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经理人论坛(3) 当前问题： 如何平稳过渡 我公司现在的销售部门是由销售总监自己带领过来的队伍，现在公司欲更换总监但又担心整个销售队伍不稳定。请问如何才能平稳过渡？ 淡化人治 有效激励 首先，要打消团队成员“一朝天子一朝臣”的顾虑，公司本来的企业文化和工作氛围很关键； 企业内部如果拉帮结派盛行，拍马擦鞋当道，想平稳过渡也难； 其次，原来TEAM LEADER 离职的原因是可以理解的，如果是因为阶级斗争而让小人得志，则部下迟早是要走的； 最后，作为亡羊补牢，应淡化人治色彩，靠制度管人，健全有效的激励机制，领导层多有点人文关怀的意识，这才是治本之道。 第 1 2 3 页 下页：企业在更换品牌时如何避免市场损失？ 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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