中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 跟共产党学管理

跟共产党学管理


中国营销传播网, 2007-03-27, 作者: 沈志勇, 访问人数: 3704


  中国革命三大法宝之一:党的建设

  毛主席在20世纪40年代初总结中国共产党的历史经验时特别强调“三大法宝”,即统一战线、武装斗争和党的建设,正是利用这“三大法宝”,中国共产党最终取得了全国的胜利。其中,党的领导居于首要的、核心的、关键的地位。

  首先,要树立起“主义”的大旗

  毛主席建党思想萌芽于中国共产党建党筹备期间,主要是解决了两大问题:即要不要建党和建一个什么样的党的问题。

  在组织和改造新民学会的过程中,毛主席获得一个启发:不但要有一班刻苦砺志的人,而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜,旗帜竖起来后,人们才有所趋附。既有了主义,又有了人,剩下的任务就是去建立一种组织,把信守这个主义的人组织起来,并通过这些人,拿了这个主义去组织联络更多的人。

  人、组织、主义,三者缺一不可。三者有机结合起来,就可以形成一种强大而又持久的引力中心。

  这个主义就是马克思主义,把马克思主义作为党的旗帜;其次,革命的根本问题是政权问题。三是发展“真同志”入党,把党的组织与“主义”相结合。

  其次,“党指挥枪”的原则

  中国共产党不同于一般的议会党。从1927年起,她就是一个有枪的党。但是有枪的党在内部也存在一个坏处,即容易增加离心倾向,甚至导致党的分裂,不利于党的团结和统一。

  毛主席从共产党一开始抓枪杆子就注意到这个问题,因而一开始就提出“党指挥枪”的原则。

  首先是用党规党纪约束带枪的军人,特别是军事长官。如果他入了党,那他就必须受党纪党规的约束。

  党指挥枪的主要办法是实行双重领导,每一级,在军事长官外另设一名党代表,后称政治委员。军事长官管枪,党代表或政委管人。在军事上是各级长官负责,但在党内,不管哪一级首长都得服从党。

  第三,是支部建在连上。支部是党的基层组织。支部一建立,连队立刻有了灵魂。支部建在连上,最大的优点是密切了党和群众的关系,把党的组织系统一竿子插到基层单位,与连队对应的是生产大队,在工厂是车间。。。。。党的基层组织与行政的、军事的、社会的基层结构一一对应,工农商学兵,都在党的领导之中。

  再次,“组织上入党和思想上入党”

  毛主席把思想教育和思想领导放在党的建设的首位,这种从思想上建设党,坚持马列主义的普遍真理与中国革命具体实践相结合的思想路线,反对党内各种离开马克思主义原则的错误倾向,纠正党内各种错误思想,是中国共产党建设经验的总结。

  1929年毛主席在古田会议决议中,形成了适合中国国情的建党思想。这就是首先要这种从思想上、政治上进行建设,同时也从组织上进行建设,把思想教育和思想领导放在党建的第一位。

  共产党员不但要从组织上入党,更要从思想上入党。思想上入党,就是克服党内各种非无产阶级思想,实现世界观上的彻底转变,使党员真正成为社会的先进分子。

  当然,中国共产党党建还有很多其他的宝贵经验,在此由于篇幅所限,不一一叙述。

  由党的建设,联想到企业内部的建设,很多的经验也可从党建中去学习,比如:  


1 2 3 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
沈志勇 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
查看沈志勇详细介绍  浏览沈志勇所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*共产党的培训之道 (2010-08-29, 中国营销传播网,作者:王志国)
*共产党打赢天下对当代经营的启发上 (2009-07-16, 中国营销传播网,作者:刘拓)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:22:54