中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 民族软件业——敢问路在何方?

民族软件业——敢问路在何方?


中国营销传播网, 2001-06-18, 作者: 计岩平, 访问人数: 6539


7 上页:第 1 页

  从上述几点看,国产软件的主要问题集中体现在销售方式不当以及销售与开发的脱节。如果再加上盗版的冲击,就会使得国产软件业奄奄一息,显得弱不经风。因此需要企业从新寻找一条国产软件生产与销售的道路。

  随着软件业的飞速发展,现代IT消费者最为显著的特点是对产品定制化,个性化服务的要求。由于用户众多所以开发商无法通过以前的直销方法作到给用户面对面的服务,因此我们可采取一条新的销售渠道——扁平化与立体化结合的销售渠道,即为开发商面对的是有实力的大分销商,将商品销售给大分销商,再由分销商直接面对每个用户并其进行定制化和个性化的全方位立体服务,从而建立一个更有竞争力的整体商务平台。用户将不再因缺货而焦急等待,为技术难题而多方奔波,因质量问题而欲诉无门。他们会获得真正意义上的高效服务,用户的利益在流通环节上实现了增值。单个经销商面对用户数量有限,地域集中,有能力实现一对一的沟通,量身定制地服务不仅是用户在经销商那里体味上帝的感觉,在服务的过程在中,经销商将从面对的用户那里得到关于产品性能的反馈信息,因而企业也就在经销商那里得到准确,及时,详细的用户反馈信息。

  由于企业无须分身去销售软件,使其更加专注于自身的核心业务——产品的设计与研发,用户从而获得享用性能优越,品质精良产品的实惠,使用中所得到的利益在生产环节也得到增值。可见,这种销售方式会给用户带来双重利益,同时它也在开发商与用户之间建立一条高速通道,使开发商全面了解用户的要求,真正实现了生产与销售统一的营销思想。


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共17篇)
*从走过场到赢得项目 (2004-08-26, 中国营销传播网,作者:张卫东)
*方向确定后最重要的是方式--江民杀毒软件进军日本市场案例 (2003-08-11, 中国经营报,作者:汪静)
*连邦体系的松散之忧 (2002-10-11, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*金山毒霸是否太乐观? (2002-06-27, 《智囊》,作者:殷高峰)
*以毒攻毒--金山、瑞星、江民三大杀毒软件品牌争锋 (2002-06-26, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*软件营销:盗版VS正版 (2002-05-20, 中国营销传播网,作者:范亮)
*金山红色风暴:一步“无心插柳”的妙棋 (2001-08-22, 赛迪网,作者:许枫)
*软件业的上市与发展——国内软件业5巨头谈软件业的发展 (2001-08-09, 中国营销传播网,作者:田同生、窦毅)
*SAP—管理软件的领头羊 (2001-07-10, 中国营销传播网,作者:田同生、刘朝阳)
*特许经营,提升软件企业核心竞争价值链 (2001-06-21, 中国营销传播网,作者:武义勇)
*IT促销,想点新招 (2001-04-13, 中国营销传播网,作者:肖志营)
*Sun——硅谷的智慧赢家 (2001-03-21, 中国营销传播网,作者:田同生)
*提升企业的核心竞争能力 (2001-02-26, 《电脑商情报》,作者:田同生)
*ASP-销售软件最佳方式 (2000-09-25, 《销售与市场》2000年第九期)
*IT业者的核心竞争力 (2000-07-22, 网络营销论坛)
*我看中国IT业 (2000-07-22, 网络营销论坛,作者:青梅)
*ESPRIT济南专卖店开业形象策划案 (2000-06-29, 《销售与市场》1996年第十期,作者:雨人)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:08