今年专业渠道品牌“国美们”的崛起让人感觉到，中国主流家电企业非常的“小农”，表现在，中国企业的发展模式是“自主全能式”的，大家从原来的“企业办社会”的围城中突围之后，虽然扔掉了企业中的“社会”，但企业中的“企业”（内部运行成本比企业外的运行成本高的多的非核心竞争力环节）成为发展的新阻力。　

　　在品牌高度社会化的今天，发达国家的企业虽然依然在并购新的企业作大自己的规模，但是企业的很多作业环节基本上已经外包，企业的专业化已不仅表现在主营业务的专业，而是表现在主营业务的主要运作环节的专业化。中国家电商的运营模式的“小农”，表现在研发、采购、制造、销售、服务等所有的运营环节都由企业自己承担，这是与现代工业专业化的协作分工方式是不相容的。　

　　市场观察家们分析认为，中国家电企业已经迎来了“企业内制造业”的剥离趋势。中国家电企业将实现脑力与体力的清晰分工，一是从事技术与服务的品牌经营商，二是制造层面的运营商。中国的家电市场在只剩下为数不多的综合品牌的时候，这些强势品牌开始寻找为自己制造产品的打工者了。　

　　专家们指出，中国品牌家电的终极运营模式是品牌的发展，主要的分工是技术研发与品牌管理，而其他所有环节的工作都将被陆续外包。易被模仿的、简单劳动环节都将被转移到企业之外，这些外包的环节将形成新的企业。　

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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