用人不疑不仅是前面所指：不轻易怀疑臣属的忠诚，更深的含义还在于：既然相信自己的僚属，就要对之充分授权，而不能捆着他们的手脚，使其不能尽展所能。当然授权要立足于鉴别人才、知人善用的基础上；只有知人善任，才能做到充分授权，这就是“疑人不用，用人不疑”。

　　孙权可谓三国中第一位能授权的行家。这是有其内在原因的。孙权的父亲孙坚，其兄孙策都有好勇斗狠，孤身犯险的气质。他们二人在沙场的名号一为“破虏”，一为“讨逆”，可谓名不虚传，其骁勇的名声在战场上天然就是一只响亮的号角。二人每有战事，必亲临前线指挥，以一国之任而犯重险，结果都年仅壮年便遭横死 (孙坚过江夏时遭刘表部将乱箭射死；孙策在攻袭许昌之前，在孤身打猎时被仇家的刺客刺死)。 孙权后来也想仿效乃父乃兄，至有合肥一役亲征。然而这一战张辽八百勇士破了十万吴军，孙权本人也差点让势若疯虎的张辽生擒。此役之后，孙权绝足于疆场，只在后方选贤任能。每当大战来临，他先是召集群臣廷议，然后毅然决断，选派大将，赐以假节(朝廷特授的权力，可对犯军法者先斩后奏)；自己则退居二线，督运粮草，任由前线主将发挥，绝不遥控指挥。《三国演义》中周瑜阻止蒋干劝降的话是对孙权充分信任属下的良好注解，也是臣属对信任自己的君主一个掷地有声的回答：“瑜执干手曰：‘大丈夫处世，遇知遇之主，外托君臣之义，内结骨肉之恩，言必行，计必从，祸福共之。假使苏秦、张仪、陆贾、郦生复出，口似悬河，舌如利刃，安能动我心哉？’ ”

　　有君主的充分信任，前方的帅才就能大展拳脚，屡立大功。三国的三大战役之二：赤壁之战和彝陵之战，东吴都是大赢家；而这两场战役都是东吴的两个小辈英雄：周瑜和陆逊一手导出。孙权安坐银鞍殿，前方高唱凯歌还，可见善于授权的用人者有福了。韩信对汉高祖的称谓也非常适合孙权：“臣善将兵，陛下善将将。”惜权如命的君主不会明白，君主的才能和权力不是体现在亲领大军，耀武扬威于疆场；君主的才能和权力体现在战前庙堂选将，战后论功行赏。此即为“垂拱而治”。

第 1 2 3 4 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共15篇)

看《三国》，品“隆中对”的战略营销思想 （2010-06-08, 中国营销传播网，作者：周满） 用人三原则 （2009-11-23, 中国营销传播网，作者：袁非武） 用人如水 （2008-10-16, 中国营销传播网，作者：张东洋） 用人是一个不简单的道 （2008-09-05, 中国营销传播网，作者：马斐） 品三国、品论语、品营销 （2007-04-05, 中国营销传播网，作者：陈历清） 凭什么相信你？――质疑“用人不疑，疑人不用” （2007-02-12, 中国营销传播网，作者：黄鸣） 转变企业用人观－－浅谈民营企业如何选用人 （2006-04-10, 中国营销传播网，作者：闫磊） 经销商困惑：我该如何用人？ （2006-02-25, 中国营销传播网，作者：毛小民） 北京博彦公司人员流失对策分析 （2001-09-18, 中国营销传播网，作者：谭晓珊） 揽三国形盛，学知人用人(五) （2001-06-25, 中国营销传播网，作者：华婷） 揽三国形盛，学知人用人(三) （2001-06-18, 中国营销传播网，作者：华婷） 揽三国形盛，学知人用人(二) （2001-06-14, 中国营销传播网，作者：华婷） 揽三国形盛，学知人用人(一） （2001-01-17, 中国营销传播网，作者：华婷） 亚马逊奇特的用人之道 （2000-10-20, 互联网周刊，作者：李 剑） 楚汉兴亡与用人之道 （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期，作者：颜晔）