中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 经销商,是否必须多元化?

经销商,是否必须多元化?


《糖烟酒周刊》, 2007-08-01, 作者: 刘会民, 访问人数: 2943


  亚信公司创始人田溯宁曾这样回忆他创业时的困惑:“我所犯的所有错误,都跟机会有关,不是饿死、基本上都是撑死的。因为总是认为这个事情还能赚更多的钱,但没有想到,当机会出现的时候,你其他资源也要跟得上。作为一个成长型企业,你非常难拒绝机会,而这时实际上你本身还有很多问题管理不好”。

  酒水经销商也面临着这样的困惑:当公司发展到一定规模,要想实现一个跨越,就要做乘法。如果把做实业看作是做加法的话,那么资本运作就是做乘法。从短期看中国很多行业还有很多赚钱的机会,不去赚似乎很傻,于是面对一个个机会,经销商开始对外行业进行投资,房地产、能源、旅游、印刷、媒体等等都有人涉足。结果是,有的成功了,成了超大型经销商,有的失败了,从超大型经销商变成中小型经销商。于是困惑产生了:经销商,是否必须多元化。

  “悄然”多元化

  在2007年6月28日出版的《糖烟酒周刊》上,其封面文章《傍上超商》中,对全国有影响力的酒水经销商进行了排名,评选了10名超级经销商,50名最具价值的经销商和20名最具潜力的经销商。在10大超级经销商中,有8家涉足其它行业;在50名最具价值的经销商中有14家涉足其它行业;在20名最具潜力的经销商中有5家涉足其它行业。投资外行业的经销商公司所占总数量的百分比分别为:80%、28%、25%,他们涉足的产业包括:房地产、矿业、天然气、化工、旅游等近10个产业,其中涉足房地产的最多,有6家,约占28%(涉足其它产业情况分别见表1、表2、表3)

  从下面三个表格中,我们可以解读出两层含义:一、经销商企业涉足其它产业比例在逐渐增加,并且渐成规模,多元化产业增强了这些经销商企业的竞争力,这一点可以从一个个酒水圈中耳熟能详的经销商企业公司的销售规模上看出来,比如我们熟悉的上海海烟、北京朝批等,他们的年销售额都在10亿以上,此外还有一大批年销售额过亿的经销商企业。二、成功的多元化是有重点的。从表中我们看着,这些优秀的经销商公司,其涉足的产业,大多和酒类销售这个主业相关,比如物流、酒店、连锁超市、旅游等等。福建吉马集团有限公司是其中一个典型,其无论是涉足物流、彩印、零售以及商业地产,还是构建上海、北京、成都、漳州四大酒文化中心,发展国际酒廊连锁等等,都是围绕“扩张相关产业链”这个核心。

  表1:中国糖酒业10大超级经销商涉足其它产业的公司

企业名称
其它涉足产业
上海海烟物流发展有限公司
百货、零售
北京朝批商贸有限公司
京客隆连锁
商源控股有限公司
物流配送、连锁经营、资本运作等
福建吉马集团有限公司
彩印、物流、商业、零售业、房地产等
山东新星集团有限公司
生产加工、外经外贸、专业市场、餐饮服务
河南亿星实业集团
天然气、酒店
陕西天驹投资集团有限公司
房地产、航空旅游、管理咨询、广告等

  表2:中国糖酒业最具价值的50名经销商涉足其它产业的公司

企业名称
其它涉足产业
重庆欧唯乐糖酒有限公司
中转运输、仓储保管、房屋租赁以及第三方物流配送
大连金易饮品有限公司
连锁超市、副食品
唐山龙悦酒业饮品有限公司
茶、食品、保健品
郑州同利来商贸有限公司
瑞德坊(烟酒、干果、饼干连锁店)
名饮集团
连锁酒业超市、房地产开发等
宏伟商贸
烟草、茶叶
南湖温州南湖商业集团有限公司
零售、物流
安徽益力商贸集团有限公司
房地产
安徽百川商贸发展有限公司
铸造业
湖南百年老店酒销售有限公司
烟酒店
泉州嘉太中外名酒有限公司
“春生堂”保健酒厂、零售、物流
广东粤强酒业有限公司
化工、房地产
兰州义顺工贸有限责任公司
中药材、化工、副食品加工
鄂尔多斯双剑名酒有限公司
陶瓷、家具、办公用品等

  表3:中国糖酒业最具潜力的20名经销商涉足其它产业的公司

企业名称
其它涉足产业
天津千年喜酒业有限公司
连锁超市
河南晨光实业有限公司
矿业、化工
青岛中糖进出口商贸有限公司
太平山华普索道
江西双马商贸
房地产
昆明金利隆贸易公司
普洱茶


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*经销商经典操盘案例 (2008-01-16, 中国营销传播网,作者:赵志刚)
*经销商为何选择了背叛? (2007-08-13, 中国营销传播网,作者:毛小民)
*新形势下的经销商困惑及解决之道 (2007-08-10, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*经销商:“超市不需要理货”引发的思考 (2007-07-25, 中国营销传播网,作者:刘连喜)
*经销商漏洞管理系列之仓储管理 (2007-07-19, 中国营销传播网,作者:张势之)
*面对问题经销商不能只会说“不” (2007-01-15, 中国营销传播网,作者:李顾)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:23:53