中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 特许经营,提升软件企业核心竞争价值链

特许经营,提升软件企业核心竞争价值链


中国营销传播网, 2001-06-21, 作者: 武义勇, 访问人数: 5437


7 上页:加盟商的角色转变(1)

  

  2、市场的开拓和维护

  无论是豫能信息还是授权加盟商,都必需通过产品的销售来实现双方利益的最佳结合。因此,如何在授权加盟商所在区域,结合当地市场制定出一套行之有效的营销方案,并建立起一个完善、全面的销售体系,是整个特许加盟过程中最为重要的地方,也是其精髓之所在。

  豫能信息在帮助当地授权加盟商建立销售网络时,以坚持“本地化特色”为原则。使加盟商通过对当地消费人群的心理特征、购买习惯,本地竞争对手的情况和销售策略以及媒体、广告的深入了解,全面制定具有本地化特色的营销方案。从而避免了“不懂瞎指挥”、“越指挥越乱”情况的发生。

  在市场服务体系的建立上,坚持“管理区域化,服务本地化”的原则。“管理区域化”是指豫能信息根据加盟产品AV95的特殊性,制定出统一的服务标准和详细的服务项目,并对各区域加盟商进行统一培训和管理,以规范整个服务流程;“服务本地化”是指区域加盟商结合当地消费者的实际情况,提供全方位的本地化服务,以避免服务在区域化、时间化方面的差异而产生脱节。

  3、市场信息反馈系统的建立

  软件行业特许经营的最大特点就是技术和市场的分开,它的优势是可以使软件开发商专注于技术的研发和突破,市场则完全交给各地的加盟商。这样,双方即可以资源共享,又可以优势互补,从而全面提升企业的价值链;它的劣势是容易形成技术和市场的脱节,这就需要一个建立起一个强大、高效、快速的市场信息反馈系统。


1 2 3 4 5 页    下页:加盟商的角色转变(3) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*“草根型”软件企业何以活的更久? (2005-02-24, 中国营销传播网,作者:单蕴睿)
*软件企业的市场销售策略(市场配合、销售驱动) (2004-07-05, 中国营销传播网,作者:林东艺)
*连邦体系的松散之忧 (2002-10-11, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*软件营销:盗版VS正版 (2002-05-20, 中国营销传播网,作者:范亮)
*论网络平台与商家价值链的延伸 (2001-08-22, 中国营销传播网,作者:危昱)
*软件业的上市与发展——国内软件业5巨头谈软件业的发展 (2001-08-09, 中国营销传播网,作者:田同生、窦毅)
*民族软件业——敢问路在何方? (2001-06-18, 中国营销传播网,作者:计岩平)
*财务软件市场营销 (2001-05-18, 深圳市因麦特企业顾问有限公司,作者:许泽人)
*选择CRM软件供应商 (2001-04-09, CTI 论坛)
*中国特许经营的市场潜力 (2001-03-21, 中国经理人文摘,作者:李飞)
*特许经营风头劲 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:肖怡)
*特许经营:需要六项战略选择 (2000-11-16, 中国营销传播网来稿,作者:张永强)
*ASP-销售软件最佳方式 (2000-09-25, 《销售与市场》2000年第九期)
*如何购买特许经营权 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期)
*特许经营的可行性研究 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:牛海鹏、雷扬威)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:05:28