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特许经营,提升软件企业核心竞争价值链


中国营销传播网, 2001-06-21, 作者: 武义勇, 访问人数: 5437


7 上页:加强企业品牌文化的建设

   

二、加盟商的角色转变

  授权加盟商跟传统意义上的代理商、特约经销商相比,本质上有很大不同。因此对加盟商加以正确引导和规范管理,也是十分必要的。对于豫能信息和加盟商的关系可谓是非常微妙的,从法律角度看,双方是平等的市场主体;但从合作方式看,双方又是以共同市场利益为基础的战略伙伴关系。

  1、对授权加盟商的引导和管理

  无论是新兴行业还是传统行业,企业通过导入特许经营,可以使特许网络快速扩张,使企业实力得到加强;并且当某些行业处于无序竞争状态时,企业引入特许经营,可以使企业品牌、营销网络都能迅速得到市场认可,并快速加强企业在市场中的影响力,从而改变市场竞争格局。因此,在整个特许网络快速扩张的过程中,对授权加盟商加以正确引导和规范管理,就显的十分重要。

  豫能信息针对于此,通过以下几个方面对授权加盟商加以正确引导和管理:⑴ 在合作伙伴的选择上,尽量选择那些和公司经营理念和企业文化比较一致,能遵守公司规范的服务体系,并有较强的市场开拓能力的公司;⑵对授权加盟商,按照公司统一的CI设计、品牌和标准的服务体系加以管理,并收取一定的市场保证金和特许加盟费;⑶为授权加盟商进行全面的培训,并为其提供销售手册、CI设计手册、服务手册和市场营销手册等。


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