在群情沸腾的嘈杂场面，谁能听得到理性的声音？

　　干脆我用辩论的方法，假设你认为大企业都是对的，跟着大牌走就会没错，那么我何不直接证明大企业不一定是对的，以冷水熄灭你对大企业的热情？

　　仅就中国范围，如果联想不是大企业，恐怕就真的没什么所谓大企业了。下面，我仅就来自媒体的公开资料做一番整理，其中为了行文方便，我补充了部分文字，但是并不参与其间的评论，让你能客观的了解联想进入手机市场的前前后后：

　　自2002年联想企业高调宣布进入手机市场，到2006年晋身国产手机冠军，到2008年出售手机业务，其间不过短短几年而已。

　　且看联想集团总裁兼CEO杨元庆看好其手机部门的理由：首先手机市场规模和赢利空间广阔，2001年中国手机市场年销量4655万部，但是手机普及率为11.2％，与发达国家30％以上的普及率相比，还有很大的增长空间，用户喜欢新款、时尚手机的消费倾向，也将有力带动手机市场的发展，虽然竞争激烈，经营得好的手机厂商仍然有较大的盈利空间，而联想在管理和营销From EMKT.com.cn方面也有一定的优势；从行业现状看，国产手机在市场上知名度还不够高，份额还不够大，国产手机品牌正孕育突破；关联集团业务来分析，和PC一样，手机也是信息终端，是联想整体“互通互联”战略的重要组成部分；而且，数据和语音通讯日益融合的趋势，为联想进入移动通讯领域带来了很好的契机。此外，杨元庆认为联想做手机的主要优势在于丰富的管理经验、家喻户晓的品牌和雄厚的资金。

　　此后，在接受媒体访问时，联想高层更是明确表现出对于手机业务的重视以及雄心：

　　“任何市场份额排在我们前面的企业，都是我们学习的对象……但这并不妨碍我们有自己的特点，我们既然要做这一业务，就要有自己的特点，要有自己明确的定位，这是不矛盾的。像ET180、G900就代表了我们未来在手机业务上的主要发展方向。我们把自己定位在数据与通讯相融合的这样一个方向。”

　　“联想在很早之前就把包括手机业务在内的手持设备作为自己的重点发展战略之一，在掌上电脑领域，联想已经成功地成为行业的领导者。在手机业务上，联想更是深思熟虑。数据和语音的融合是通讯技术发展的必然趋势。手机和PC一样，都将是未来的信息终端。随着手机的技术正从2代向3代转化，信息传送速度将提升200多倍，未来的手机将会实现互联网上所有的应用，包括了可视电话、手机电视等都可以通过手机实现。以语音为主、数据为辅的手机和以数据为主、语音为辅的掌上电脑，将是联想实现终端产品互联互通战略的必要布局。而联想在计算机与信息服务领域所积累的经验使我们发展这一业务再合适不过。整体而言，手机业务符合联想关于业务选择的三原则：‘有客户需求’、‘有大规模赢利潜力’、‘与现有业务有协同效应’。这决定了联想进入手机业务是‘箭在弦上，不得不发’”。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共2篇)

联想涉嫌商业贿赂？（之二） （2004-05-28, 《新营销》，作者：范亮） 联想的“精神病”（一） （2004-03-31, 《公司》杂志，作者：尹生）