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尖峰敢破九重天——尖峰集团多元化经营剖析 7 上页：明智的选择 对于传统行业，尖峰集团不是采取简单的舍弃，而是在历史的基础上，寻找传统产业与新经济的连接点。尖峰集团首先对传统的水泥制造业务进行技术改造，重点对“窑外分解干法水泥熟料生产线”进行了信息化改造。其中的原料粉磨及废气处理系统、生料均化及太容系统、熟料烧成系统、煤粉制备及计量输送系统、水泥粉磨系统均采用中控控制，所有进入中搜集散系统控制的生产环节划归一个车间管理，采用“中控操作+现场巡检”的生产模式。“中控操作+现场巡检”的生产模式充分利用了自动化控制的优势，由于分工明确，精简了中间环节，运行以来效果良好。人均生产水泥从改造前的600吨／年猛增至5000吨／年，极大地提高了劳动生产率，给尖峰集团积累了大量资金，奠定了尖峰集团产业高级化的基础。 在改造传统产业的同时，公司以审慎的态度踏入医药业，采取“抓两头，带中间”的逐步推进模式，迈出了多元化经营的关键一步。这里所说的“两头”，是指产品开发和市场开发；中间则是指生产。在进入医药行业初期，尖峰并不急于建设或购并生产企业，而是先建立一支研发队伍，出新产品。公司坚持“以中药为主，重点发展科技含量高的中西药制剂，兼顾化学原料药”的发展方向，广纳贤才，组建自己的科研队伍，并与国内著名的医药科研机构合作，联合开发新产品。与此同时，公司花大力气组建了医药营销队伍，全资收购杭州医药物资有限公司，整体受让金华市医药公司，拓展销售渠道、建立销售网络。尖峰投资建成的经营管理信息系统是集药品调拨、批发、零售三位一体的网络系统，其功能包括业务、仓储、财务、经营决策，使企业内部和零售店联网。 产品开发与市场开发两头都准备好了之后，尖峰再来打好生产基础。1996年划归式兼并浙江省临海制药厂，将其更名为浙江尖峰海洲制药有限公司。1997年利用原金华市味精厂的厂房设备改建高效、广谱抗菌特可新原粉车间，与迪耳药业公司合作投资新建舒嘉青粉针车间，与福州福兴医药有限公司合作投资新建奈替米星车间，与杭州市场物资研究所组建杭州尖峰德康药业有限公司。尖峰还在江南制药分厂内新建了两条符合GMP要求的粉针线，其中头孢类粉针线已通过国家GMP认证。此外，在工业园区内投资1亿元，拟建符合GMP要求并体现现代医药工业特色的综合制剂大楼，生产复合软袋大输液、水针及滴丸剂型等新产品。对原金华市生物化学制药厂的剂型，也在江南制药分厂内进行GMP改造，生产片剂、胶囊、颗粒剂等固体制剂，项目设计建设进展顺利。3年来，实现利润7500万元，1999年净资产收益率达29．19％，走出了一条新办医药企业快速发展、良性运行之路。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：抓两头，带中间(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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