好，上述有关报道引述完毕，你应能大概联想手机颇具戏剧化的发展过程。接下来，我想就此发表一下个人的理解。

　　 几期对比，我们清楚看到联想所谓“战略”方面的强项之尴尬：从谋求长期领先优势到匆匆出售的结果，从宣称有明确定位到产品定位不明，从“和PC一样”到和PC“大不一样”，从联想整体“互通互联”战略到讨论手机业务“完全是浪费时间”。

　　或许，从资本运营的角度，联想有更合理的打算和更聪明的计算方式，但是我们需要关心的是，作为自称有雄厚资金、高知名度和成熟管理经验的手机运营商，为什么一定要在手机消费需求旺盛且人口庞大的中国市场出现亏损呢？

　　有意思的是，据自《第一财经日报》报道，联想移动发布2006财年“超越”战略，其中明确提出，2006年目标是超越韩国厂商三星电子，占领中国手机市场10%的份额。

　　结果，同样在短短数年间，与联想手机业务相映成趣的是作为对手的韩国三星不但稳居中国手机市场的亚军位置，并在全球市场超过摩托罗拉跃居世界第二位。那么。比较之下，恐怕三星才是真的“逆市飘红”了吧？

　　对于三星全球地位的提升，三星中国功不可没。

　　“从去年同期到现在，三星在中国的市场份额已经从11%增长到了19%。”在2008中国国际通信展上，三星电子无线事业部中国区常务董事兼总经理周晓阳接受《第一财经日报》专访时表示，“过去的一年，是三星（中国）增长最快的一年。”

　　三星电子在接受《计算机周刊》访问时也提到：每个品牌在短期内出现起伏是很正常的。今年不好，不一定代表明年还不好。但如果跟不上消费者的要求，跟不上社会的技术发展，也有会被淘汰的风险。移动通信终端市场的竞争是一场综合实力的竞争，它涉及到你是否拥有创新技术、是否了解中国消费者、是否能够提供一流的售后服务、是否拥有成熟、丰富的产品线等等因素。

　　说到这里，从联想对比三星的案例中，我认为国内企业与国际型公司的极大不同在于战略的缺失，也就是国内企业基本上没有经营战略规划，企业行为过于随意，也无法控制其营销结果。这显然与职业经理人阶层有关。

　　2009年2月，联想集团宣布其公司创始人柳传志重掌帅印，复出并担任董事局主席，相信联想一系列重大战略调整在即。柳传志作为中国商界评论最具战略家素质的企业家，应能带领联想新的境界。让我们祝福并拭目以待。

　　向祖彝，七零年代人，籍贯山东威海。逾十年营销职业经历，于商业品牌管理每有独立之见解。闲写文艺随笔，富收藏，亦工书法。现住厦门。联系电话>>: 15959388166,电子邮件>>: duchamp@q.com

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