企业要有高于赢利目标的企业文化

　　一个有作为的企业家，需要提出、实践和塑造企业文化，使企业上下产生一种认同感，提炼出一种共同的价值观；企业家需要无时无刻地思考：

　　■ 我的企业生存和发展的目的是什么？

　　■ 我的最终奋斗目标是什么？

　　■ 我怎样把最好的人才集中到公司来，又能最充分地调动他们的积极性？

　　■ 最好的战斗力又能如何以最团队的力量去战胜一切竞争者？

　　一个小企业，更需要树起高于赢利的企业文化大旗，或者说要树起企业自身的信仰，企业的目的不仅仅是赢利，更重要的是要建立起一种价值观，高于企业赢利的价值观。

　　以海尔为例，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

　　由此，海尔的企业文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新，它是在海尔发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

　　同时，建立企业文化也不是一蹴而就的，它需要一个不断积累和发展的过程：

　　联想的企业文化也经历了很多阶段。1994-1995年，为了生存，联想更多地强调员工对任务负责，“只讲功劳不讲苦劳”，要不断地创造新的业务记录，“把5%的希望变成100%的现实”，这种目标导向清楚地显示，在公司里做事远远大于做人；

　　1996-1998年，联想由“求生存”的文化转移到“求发展、求规模、求效益”上来，为了做到更好地把握与控制，急需强调内部管理的规范性，要对目标负责，于是强调“严格文化”；

　　1999-2000年，企业规模更大了，需要理解和信任，需要增强企业亲和力、向心力和凝聚力，此时，员工个人的追求开始转向更深层次的人生价值、社会尊重和满足精神上来，于是联想提出了“以人为本、客户至上”的“亲情文化”——平等、信任、欣赏、亲情。此时，联想对做人的要求显然已经超越任何时期。　　

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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