力度。类金融业进一步调整了定位转变，。加强风险控制，探索新的盈利模式，取得了一定成绩。

　　而古井的一些中小企业也积极面对压力，保持内部稳定，市场意识进一步增强，内部管理不断走向成熟。如九方制药公司继续加大市场投入，其产品葛酮通络胶囊获得了代表国家最高水平的二类新药的证书和生产批件。

　　此外，古井国际贸易业务获得了一定突破，开拓了美国市场，巩固了韩国市场，蓄势关注台湾市场，有力地支持了有关产业的对外贸易。

　　当然过去的一年也是古井各项管理提升、进步的一年。我们通过充分发挥全面预算管理与绩效考核这两大管理工具的作用，进一步提升了企业综合管理水平。股份公司、酒店集团等在节能降耗，推进系统低成本运作上取得了初步成效，瑞福祥食品公司的沼气发电项目立足综合开发，变废为宝，效益可观。集团大服务系统进一步强化了服务职能，通过举办首次“我心目中的优秀管理者”评选活动和首届“十佳青工岗位技术能手”评选活动，激发了员工的敬业爱岗精神，推动了古井市场化、民主化、法治化进程。

　　记者：那对于古井新的一年，你有什么展望？

　　王效金：当前古井的最大问题，依然是发展不快、发展不足、发展不够的问题。要实现古井的又好又快发展，我们的各产业必须进一步提高市场把握能力，增加营业收入，提升盈利水平。对于新的一年，古井人必须自我加压，给自己‘多算’；各产业、各单位、各岗位人员都要积极思考，主动谋划，勇敢地担当起未来的责任；要按照集团预算的要求，力争高定位，多回报，低消耗，体现科学发展、加快发展、和谐发展的要求。

　　酒业要给自己“多算”。要进一步坚定做强做大的思路，坚持现有营销模式不动摇；进一步完善产品结构，进一步抓好重点市场；积极培育大客户，加强与通路运营商的战略合作；追求区域性高占有，努力提高盈利水平。要认真抓好瑞福祥农副产品深加工二期项目的筹建及白酒相关产业的运营，抓好销售，精细管理，加快对外拓展。

　　酒店业要给自己“多算”。要在稳定现有业务、增加收入的同时，要减员增效，艰苦创业，进一步提高盈利水平。瑞景商业、管理公司、中青旅三个公司，合肥假日、古井假日两个单体店都要结合实际，灵活经营，向更高的标准看齐，大力提高对集团发展的贡献率。

　　房地产可能要给自己算得更多。要进一步坚定信心，强化营销，深化项目考核制，推进精细管理，更新盈利模式，在稳定中积极谋求更大发展的机会。

　　类金融业和各中小企业也要给自己“多算”。要勇于面对困难和压力，灵活调整策略，提升运营质量，奋力开拓新的发展空间。

　　记者：王总，我认为你心中这盘棋就是多劳者多得，多算者多胜，你这个“算”，就是谋划就是执行力。

　　王效金：对。新的一年，我们古井强调以目标来整合资源，推出全新的业绩考核方案，鼓励敢想、敢干、敢闯的精神，容忍失败，宽容失误，反对消极滞守，反对以资源来整合目标、给多少钱办多少事的懒汉思想；降低成本，在开源的同时做好节流。

　　同时我们仍将继续贯彻爱心管理，学会感恩生活，使之为成为全体员工的共同信仰，化成思维方式，变成一种行为习惯，落实到企业工作的各个环节与细节之中，以此来进一步凝聚人心，鼓舞士气，推动各项企业管理，实现古井的又好又快发展。毕竟，爱心与感恩其实是一种生活态度。面对事业和生活，选择正确而积极的态度，我们才能在社会上做一个好公民、在企业中做一个好员工、在家庭里做一个好成员。

　　记者：是啊，我们也真诚希望新生的古井将更加强大，新生后的古井人，生活会更加美好！

　　王效金：谢谢！　　

　　结束语：王效金有哲学家的深邃思考，有政治家的果敢坚毅，还有企业家的实干精神和商人智慧。这位有点“见尾不见首”的人物抓住了人类社会“以爱心为本，本立而道生”的根本，似乎有点“种试验田”的味道。如果说，他是用自己的实践为中国企业提供一个可持续发展的内核模式；如果说，他是用心血浇灌一棵适合中国企业的参天大树，那么，他正在古井实践着他的理念，他的理想……

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，QQ：6085060，MSN：hk2000407@hotmai.com，电子邮件： hk2000407@gujin.com.cn

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