最初去这家企业的路上，因为从市内到那里要开两个小时的车，董事长告诉我最初是为了自己，如果你做一个产品是为了自己开始的，其实这是最好的，你自己会有一个迫切需求。我现在正在做两个项目，也许在下半年大家会看到。首先这个项目也是为了我自己，所以我相信你们也有这个需求，我是一个经理人，我相信很多经理人也有类似的需求。这位董事长最初想的是吃什么鸡蛋最放心，结果是哪一个鸡蛋都不放心，你不知道这个鸡蛋是什么时候下的，也不知道那只鸡吃了什么玩意儿，中国不像发达国家，有一个很大的缺失就是没信仰，没有信仰就敢什么都掺，毒药都敢往食品里加，如果你是有信仰的人绝对不会这么干，因为这是需要下地狱的，而中国人觉得这是骗人的，下什么地狱啊，所以中国造就了一批什么都敢干的人。

　　这位董事长有一个亲戚朋友在延庆，他就花高价钱买了几只良种鸡，放到了那里，你给我们养着，我们每一个星期过来收一次鸡蛋，亲戚朋友分着吃，最初是几家一起弄，后来越弄越多吃不了怎么办呢？那就卖吧，但是成本那么高，卖一般的价格也不行啊，后来他说不行，这才开始有了包装、有了比较讲究的东西。当然中国很多企业家都是因为偶然的机会，这既是好事，也是一种悲哀，有时候是被某位领导看上了所以起来了，有时候是被某位商人看上了。这家企业成功也是非常偶然，因为进超市进不去，需要10万块钱的进场费，你说几个人弄的小企业哪儿来的10万块钱呢？后来中国特色走后门，有一个员工的亲戚在北京崇文区菜市场当小头，就说这样吧，你也别要我们的钱，我们也不给你进场费，就把东西摆在你们那儿，卖完了再收钱，卖不了我们就拿回来还不成吗？有后门嘛，这事就好了，鸡蛋放在那儿开始卖了。结果一放到那儿，很多人一看这个鸡蛋与众不同，当然他也做了很多营销的功夫，告诉大家这个鸡蛋跟别的鸡蛋不一样的地方，就有中产阶级看上了，这个鸡蛋不错，回去一吃果然好，于是越来越好，后来就逐渐从犄角旮旯放到了醒目的位置。

　　有一次家乐福全球老板来中国开会，开完会就去崇文门菜市场附近著名的马克席姆餐厅，吃完饭之后就跑到崇文门菜市场看自己的竞争对手去了，进去一看怎么这里有品牌鸡蛋呢，家乐福自己都没有了，他马上打电话给中国区老板问是怎么一回事，为什么在崇文门菜市场有品牌鸡蛋，我们没有呢？中国区老板不知道啊，赶紧问采购的，一问说是，他来找过我们，但是没有钱交进场费，中国区老板说了什么进场费啊，马上去给我谈。第二天家乐福就主动着他们去了，你们赶紧将你们产品的资料拿来，他们就说了事先说好，我们可没有钱啊，家乐福说免了，我们大老板发话了，不要你们的进场费，赶紧来。这帮人赶紧就带着东西去了，结果就进入了家乐福，家乐福一进入力量就大了，别人一看家乐福从那儿整的这个玩意儿，也去找，到了今年这家企业一直维持着从不给进场费，不管什么超市绝不给，这就是我最希望看到的一种境界。为什么要给进场费啊？因为你的产品同质化，你不给别人给，当你的产品差异化时，力量对比就有了变化，就变成了他求着你。如果中国能够出现众多这样的产品，当你走向世界时，不是天天你求着人家，而是人家求着你，什么进场费啊，一个子也不给，我给你产品就不错了。这家企业已经做到五六亿了，没有别的玩意儿，就是卖鸡蛋。他们在安徽黄山附近建了第二个养鸡场，09年应该出来，深圳这边建设的养鸡场应该是在2010年出来，这两家养鸡场的规模更加大，如果这两个养鸡场都建好了，整个营业额可以达到20多亿，然后再往西部拓展，八年之后能够做到一百亿，当这家企业做到一百亿时，全世界第一大鸡蛋加工厂就出来了，我相信这不是天方夜谭，董事长到现在都很低调，现在还没有多少人知道呢，他是工科学工程的，所以也是比较低调一些。

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