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经理人论坛(2) 7 上页:食用油产品如何进行市场拓展 我公司是一家IT公司,先期引入“综合(或平衡)记分卡>”但运作不成功,后经一著名咨询做BPR及绩效评估项目后,重新对KPI定义,现在问题是: 1.对独立经营单位适用计分卡,但对下属部门及个人是否适合? 2.经过BPR后,组织结构的有些调整,原定义是对流程绩效的评估,但现在仍是部门/个人,是否适合? 3.对软件部门通行的评估方法有哪些? 绩效评估应与目标计划相结合 高科技尤其是软件公司的人力资源有以下特点: 1.整体素质高,自律意识强; 2.把追求成就感放在重要位置; 3.专业质素高和自我设计能力强,不愿受约束和监控。 新经济下的企业组织行为正在变革,表现为: 1.组织结构以项目团队为核心; 2.资源整合以模块为基础; 3.运营规则从列车型转为的士型。 绩效评估应注重: 1.以项目任务和目标为标准; 2.以计划和预算为参照; 3.以团队为单位考评。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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