中国二十多年改革开放，其中成果之一就是中小型民营经济实现了跨越式的发展，当今中国民营经济对GDP和社会就业的贡献是有目共睹的。国家在法律上为民营经济的合法地位正名：视在法律规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。人民政府也在政策导向上逐步为民营经济的发展营造更好更和谐的生态环境。如今，正在蓬勃发展的民营经济需要有正确舆论来导向，我们欣喜看到，一些官产学商的智慧融合必将为民营经济更快更好发展的助力。但是我们也能看到一些官、产、学之间存在着不和谐的交响乐音符，特别是一些有商业意识的学者们在盯着厂家钱袋的时候，总是向厂家兜售着所谓最先进、最完美、最前瞻、最实用的“企业战略思想”。这是一种信息不对称的交易，那些把企业战略思想当产品卖的学者，要有为对方着想的诚信。是否考虑一下，对着小学生开始讲授爱因斯坦的相对论和达尔文的进化论是否早了一些？

　　看看发生在中小型民营企业中的许多事，能让我们时而哑然失笑。如今“企业战略”到处搭台唱戏，在高校课堂里、在专家论坛上、在企业培训室中，充满了口号式“战略制胜”声音。我们看到一些有造诣的政府官员、专家学者、企业家、职业经理等纷纷为中小型民营企业发展登台献艺。压轴戏就是企业战略这门曲艺，你方唱罢我登台，家家户户都热闹。令我们迷惑不解的是，在这官产学智慧交流舞台上，为什么请来那些擅长变戏法圈钱的魔术师当节目主持人？为什么拉来的那么多普通的士农工商来接受企业战略熏陶？在魔术师的鼓惑下，在士农工商人气影响下，企业战略思想产品很快增值了！常在舞台台上表演企业战略专家者迅速被包装成耀眼明星，出书、录光盘、开讲座忙得不亦而乎！我们看到了，在各地书店里（特别是机场的书摊）：沾上战略的书畅销了；在各种策划方案中：沾上战略的文案值钱了；在各地争相举办的专家讲座上：沾上战略话题的门票贵了；在人才招聘现场上：会几句战略术语的人才身价高了……若有机会参加这类活动的读者、听者、记者，就企业战略理论而言对大家不一定有啥关联，但这种卖“企业战略”的商业模式和推销能力却是很值得学习的。

　　战略一词对我们平民来说是神圣而敬仰的。在脑海中，我们总是把“战略”与“运筹帷幄、决战千里”大将军形象联想一起。怀着对“战略”的虔诚，我们不由地感叹：是谁把这“奢侈品”拿去摆地摊了？如今满地摊上的“企业战略”已经不如“测字算卦”的形象了。战略思想在中国古来已有，历史上并不鲜见，只是没有象今天这样热热闹闹摆地摊叫卖。也许中国历史上战略家都比较内敛，习惯多思多想多做，不习惯多说，一定要说时，也只是在运筹帷幄的战略圈内对话。自从迈克尔•波特的《竞争战略》到了中国后，这种高端独具的战略意识形态被打破了，战略思想很快就被商业化成可销售的产品，并以精美精心的包装快速渗透到各行各业、各个阶层，其中最显眼的是企业战略类书籍、杂志等铺天盖地，按人手分配，就算分到澡堂的搓澡工那里也够人手几份。我们不反对会变戏法圈钱的魔术师把企业战略炒成热点，也不反对士农工商都能去读点懂点战略，就象不玩股票的我们照样喜欢大盘高涨一样，看着别人赚钱也心存高兴。但是我们不希望人人都去炒股，至少我们就不炒。

　　我们作为长期在市场一线的拓荒者，企业战略相对我们来说如天上的星星，只见其点点光芒，却无从知道其中奥秘，我们相信，那可不是普天下人人都需要整明白的东西，天上的星星由天文学家研究就够了，而企业战略是否只需决策者明白就行？几年时间来的职业生涯中，不断有一些“企业战略专家”来给我们讲课，我和多数的听课者一样，就象那没有学过英语农民兄弟，面对着来到自己一亩三分地上叽哩呱啦说外语的老外，楞是听不明白这爱逗、笑爱、爱比划的老外在说些什么？我们曾在私底下议论：我们到底是要花钱去学英语或找翻译弄懂老外的意思呢？还是这老外应该付给我们足够的折腾费，让我们顺着他们的意图费时费力去折腾个明白？否则，即使弄懂老外的意思后，这对脸朝黄土背朝天，只懂春收夏种的农民来说会有什么意义？也许有人会耻笑我们没有战略意识，说学好英语窜世界，可以做国际贸易呀，可以不用耕田种地呀！说这种话的战略专家，一定是把自己当成了中小型民营企业生存与发展的救世主！面对如此忽悠，是不是应该给点批判？

　　在我们熟悉的一些中小型民营企业内，我们看到一些经理们常说、常用企业战略管理这个时髦词汇，经过一段时间的熟悉后，我们有足够的理由相信，这些经理们只是把企业战略管理一词当作装饰自己的一件时尚外套，遮住了自己原本习惯赤裸的肉身，以免被“战略专家”划分在“土人”这类不雅嫌疑之中。深怕不谈企业战略管理会被人耻笑为不懂现代经营管理，不用企业战略管理一词会被人讥笑为没有前瞻意识、远大目标、全局观念和长远谋略等等。于是，被这种思想定格的中小型民营企业经理们，为了得到老板的赏识和获得别人赞美，天天在为企业编织“鸟语花香”的完美战略外衣。他们每天不是围着利润基线转，而是忙乎着用战略彩线去贯穿各种战略概念，并不断在老板面前赞美这当今国际时尚的“皇帝新衣”，劝导老板脱掉身上的蓝布土褂、裸身沐浴、洗净俗尘，然后穿上这美丽的、高贵的、时尚的“皇帝新衣”到市场上去展露风光。

有一次，我幸运地被一老板拉去三缺一凑脚，和一个国内的知名企业战略专家摸了一回麻将，同桌的还有二位企业老板。上桌前，我想这战略专家一定挺厉害的，他的专业能力是否能用在搓麻运动上？他是否真的善于会总结经验、调查现状和展望未来？他是不是会长远性、全局性思考？他是否擅长于调兵遣将、运筹帷幄，打得我们弹尽粮绝？开牌时，我已做好了输钱心理准备，于是，我装着不会打牌的样子，洗牌出牌的速度放得特别慢，把这三牌迷们苦得哇哇叫！我知道大家约定输赢只搓三小时，所以，我慢点洗牌慢点出牌就能少输一些钱，这对牌艺不精的我来说，也算是一种自我保护吧。三小时后，输赢的结果开了一个很刺激的玩笑，唯独那战略专家输得弹尽粮绝，连登记酒店的钱都要让老板先垫着！从那一刻起，我知道了这个知名战略专家和他的战略思想并非什么无坚不摧的利器，透过他的光环中，我看得出他其实也很普通！

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