张喆翔简历：

　　竞立媒体(中国)董事总经理。服务WPP集团11年，先后在奥美广告、传立媒体、迈势媒体从事媒介策划和管理工作，毕业于北京大学法学专业。　　

　　前瞻观点：

　　2008年，面对日益复杂的媒体环境以及奥运所代表的大事件，从单一媒介策划层面来讲，媒介公司如何通过媒介创新和整合运用，发展更多的品牌化内容，让品牌能够更好地在竞争中和消费者的脑海中脱颖而出，挑战相较往年更大。媒介公司也需要有足够的准备好的团队，与客户的营销团队更聪明的协作，以达成品牌团队共同的市场目标和期待，从整合传播层面来看，竞争和挑战更体现在品牌团队协作的质量和效率层面。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。　　

　　2007年影响力：

　　2007年，竞立媒体(中国)的营业额翻了一倍，员工数量从2006年底的140人，增至近200人。竞立的客户营销业绩也都在不同程度上取得了历史性的突破，这无疑是对一个成立两年的年轻公司最好的嘉奖。　　

　　“清新工程”是竞立在2007年推出的内部活动，旨在激发员工的想象力和创造性，鼓励员工的团队合作和社会责任感。通常员工做事情，习惯性地会做成十分，清新工程的目的是希望竞立人可以超越习惯性的十分，努力做到十二分。

　　这些内部的推动源于客户对媒介公司的期待，因为客户不像过去那样只是希望以少的投入得到一个更优化的媒体组合，更高的广告露出音量；现在客户更多地希望怎样才能更好地利用媒体作为资源，帮助他们在营销上产生出一些与众不同、整合的想法，或是超越竞争环境和竞争对手的一些创造性做法，这就对我们的员工提出了新的要求。

　　过去员工要具备对数字的敏感性、逻辑判断，以及计划的推展和购买能力。现在，员工更需要具备想象力，以及对人的兴趣，需要能够充分运用各种调研手段了解消费者的心态和他们的生活，然后才能知道用怎样的方式和什么内容，可以吸引消费者。

　　目前，营销大趋势已经从推动向拉动方式转变，传播渠道的不断增多，在给消费者带来了更多信息的同时，也让消费者产生困扰，到底哪一个品牌更好？这变相地加剧了竞争的白热化。对于一个品牌而言，在这样一个复杂的环境中，在一个消费者如此困扰的环境中，如何能够真正意义上脱颖而出，与众不同，让消费者感觉到他跟这个品牌之间的关系是可以建立，同时可以持久？这对媒介公司是一个非常大的挑战。

　　进入2008奥运之年，中国媒体的细分和重组以及在内容上的贡献，会大大地超过往年。从未来5年乃至10年的发展角度着眼，这个变化也只是刚刚开始，它会引发一个更大的转变，从消费态度行为、行销方式、传播方式……

　　在中国，这样一个差异性大同时发展快速的国家，大量的消费机会所代表的商机，势必将诞生更多的有企图心，有雄心的企业家，他们将持续拉动更有创造性的营销方式，也会带来更不同的传播方式。在这样一个积极的态势下，作为行销服务行业的广告公司，延续过去的经验将是单薄和缺乏竞争力的。所以，在竞立哪怕是工作七八年，乃至十年的员工，也被要求勇于扬弃他们所获得的经验和观念，用更开放的态度充分学习新的知识和科技，敢于面对新的机会和挑战。

　　另外，从与客户的伙伴关系来看，代理公司可能需要更多更积极地真正融入客户所代表的整合营销的流程中。目前，竞立经常做的就是主动和客户营销团队以及公关公司、创意公司、直销公司等在一起进行头脑风暴会，在一个清晰的主题下进行更加互动的探讨，以寻求最优的品牌团队的共同解决方案。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。

　　从另一个层面讲，伙伴关系不再是一个单向的个别代理公司与客户的沟通关系，更需要与客户相关的所有营销团队都要有一个良好的互动沟通关系。这样，为了一个共同的更好的结果，共赢的伙伴关系让整合传播在执行层面得以真正实现。

　　Joost　Dop简历：

　　尚扬媒介亚太区CEO，在数字、品牌内容、沟通领域有着深厚的管理经验和行业背景。转职至尚扬亚太地区之前，在荷兰任尚扬媒介和群邑首席执行官。Joost Dop毕业于阿姆斯特丹大学。于1991年加入联合利华，任市场和高级品牌经理。加入尚扬媒介之前，担任网站设计机构Digital Peppers-part of Y&R董事总经理。　　

　　前瞻观点：

　　媒介代理公司的角色在过去的十多年中一直在演变，渐渐从“幕后策划”角色走向营销传播的前台。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。　　

　　2007年影响力：

　　2007年，尚扬媒介亚太区取得了非常好的成绩。这一年里，公司在亚太地区快速成长，成为覆盖全面的媒介公司，在和几家大型广告集团的比稿中获胜，成为索尼亚洲区的全案代理机构，尚扬媒介亚太也在Haymarket年度媒介机构评选中胜出, 赢得了亚太区年度最佳媒介公司的大奖。　　

　　媒介代理公司的角色在过去的十多年中一直在演变—从“幕后策划”角色渐渐走向营销传播的前台。

　　我们是消费者洞察专家，工作就是去了解人们的想法、感受、需求和消费目标，不再单纯依赖传统的广告形式(这是广告创意机构的主要职责)去影响消费者；现在，尚扬媒介采用一整套先进的营销手法，来吸引消费者同客户的品牌进行对话。这些方法可以帮助消费者建立对客户品牌的兴趣、测试市场反应，甚至可能建立长久的顾客忠诚度。

　　今年，尚扬媒介在由英国Haymarket举办的极具权威性的年度媒介机构评选中，获得了亚太区年度最佳媒介公司大奖(Asia Pacific’s Media Agency of the Year)。该奖项的评价标准不是去寻找最大的媒介公司，而是那些能通过创造性的努力和优秀的创意留住客户的媒介机构。我们具有这样的眼光，这让我们能够留住客户，超越竞争。

　　尚扬推出了拥有专利权的创意策划流程和工具，通过这些工具的培训，体现了我们工作成果背后的严格标准。但最根本上说，尚扬媒介是靠招募和培养的优秀的员工和他们的创造力来取得这个荣誉的。

　　如今，在传播和媒体策划方面，广告主所面临的一贯挑战是通过找到性价比最高的传播方式，到达消费者并说服他们参与产品，包括让消费者采取购买、推荐、考虑或者第二次购买等行动。今天的消费者比以往更加精明，他们希望能通过与品牌的沟通、对话获得一些实际的投资回报。

　　针对这一情况，尚扬提倡一个理念“积极参与”(Active Engagement)，我们认为一切手段最终要回到“互动”这个根本思路上，无论是互联网还是非互联网广告。因此，我们正在针对数字产品和相关人才大力投入，通过为客户提供全方位的赞助、内容和活动营销(MEC Access)服务,相信将为客户带来令人瞩目的改变。

　　可口可乐公司希望健怡可乐在新加坡市场的销售额能够成倍增长，但是，当地人认为健怡可口可乐是减肥饮料，只适合于身体肥胖的人饮用。如何才能实现目标？尚扬媒介为健怡选择了一个名为“A Light Affair”的电视闪电约会游戏。这个游戏在理念上利用了人们追求轻松恋爱和约会的情感，通过赠品推广帮助消费者赢取与电视节目参加者进行约会的机会。结果，在四个月内，健怡在新加坡的销售量成功地增加了26％。

　　社交网络站点是当前的热点话题，就像2006年的热点在以“第二人生”为代表的虚拟世界游戏上一样。我们密切关注消费者动向，并与他们沟通，这样，才能把握真正的趋势，在向客户做出营销提案时可以帮助避免他们被误导，走到错误的趋势上。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。

　　一个已经发生的例子就是消费者越来越担心那些社交网络的信息安全性不足，人们开始退缩，不愿意自己的个人隐私信息遭到可能的侵犯。所以我们相信，虽然品牌定位不同，我们的客户必须都要对自己的决策保持谨慎，以免与消费者意愿相悖。

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