看透阴谋，愤然辞职

　　营销总监L走后，G君内心再也无法平静，想想来到J公司的一幕一幕，实在忍无可忍。仔细想想，自己除了尽忠职责、业绩突出之外，再也没有做错的地方，可是总是受到责难，正在百思不得其解之时，J公司的知心同事，也是G君的老乡，偷偷告诉G君：“你太优秀、太能干了，而营销总监L太无能、太狭隘、太嫉妒了，L自以为是、独裁专断，喜欢逢迎拍马，再说L用不了多长时间就要到考核期了，总裁对他不满，正伺机替换他，现在营销总监L、全国市场经理C都在研究你的简历，C是L“团伙”，他们把你当成最大的竞争对手，欲除之而后快，所以你怎么做也不对，这就是公司政治！他们把你当成人力资源总监L和总裁培养的内线替代人，也就是在他们看来你跟错了人、站错了立场！”，真是一语破的，G君前思后想，果如其言，L和C先是压缩G君的权力，后又找最难的“死区域”，企图让G君知难而退，可是他们万万没想到G君不惧艰难，于是再出招干扰招商，谁曾想到即使层层设障，G君依然成绩突出，他们就恼羞成怒，就有了在海滨城市营销总监L无端找茬指责G君的事。同事（就是G君的那个老乡）还告诉G君，J公司全国营销团队很不稳定，凡是想干事不奉承的区域经理不是自己辞职，就是被挤走了，剩下的都是一些“混混”，做一天和尚撞一天钟，同事自己因为女性且马上要结婚，就暂且混着，否则她肯定辞职。到此，G君已经彻底看透了，他已心灰意冷，又过了一天，G君就写了辞职信交给C，委托C转给公司相关部门。这次C效率最高，马上就为G君顺利办理了离职手续。同时G君也给J公司人力资源总监X写了一封信，信中表达了感激之意，也委婉表达了自己的无奈。X马上来电，说G君成绩有目共睹、品德至上，总裁也希望G君能留下来，再三挽留，但G君心意已决，办妥离职手续后，G君立即离开了J公司。

　　后记　

　　G君的同事在电话中告诉G君，当时J公司总裁 、人力资源总监X确实有意安排G君做营销总监，接替当时营销总监L，所以才有了“特殊省区经理”的说法，只不过是想以此作为营销总监的业务实践和过度，然后再宣布任命。可是G君没有等到任命的一天，就被营销总监L“干掉了”。后来，总裁和人力资源总监X亲下一线，了解了整个市场的实情，弄透了其中的阴谋，也清楚了G君所受的“冤屈”，立马将营销总监L、全国市场经理C及其同伙一举铲除。　

　　 G君现在在一家大型企业做营销总监，工作得心应手，上得老板器重，下得同仁和下属敬重，但是他再也不愿回忆那段痛苦的经历，虽然营销总监L、全国市场经理C等都罪有应得，但是毕竟G君也付出了沉痛的代价，所以G君既自己不愿意提起，也不愿意别人提起那段惨痛的经历，他想忘记，彻底的忘记……

　　营销上将不是死在“战场”，而是死在“职场”；不是因为“无能”下台，而是因为“优秀”离职；不是因为“做错了事”栽跟头，却因为“跟错了人”遭报复，是制度缺失使然？还是企业用人不当使然？抑或管理不到位使然？作为一个企业既然求贤若渴，就要象钦差大臣一样，赐予人才尚方宝剑，使人才“非常时刻“逢凶化吉，为企业效力！既然引进新人才，就要彻底为人才扫除前进、工作道路上的障碍，保障人才顺利发挥自己的才能，实现企业的人才引进战略，为企业发展强大注入无限动力！（注：凡转载、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容）　

　　[i]王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结，高度负责，能担重任，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板携手并肩，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sin.com，whd0168@soh.com

第 1 2 3 页

相 关 文 章（共2篇)

老板底线与公司政治 （2008-04-14, 中国营销传播网，作者：林景新） 走近公司政治 （2004-12-10, 中国营销传播网，作者：俞雷）