萧静萍简历：

　　迈势媒体中国区副总裁，拥有纵跨广告、市场行销及媒介投资管理行业的丰富经验。1983年毕业于台湾文化大学英国文学系，1986年加入台湾麦肯广告公司。服务近十年中，负责可口可乐、雀巢、欧莱雅、李维牛仔裤、Tiffany 等知名品牌的广告行销企划。1999年受聘于灵师广告(Lowe)，2003年出任台湾星传董事总经理。2006年，加入GroupM群邑中国。　　

　　前瞻观点：

　　随着中国经济的突飞猛进，中国媒体市场的竞争也日趋白热化。新媒体形式不断出现、媒体内容的差异化，消费群的细分化、市场层级阶梯化等都加剧了中国媒介市场的复杂性。中国企业对媒介平台的看法、要求、期望和对媒介服务公司的要求都在改变。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。　　

　　2007年影响力：

　　迈势媒体是群邑集团旗下一家专为中国本土企业而设计的媒介公司。2007年开始，迈势从传立媒体中独立出来。在单独经营的第一年里，迈势新增了包括红牛、伊利在内等11个客户。

　　中国企业对于专业媒介服务的需求正不断提高。在10年、20年、甚至50年前，中国市场没有媒介公司，天下是本土企业自己打出来的，市场上数一数二的中国企业都有着自己非常独到的经营方法。但今天情况不同了，这些企业发现，即便是本土竞争对手，其竞争规则也在发生改变，大家都在学习，都在进步，尤其一些外资、跨国性企业，其操作方式是他们过去没有的经验。对于那些已经准备好迎接全球自由经济竞赛的中国企业，会更积极去寻求专业的做法和世界接轨的做法。像联想和海尔这样的企业就是立足中国，放眼世界的典范。

　　从全球来看，没有一个市场的媒介策划像中国这么复杂同时变化如此迅速。例如：城市分级，发展各异；消费者高度细分，人们经济实力的差距越来越大，消费观念不同；媒介平台发展高度依赖各地经济水平；信息传递不对称、市场信息不及时不全面。我们有很多的客户已经拓展到三级、四级市场，但是现在电视收视点的调查，也只能提供二级市场的一部分，这是中国市场复杂的情况。这种情况下，资讯管理、知识管理、信息管理就变成一件非常重要的事情。越准确越科学的管理，会令企业更有机会降低错误，减少损失，赢得胜算，这件事情在过去很可能都没有像现在这样迫切。

　　媒介策划的角色正在发生转变。过去，很多企业主在用媒介公司的时候，都将之视为营销预算的分配者，媒介被当成了一个平台。举个例子，客户有1亿元或1000万元的预算，对我们来说做的都是同一件事情，即经过科学的评估，决定营销传播使用的媒体(电视、报纸或是网络等)，并对预算进行相应分配，然后将客户的信息，比如说一部制作好的电视广告片、报纸稿，放到这相应的媒介里。

　　如今，这种观念在慢慢改变。今天，对于任何一个媒介策划公司，它要有能力为品牌注入生命力，它的工作不再是分配预算这么简单，它要有能力为品牌注入生命力，为营销加分。此时，媒介就被当成了舞台。

　　品牌本身是有灵魂的，江中制药为什么让人家觉得它是一个好品牌，一个值得信任的品牌？它不只是你看到的那个图腾——江中两个字，而是这两字后面的灵魂，江中品牌就像是一个人，它如果是一个值得信赖的人，一个不断追求进步的人，那么除了大家知道的电视广告以外，还有没有别的方法，让这个品牌的灵魂生血生肉，更加活灵活现？让这个品牌更加接近消费者？这是第一个要思考的问题。第二个要思考的问题是现在的消费者都很精明，很多时候看到广告就会跳过去。我们怎样把客户的品牌精神转化成跟消费者切身相关，而且是他们能够接受的，变成置入营销，内容行销的一部分，让品牌不只把媒介当作一个平台，告知事前设计好的信息，反而把媒体当成一个舞台，跟消费者更具体地接近，用消费者更懂的语言，用消费者更在乎的资讯，跟消费者拉近距离。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。

　　这就是把媒介当成一个舞台，让品牌有演出的机会。

　　虞晨曦简历：

　　达彼思141中国大陆及台湾地区CEO，来自台湾，从事广告行业20余年，先后任职于台湾志上广告公司、李奥贝纳广告公司台湾公司、2001年起担任达彼思中国董事总经理。　　

　　前瞻观点：

　　整个中国市场都在发生两极分化的消费趋势，遍地开花的廉价大卖场如沃尔玛、家乐福乃至国美、苏宁在不断帮助大众节省资金与降低购买风险，以往高高在上的高端品牌对大众已并不遥远。从这个意义上来讲，消费者对于品牌越来越难以妥协，寻宝成为他们重要的消费行为，品牌将变得更加重要，或更加不重要。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。　　

　　2007年影响力：

　　达彼思141一直秉承“掌握变革　运用变革”（The Change Agency）的理念，帮助多个国内与国际品牌在中国市场创造出辉煌业绩。2007年，达彼思与中国西部最大的整合营销机构阿佩克思(APEX)联合成立“阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司”，并赢得了蒙牛、华为、LG、戴尔，瑞恩珠宝等著名的国际与本土客户。　　

　　2007年，在见证了20年来最疯狂的牛市、房市和猪肉涨价后，中国的经济仍然在持续强劲增长。然而面对2008年与将来，需要更长远的眼光，这源于对中国深层变革的洞察力，而其中重要的是中国大众的消费行为与心态已经开始变化。

　　越来越多的消费者开始打破品牌档次的界限，消费向两极发展，其中最重要的动因则是新兴中间阶层的崛起。他们的衣柜也许充满了PPG的衬衫，但这也不妨碍偶尔买一件杰尼亚；越来越多的职业女性迷恋于LV的手提袋，但她们也同样执着于花大量的时间在外贸小店淘一双皮靴。每个行业与品牌都在迎合这种变化，即便是传统的奢侈品领域，万宝龙推出2万元的手表绝非等级与炫耀，而更多的是新兴中间阶层的自我奖励与满足。

　　实际上，整个中国市场都在发生两极分化的消费趋势，遍地开花的廉价大卖场如沃尔玛、家乐福乃至国美、苏宁在不断帮助大众节省资金与降低购买风险，以往高高在上的高端品牌对大众已并不遥远。从这个意义上来讲，消费者对于品牌越来越难以妥协，寻宝成为他们重要的消费行为，品牌将变得更加重要，或更加不重要。

　　对于这一切，外资品牌无疑大受鼓舞，历经多年的市场投入与品牌建设，收获来临。在优势行业，外资品牌已经迫不及待地往下延伸，从宝马汽车的国产化到高露洁3元一支的牙膏，再到800元的诺基亚手机，最大限度地利用品牌优势“引诱”消费者。另一个层面，外资品牌涉足的领域将会进一步延伸，如金融、服务等。

　　继麦当劳后，星巴克不会是最后一个神话。2008年，外资品牌最重要的任务是对品牌结构进一步优化，无论是自有品牌、收购品牌，还是品类延伸，都必须在保持品牌形象的前提下，有效地处理规模与利润。

　　在历经了几年前的迅速扩张后，中国民营企业则面临截然不同的挑战。消费者“寻宝”意味着所谓“中档”品牌空间越来越小，以往通过大量的线上广告缔造知名度的粗放型经营将不再适用。企业整体运作的系统化、精细化，则是未来的主要内容。

　　战略咨询、ERP管理系统已经取代广告、明星代言人，成为各位老板口中最热门的论题。中国的民营企业将结束快速成长期，不再追求单纯的规模，甚至开始有意识地收缩。但其背后是苦练内功，进一步规范内部运作以获得更长远的发展。对于他们而言，2008年是个中考。

　　面对2008年遭遇最大挑战的是“国”字号大企业与品牌，他们拥有庞大的规模，但长期以资源垄断为核心的竞争优势使他们没有建立更有“含金量”的消费者品牌，消费趋势的变化，使他们很容易成为利润微薄的低端品牌。即使是历史悠久的品牌，如中粮集团，也备受挑战。面临大考，他们需要尽快“破局”。全面提升品牌运作的水平，建立以消费者为导向的广告沟通、营销行为成为重中之重。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。

　　2008年奥运更多只是一个开始，相信未来中国品牌与营销一轮又一轮的博弈只会更加激烈。

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