从美学的残缺之美，联想到相对弱小的中国中小型民营企业的原生态，虽然常见民企被嘲讽为打虎亲兄弟、上阵父子兵，被描绘为家族化、家族制经营，被指责为见利忘义、唯利是图等等，但我们却总能在这不和谐的音符里，感受到民企原生态中的诸多残缺之美，宛如在世俗的破与立中构图，在生存的黄金分割线上添色，其生机与活力美仑美奂跃然眼前美不胜收。如今，一些中小型民营企业逐步做大了，在求强的探索中，这种残缺的美被破坏了，东施效颦地涂上世俗唯美烟脂，逐步削减了赖以生存发展的本真。中小型民营企业没有必要过于重视完美的表象，世俗的完美是富人们的游戏，是权贵们的囊中物，是做秀演员的道具。而原本草根经济的民营企业在自然生态链上生存的第一需求是赚钱，第二需求是赚钱，第三需求还是赚钱，这种动态是民企生存中的残缺之美！即使有些民企已成土狼，但在狼的位置上，不要老想老虎要做的事，那一定是力不从心的奢望。狼和虎都是食肉动物，面对着强大的老虎，狼首先要做的就是避开老虎觅食的时间，防止自己被吃掉的危险。这也是一种残缺的美，狼选择了屈服性的躲避行为，却赢得了生存的权力。狼很聪明，它一定知道如果连生存都危险，那种所谓的硬拼、呈强、彪悍之世俗完美又有什么价值呢？一些民企存在的一些问题，也许会招致很多批评，甚至贬以丑陋之词，但是，一个企业连钱都赚不了，还能谈什么纳税、解决就业、回报社会等高尚情操之美？本文基于中小型民营企业存在的一些唯美战略误区，提出适度的批判，以警示唯美战略热对中小型民营企业的自然生态造成破坏。

　　近年来，企业战略思想趋热。企业战略被普遍定义为企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。顺此思路，通俗地说，企业战略警示着经营管理者“不要只是埋头拉车，也要抬起头来看路”的道理。如今，各种企业战略管理理论正在百花齐放、百家争鸣之中，仿佛国产加进口了数以万计的企业战略家，随处可见都在谈论企业战略的话题。细细翻看市面上一些流行的企业战略管理文章，不乏大量的低水平翻版和剪辑摘要！更可怕的还有凭幻想来创作各种唯美战略，正毒害着一些原本清纯的中小型民营企业的经营管理者思维，这不是危言耸听。

企业战略管理一词，已经流行在众多的中小型民营企业经营管理思维中。从企业经营管理者的日常谈话到企业的各种文件中，都能常听常见这种战略情结。企业战略思想被各种舆论包装成经营企业的制胜武器，被赋予“人无远虑必有近忧”的解说词。点击百度搜索“战略”二字，有五千多条谈论企业战略管理的信息。花了二天时细读一下，发现谈论企业战略思想的信息，要比谈论治国战略、军事战略的信息量多到N倍。所有关于企业战略管理的信息，都被神化和美言了成无坚不摧的利器，没人敢去碰企业战略管理的不是。今日斗胆提出中唯美美战略的危害性，也算是冒天下之大不讳，弄不好要引火烧身的。

　　作为企业经营管理者，我们曾经无数遍拜读了美国迈克尔•波特于80年代初中期写的《竞争战略：行业与竞争者分析的技术》和《竞争战略》，感受到作者笔下那震撼人心的竞争战略，其中五种竞争能力和三种竞争策略理论写的很完美。在迈克尔•波特的启蒙下，中国开始有人去翻开自家五千年悠久历史与灿烂文明，从中找到尘封已久的儒家、兵家、道家和法家思想，寻找历史上的治国治军谋略，翻版出大量的“古为今用、洋为中用”企业战略思想，如《竞争战略》、《营销From EMKT.com.cn战略》、《发展战略》、《品牌战略》、《融资战略》、《技术开发战略》、《人才开发战略》、《资源开发战略》等等。每次去机场，喜欢去逛逛书摊，哇！有关企业战略的书还真不少，不单花样层出不穷，而且还越写越厚。这不禁让读法律的我产生了联想，原本《宪法》性质的《企业战略》，怎么被人写成了《刑法》、《刑诉法》这等实体法和程序法？看看《宪法》很薄，《刑法》、《刑诉法》很厚，我们不明白《企业战略》究竟是企业经营管理的基本法还是实体法、程序法？

　　记得2007年7月10日，原国家食品药品监督局长郑筱萸被枪毙了。在他主政期间，仅2005年，国内就审批新药10000多种，低水平的仿制药泛滥成灾。而在医药技术领先的美国，每年所批新药只有100种左右。在中国一种感冒药，就会派生出感冒通、感冒灵等一长串不同的新药。腐败的药品审批制度，催生了“齐二药”、“奥美定”、“欣弗”、“广州丙种球蛋白”等重大医疗事件，使国人愤恨和震惊这贪官腐败的行径。其实，如今的文化界学术界理论界低水平的仿制品也是泛滥成灾。过去我们曾经看过司马南等勇士站出来反对伪科学，但是没有看过有人站出来反对企业战略的伪学术、伪理论、伪文化等。经营管理知识是企业赖以生存发展的精神食粮，也同样需要以安全健康作为保障。现实中，一个不负责任的点子、一条不负负责的建议，一句不负责任的专家意见，一场不负责任的战略规划等，都可能使中小型民营企业伤筋动骨、劳民伤财，甚至把中小型民营企业推向破产倒闭的境地。就企业战略而言，我们还没能把各种理论清点一遍，看看到底有多少数量，有多少是低水平的仿制，有多少是瞎忽悠的精神毒草。但是我们清楚地看到“梁山军师——吴用”就站在那里！这“梁山军师——吴用”谋划不当，浪费了企业大量的人力、物力、财力和宝贵的时间，还诱导求学梁山的中小型民营企业品尝貌似百合的“毒草”，让拜师学艺的企业倒闭破产。当前出现这类现象无法与“吃假药致人死亡”事件同等受到法律保护，这就更加提醒中小型民营企业的经营管理者们，必须强化自我保护意识。

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