产品推广期，风云变化定价再调整　　　

　　实验成功，大规模造时、造势、造市，迅速抢占市场，企业的心理会很迫切，风云变化定价再调整仍然必要。

　　如，凡事预则立，不预则废，m品牌服饰本次夏季产品推广，把可能出现的问题都作了预演。　

　　首先、为了“掐尖”，工厂夏装生产计划提早了两月，”产、供、销所有的计划细节到位。兵未动、粮先行，各类销售道具，已分类存储在各省仓库最易出库位置，确保了战备能及时服务战略。　

　　其次、“明修栈道，暗渡陈仓 。” 春季新品推广结束不久，刚刚进入春装惯性销售阶段，竞争同行忙于眼前份额争夺时，公司的区域销售经理们就携夏装各系列样板和系统激励政策，奔赴各个战略区域，开始与每位核心客户沟通购销调存细节，随之开始培训核心销售人员每款夏装的“顾客利益点”，使之烂熟于心口。　

　　第三、“上下同欲者胜。” 乍寒春暖，每个区域的顾客领袖们都如期接到了总经理亲自签名的请柬，在某个宾馆参加豪华的VIP时装秀专场。　

　　舒适的环境，高品味的演出，激情的推广，限时的促销，促成了顾客领袖们的冲动消费，从而使每个都市靓影第一时间在办公室、马路、居家、聚会等场所展现出了m牌服饰的新品时尚，口碑传播先于公司的媒体传播 开始了，此时，新品根据主打、次推细化分类，每个终端的陈列与库存也早已按规律摆放到位。　

　　第四、“奇正结合，分类取舍。” M品牌这前三板斧招招先机，夏装导入期销量势如破竹，竞争同业开始觉察其意图，跟进推广攻势开始凸现，常见的价格下浮，切割份额迹象与同期对比开始提前。祸不单行，公司夏装部分畅销新品也开始跟不上生产，部分终端断色、断码情况开始出现，以逐利为天性的客户们开始向公司施压，要货源、要支持、要速度的声音开始不绝于耳。　

　　顷刻间，m品牌服饰但凡断色、断码畅销新品供货价格、市场销售价格开始硬性梯次上扬，码数齐全的畅销新品被硬性调整至每个终端最佳陈列位和库存位置上。　

　　新的配送流程同步下达，根据前期每个终端销售额及件数核算均价，终端按ABC分级，每个终端进货参照前期销售平均单品价格，上下浮动5%价格严格配送。 　　

　　新的激励政策同步下达，一线店员陈列竞赛、销售竞赛、服务竞赛同步开始。　

　　陡然间，客户们的抱怨鸦雀无声，瞪直眼睛开始看“价格战”的另一种打法。　

　　一、部分畅销款适当提价，对已购买顾客而言，品牌含量提升了，自豪；对后购买的顾客而言，公司利润获取加大了，开心。　

　　这样长期培育市场，有利于目标顾客群看到m品牌新品，会迅速决策购买。　

　　二、库存充足的新品优先形象展示、核心销售位陈列、终端重点推介，与客户诉求的“钱变货、货变钱”原始本能匹配了。　

　　货品流速、资金周转、利润获取想快点，再快点，只有用深度服务这个润滑剂给自己加油了。　

　　三、逐利，作为价值链每个环节的天性，合作方一起把握住每个节点间的利润空间、激励手段，产品在渠道的宽度与深度空间会上下通畅，动力十足。　

　　价差的神圣对待，维系了价值链的坚固性，竞争对手欲挑起的“价格战”，被从容不迫间化解成了“价值战”，形成了利益凝结力量，服务诞生销量的格局。　

　　第五、“魔高一尺，道高一丈。” 正值一线各项竞赛高潮之际，新品中大量断色断码现象开始出现，终端告急声音不绝于耳。　

　　早已准备好的终端间、区域间按需调剂、集中售卖的产品运作计划适时启动，以每个终端单品库存时间、销售周期为界定标准，将每件产品匹配到最合适的终端、最合适的陈列位，最合适的顾客，使之价值最大化，成为区域经理们的工作要点。　

　　销售竞赛的捷报频传，使每个终端主管根据库存与销售数据精确判读，不时的变换新品位置，一线销售人员不断讨论主推产品性价比，顾客试穿要领，尽快完成从产品到商品的惊险一跃，成为每个店员们做梦都要想的主题。　

　　最后、攻城略地，梯次洗牌。 一晃眼，夏季新品推广从成长期到了成熟期，衰退期的准备工作提早一步，将有利通路抛清尾货，归拢资金，为m品牌秋装上市铺平资金道路，搭起销售桥梁。　

　　“三十六计，走为上。”市场部将推广前期拟定在战略区域隆重推出，用于奠定消费者心中的地位的形象系列；在核心销售时机重点推广的利润系列；阶段性导入市场，攻城略地，抢占市场份额的销量系列；在市场洗牌时，一往无前，致对手于绝地的敢死队系列，一款款经过了市场洗礼，得到了相应职责验证。　

　　根据数据显示，重新调整过各系列、各款产品目标职能，梯次洗牌计划开始有序实施。　

　　一、“金蝉脱壳。” 本季最畅销的款式，作为来年同期的保底销售款式，本季予以逐步断产、断货，次年经局部改进后，以“老款新色”为主题推广。　

　　二、“李代桃僵。” 本季较畅销的款式，通过内部激励员工、买赠方式，见利就走，尽快一点被顾客带走。　

　　三、“借尸还魂。” 本季较弱的款式，价格下调同时转移至其他对应消费需求的次级终端，建立“超值精选”区，完成资金回笼任务。　

　　四、“困兽犹斗。” 本季滞销的款式，剪掉商标，在偏僻区域建垃圾桶市场，消化库存，规避积压。　

　　当同行还被m品牌的种种策略摸不着太多头脑时，m品牌的秋装攻势已开始风起云涌。　　

　　小结，“商海无情、智者至尊。”市场计划一旦展开，产品、渠道、促销等资源调整都需要不同时间成本支出，不具备最快捷的竞争时效性。价格作为所有营销资源中最容易扁平化，最容易高效率执行的资源，属于可以调用的首选资源，企业一旦启用价格资源作竞争，只要在价格战的表象中，打出价值战的内在就是满分。　　　

　　 总结：“常在江湖漂，哪有不挨刀”

　　“常在江湖漂，哪有不挨刀”。市场永远不随企业意志为转移，定价高手也会失手，失败的案例发生在别人身上是故事，发生在自己身上就是事故而已。无论用哪种定价方式，适销对路是源头使命，笔者还需要温馨提示的是：

　　1、历经挫败，有“一将功成万骨朽”履历的市场运作人员都知道。许多产品的定位、定价往往从拍脑袋的想象、突发的灵感、市场的顿悟开始，而后需要很理性、很系统的产品价值、渠道设计、促销计划等的营销组合，才能使产品恰如其分的价位匹配至适销对路的渠道，使项目投资与回报的可持续性有望达成。

　　2、营销永远都是一个“试错”过程，定价5个梯次保障了定价越来越符合人性化需求，确保了顾客对有良好货真价实感觉，每个梯次依次验证着上个梯次的正确性，定价在梯次某阶段问题被及时发现，“最好的计划，最坏的打算”能规避企业下一阶段投资风险。　

　　3、定价的梯次设定没有绝对，只有相对，应根据企业的综合实力相应变换。如“索尼随身听”源于瞬间火花绽放形成的思路，推广前属空白市场，必须从创意期为起点，调研期作为第二步，假设目标市场后进行调查定价等系统工作的。

　　 4、确定定价重点执行步骤，需要量力量智量身而行。如果我们仅仅是个代理级公司，前期企业已经做了很多工作，我们能做到的也只有以推广期定价为核心，再进行更符合市场需求的变换才实际。如果我们是家很袖珍、不能承担太多资金和时间压力的公司，定价在调研期工作做透彻，即开始市场进击，尽快获取现金最重要。　　

　　一句话总结：营销--“慢就是快。”违背规律，跳跃规律，绩效就只能靠运气；定价--“三分艺术、七分科学。”只有摸清顾客认可的产品价值、愿意支付的价格、容易买到的地方，制订与时俱进的推广计划，才能创建一个给产品精准定位、定价合适的平台。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 13878182277@soh.com

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