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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 揽三国形盛,学知人用人(三)

揽三国形盛,学知人用人(三)

延揽和留住人才:攻心为上


中国营销传播网, 2001-06-18, 作者: 华婷, 访问人数: 5307


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  而孙权本人又“豪气干云”,讲究“意气相投”,故对倚重的臣属能信任不疑。当刘备因关羽之死大举伐吴之际,诸葛谨以代吕蒙任南郡太守,他写信给刘备,劝刘备以汉室为重,应讨魏而非伐吴。有人向孙权进谗言说诸葛谨与刘备通信别有所图 。孙权在对奏章的批示上却表示他不信有此事:一则,他知诸葛谨甚深,其为人“非道不行,非义不言”,是个忠厚长者。二则,当年诸葛亮来东吴结盟,孙权曾让谨劝其弟降吴,但是谨认为此事不可行“弟之不留,犹谨之不往也。 ”意指忠臣不事二主。最后孙权将进谗言的奏章加上自己的批语寄给了诸葛谨,既不像曹操一把火烧掉,也不像刘备坚决不信。

  而孙权本人独为运用纯熟的是对重用之人赐以御用物品,抬高他们的权威,以表达君臣一体之念。只因他每逢打战,都不得不屡次启用年轻的或者资历较浅的将领,如周瑜、吕蒙、陆逊等。因而如何使老将旧属对这些新面孔诚心服膺,便成了孙权用人必须解决的难题了。比如周泰跟从孙权屡立大功,后拜为平虏将军,镇守濡须口。但他出身平寒,他的副手:朱然、徐盛都是老资格,对周泰并不服气。孙权就特地来到濡须口视察,在酒席上突然命周泰把衣服脱了,众人只见周泰身上处处伤痕,体无完肤。孙权手指着每一道伤痕,便问周泰伤自那一场战役,周泰则随之回忆作答,当场震惊群僚。孙权再接再厉,握着周泰的手失声痛哭:“卿吴之功臣,孤当与卿同荣辱,等休戚。…….勿以寒门而自退也。”并赐以自己日常所戴的御用头巾 。朱然、徐盛等在旁听得噤若寒蝉,从此再也不敢对周泰不敬了。

  陆逊破刘备于彝陵后,孙权又赐他假以皇帝专用的仪仗,拜为大都督,使其北向破来犯之曹休。其凯旋还都之日,孙权又赐以皇帝专用的车盖,让他出入殿门。凡所赏赐的物品都是“御物上珍”。可谓荣宠已极,当时没有人能与陆逊相比 。

  孙权的攻心术在今天的运用就是:企业对栋梁之才不仅要奖“利”,还要抬“名”,比如个人独处的办公室,专门的秘书,专用的车辆,烫以个人名字的办公用品等等。这样人才流失的可能性就会减小。对新任用的主管,企业要想办法树立他的权威。这样上令才能下达,才能充分发挥人才的能量。

  欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法,作者为新加坡国立大学的MBA;联系电话: 0752-2122684;电子邮件: irishua@21c.com

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