王伟简历：

　　PingCo总裁，毕业于清华大学电机系，在国内外大型企业超过10年的实际操作经验，深刻了解中国IT市场的发展。1999年，帮助雅虎公司成功进入中国市场，与北大方正建立合资公司，担任总经理一职，经营互动广告业务，成为中国最早的专业互动广告公司。　　

　　前瞻观点：

　　门户会比较容易一些，相对来讲做流量更容易，但他也有他的风险，门户的用户流失会比较容易，所以门户能不能成功，是取决于它的品牌够不够响。手机软件不一样，它是一个程序被装到手机上，用户的粘稠度会大，客户端的用户体验也会比门户浏览器的体验要好，功能可以做得更丰富，速度可以更快，流失性会降低。这是两种不同的生意，各有前途。　　

　　2007年影响力：

　　而面对新媒体共同的烦恼——如何说服客户投放时，手机媒体的计费方式倒是比想象中的相对简单很多，基本就是按信息发送量收费，最终效果理想的话也会额外分红。不同于网络社区的CPM、CPA、CPC等之辨，手机社区最主要的还是靠用户量说话，有海量用户，有群发，可以检测浏览痕迹，造假成本高于实操成本，有了这样的环境基础，不愁客户投放难的问题不好解决。　　

　　对于无线互联网行业，王伟有自己的看法：“我们所在的行业，是一个更大的行业——无线互联网行业。这个是无线互联网行业里的终端软件行业。无线互联网里还有门户(新浪网、空中网、3G门户、3GQQ)属于流量类的，像我们这种在手机上安装软件的，软件类的也很多，像掌上书院、大头等，现在有一百多家。这个领域以前做得很少，因为手机上做软件，复杂性还是很多的，但自从PingCo等逐渐名声起来之后，很多人看到手机客户端上还是有很多可以做的，各种各样的客户端就来了。

　　所以这个行业在过去的一年很热，但总体来讲还是处于行业的早期。早期的意思有两重：一重是指普通大众、老百姓知道手机上能装软件的还是少数，愿意在手机上装软件的人还是一拨比较前卫的人；第二个层面是说，手机支持的这个平台相对PC来说还是要弱一些，手机里面操作系统的种类比较多，在这种环境下，要做出一个好的软件来还是有很多挑战的，从这个角度看，这个行业也还是属于一个早期。但凡事都是早期不做，晚期再做就没有机会了。”

　　面对海量用户基础的IT竞争者(如QQ、MSN)，似乎对方可以通过简单的复制就可以把海量用户转向手机媒体，王伟是这么回答这个问题的：“因为是做社区，所以也会分得比较细，不同的社区都有自己不同的目标人群。”

　　举个简单的例子：你有一个QQ号，当你知道另外一个QQ号的时候，你不知道这个人是谁，那只是一个ID而已，它不是实实在在的。但如果你在PingCo上找一个好友，你是知道他的手机号的，这是一个很大的差别，知道手机号的人，应该相对是一个比较熟悉的人，所以在PingCo这个社区里，我们的用户关系是相对比较熟的。

　　对广告主来讲，这样就有它的很多好处：我们用户之间相互推荐的力量会比较大，其实我们本身的用户很多也是靠这种推荐的方式成长起来的，所以如果有一个好的产品、服务，在PingCo里面就会很容易被口碑传播起来。这个是说我们其实并不是要和QQ站在同一个战场上，如果站在同一个战场上，我们肯定打不过他，我们在一个新的战场上，不要竞争，而是各做各的，这样才有意思。

　　目前手机上的主流媒体有门户，也有软件，跟电脑差不多。我们知道，门户一般是拿钱砸出来的知名度，那PingCo推广主要是靠什么？

　　王伟称，PingCo当然也需要做推广，而我们的推广核心还是用口碑，就是给用户好处，免费短信、免费电话都是好处。我们把钱用在给用户好处上，用户自然愿意帮我们宣传，当然除了给用户好处，我们还有一些别的，像产品本身上的价值，把用户留下来，否则用户使用一段时间，可能就不用了。而对于手机号“实名制”的问题，PingCo做出了一些迎合未来传播趋势的设置，如果用户不需要来自PingCo的信息，可以屏蔽掉，尊重了用户的选择权。而如果需要接受信息服务，我们也会给用户一定的反馈，这样也使他们能够得到心理平衡。

　　姚欣简历：

　　上海聚力传媒技术有限公司董事长兼CEO。他带领核心开发团队，发明PPLive内核技术和算法，并申请相关专利；完成公司三次融资并搭建公司核心管理层。公司在成立后，持续保持行业领先，并连续两年获得由Zero2ipo评选的“中国最具投资价值企业50强”。　　

　　前瞻观点：

　　2008年将是网络视频营销年，也是网络视频行业一道分水岭。监管政策的出台与实施从客观上加剧了视频网站的洗牌，但视频服务作为互联网应用的升级，必将受到使用者的青睐。与此同时，市场集中度进一步提高，网络第一阵营与第二阵营之间的差距将进一步拉大。　　

　　2007年影响力：

　　PPLive成立两年多的时间，已经发展成国内知名度最高、用户数最多、覆盖面最广的P2P网络视频软件，拥有超过8500万的庞大用户群体，同时在线人数超过百万。根据iResearch最新出具的2007－2008中国网络视频核心企业竞争力评估报告，PPLive用户规模、用户排他性等指标均位居P2P流媒体软件之首。

　　2006年被称为网络视频元年，而2007年是网络视频飞速发展的一年，在PPLive看来，2008年将是网络视频的营销年。一方面，视频广告价值逐渐被广告主认可，整体市场将继续变大；另一方面，视频广告样式走向标准化、丰富化，投放渠道趋于成型，数据监测更加精准，视频软广告将成为重要的广告样式之一。　　

　　网络视频全面开花

　　2007年5月电影《变形金刚》如飓风般席卷全球，作为独家赞助商：通用雪佛兰的网络广告合作平台，PPLive秉承自己的广告服务理念，为客户提供了全方位的合作方案。除了PPLive传统的贴片和缓冲等广告资源外，还巧妙利用2007年国际车展进行的全程视频跟踪报道，最大限度地为雪佛兰提供一切可以曝光的机会。后台广告系统监测的数据表示，该广告在所有用户中受关注度超过了60％。从PPLive全球庞大的8500万用户群来看，足以见识该广告的价值。

　　2007年7月，香港迪斯尼公司没有选择全平台投放，而是首次尝试在PPLive上采用频道预定的方式投放TVC广告。根据目标客户人群的描述，此次营销活动主要面向20～25岁的年轻用户以及25～35岁的女性用户，故频道定向主要为港台影视、海外影视、时尚资讯、音乐娱乐等类别，高效地覆盖了香港迪斯尼的目标人群，避免广告预算的浪费。

　　此外，PPlive多次成功与央视联手进行直播，比如“两会温家宝答记者问”、“嫦娥奔月”等大型活动，而2008年元旦晚会和春节联欢晚会也已经登上PPLive视频平台。　　

　　体育社区闪亮登场

　　进入2008年，PPLive宣布推出集视频直播、视频共享、图文资讯、互动娱乐于一体的“PPLive体育社区”的全新概念。

　　首先，成功与NBA达成合作，获得NBA的网络直播权，推出了NBA收看专区，及时更新最新的NBA赛况，而此次合作也将使PPLive成为目前转播NBA场次最多的媒体平台。随后，在全新的“体育社区”版图下，囊括了NBA、CBA、中超，英冠、欧冠、意甲等大受众群体的各种体育赛事，PPLive还为用户提供了其它平台难以看到的小众体育赛事内容，如攀岩、高山滑翔、滑板等极具特色的极限运动节目。此外，用户还可以对自己感兴趣的体育赛事进行打分、订阅，等到下一次再有类似比赛的时候，PPLive将主动提前提醒他进行收看，充分发挥了互联网对用户的推送功能，改变了传统的被动观看的形式。如此大手笔的规划，为今年的体育热又添了一把火。

　　PPLive 董事长兼CEO姚欣表示：“‘PPLive体育社区’的推出仅仅是一个开始，今后将在不断丰富内容的同时，会继续推出更多的内容社区，为广大用户提供超一流的娱乐体验。全新的PPLive2.0也在积极的研发规划中，总之用户需要的，我们会全力做到。”

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