从美利坚的创立与成长看一个卓越团队的各项特质 _ 文库

　　一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作却没有一点进展。

　　这时候，又有一个人遭遇海难漂流到这个小岛，当知道大家在为严冬将至却依然没有盖起房子而苦恼时，这个人先是在小岛上转了一圈，而后把大家召集起来，对大家说：“我已经调查并估算过了，我们盖房子大约需要480块石料，每块石料要4个人抬，那么就是要1920人次，我们是6个人，每人抬320次，每天每人抬32次石料，一天就可以抬48块，十天就可以全部抬完。用不了一个月，我们的房子就能盖起来，那时候刚好是这里的冬天，我们在屋子里温暖的过冬，也不用担心野兽的袭击，来年春天就会有船经过，我们就都能得救”。

　　听到这里，大家都非常兴奋。这个人接着说：“大家的劳动付出是一样的，不计先后，每天完成这个工作量就可以休息，但是，有一点必须强调，每个人都必须全力以赴，因为，搬石料时，四个人中如果有一个人偷懒，石料就很可能落地，砸伤其他人的脚，这样一来虽然自己没有受伤，但是却打破了这个劳动分工的平衡，如果受伤的人超过两个，我们将无法完成房子的建造，只能眼睁睁的冻死，或是被野兽吃掉，所以，为了自己，大家也要全力以赴”，大家都由衷地点头表示赞同。“好，既然是我的提议，那么我就第一个去搬石头”，说罢，这个人甩掉上衣走向巨石。因为已经有了明确的分工，大家也就不在推诿，也都抢着去搬运，同时都很卖力气，生怕同伴受伤，因为谁都不希望这个计划失败。

　　果然，十天时间石料就全部如期搬运完了，这个人用同样的方法解决了后面建造中的团队分工合作问题。不到一个月，一栋温暖、结实的房子便建了起来，他们顺利挨过冬季，第二年有航船经过，他们都顺利获救。

　　上面的小故事充分体现出了团队的力量，齐心协力，共同完成了一件艰难的工作。但是，当初他们之间的协作并不成功，甚至使任务根本无法推进，直到后来的那个人唤起了团队成员的共识，才使工作顺利完成。他首先找出大家共同的利益与目标，而后提出科学、公正的工作方法，最后身体力行，做出表率。这些要素让团队成员在思想上达成共识，接下来的合作就变得非常高效、顺畅。这比起单纯提倡团队精神，团队合作，显然来得更实际、有效。团队合作不仅仅是相互关心，爱护，也不是单纯团结在某个人的周围，更不是一种洗脑一样的惟命是从或军事化的绝对服从。一个优秀团队的力量来源是以团队成员个体能力为基础，以成员间默契合作为核心的。而默契合作的必须条件就是团队成员思想的相互理解、统一，最终产生共鸣。到达这个阶段的团队效率是最高的，合作也是最顺畅的，力量也是最强大的。

　　我们中国From EMKT.com.cn的企业团队有一个特点，那就是开会时对于团队领导者或同事的提议与决策多是没有任何争议，最多是低头默许，或是提一些无关痛痒或锦上添花的建议，往往每次会议都是在一片赞同声中通过一项项决议。真的没有任何问题和不同意见吗？当然不是，只是大家都把真正的问题与牢骚留在会后窃窃私语，或是消极对抗，更有甚者喜欢把这些不满对客户倾诉，甚至是把负面情绪发泄在客户身上，造成很多不良的后果。虽然我们都讲求团队精神，但并非只是让这种精神停留在口号或形式上，像上面提到的那样：人前和气一团，非常有团队精神，人后却怨气冲天，拆团队的台。这样的情况在一个团队中是非常危险的现象，这样的团队不仅效率低下，更可能在遭遇危机时土崩瓦解。

　　据一位美国朋友杰克说，他在美国企业工作时，开会的争吵声经常是还没有进到办公大楼就能听到，但是不管如何争吵，最终总是有停止的时候，这就是问题解决的时候。杰克对中国企业中的这种团队文化很不适应，在中国企业里，其经常当面提出问题与反对意见，领导和同事慢慢把他视为“挑剔，难缠”的另类。

　　这一点给我的印象很深，仔细探究起来就会发现，这是东西方文化与习惯的差距使然。西方人为人处事很直接，有问题就摆在桌面，讨论到面红耳赤也要解决问题，问题解决了，大家都会很开心，不会计较刚才的争吵，典型的对事不对人。而中国人不同，受历史与文化的影响，当着别人的面总不愿意撕破脸，对于领导的言论更是举双手赞成，颇有些对人不对事的味道。这样表面看起来很和气，但并不等于没有问题的存在，一个团队中，不能及时发现问题，解决问题，最终会使问题变大，导致严重的负面后果。

　　笔者曾经在清华大学总裁班的一次授课时讲过：中国人的顾面子习惯会阻碍一个团队的运转，甚至可能为企业发展埋下重大的隐患。7个月后，不幸被我言中，一位老板学员在拿出拓展全国市场的计划时，因为一群讲面子的下属没有一个提出反对意见，导致扩张计划虽然顺利开展，但最终却以失败告终。失败之后大家才开始侃侃而谈自己当初就认为计划不可行、存在各种问题等，让这位老板哭笑不得。试问，那你们当初都干嘛去了呢？虽然这个事件有这位老板固执己见，惯于威权管理的自身原因，但缺乏良性的团队互动与合作才是主要原因，也是中国企业团队中讲面子的积弊。治理面子问题的一个有效应对工具就是制度，但是，在企业的团队合作中，不仅有面子问题，还有威权问题、利益驱动问题及很多根深蒂固的问题，单单靠制度就能扭转大家的思想与习惯吗？而过于强调西方的团队协作方式，也很容易落入杰克那样的窘境，毕竟这里是文化氛围截然不同的中国。

　　笔者以为，一个团队能够持久发挥强大的团队力量，依靠的应该是“共鸣力！”——团队中的思想共鸣可以产生出比共识更加高效有力的工作动能，共鸣是一个组织强大并和谐发展的必要因素之一，共鸣可以产生巨大的一致性力量，同时使一个团队具有高度的核心凝聚力，可以创造出很多不可能的奇迹。但是，共鸣是否会意味着大家都是同样的想法，却可能齐心协力地一起走错路，做错事呢？一个共鸣团队又是如何构建的呢？下面通过对美国独立战争那段历史的了解，来探寻这些问题的答案。

　　1607年，英国在北美建立了第一个殖民地——詹姆士镇，当时该镇只有一百多人。1620年，英国来的“五月花”号帆船又带来了一百多名殖民者，就是这些人和当地的印第安人开拓出了秀美肥沃的美洲大陆，这些人也可以称得上是美国的先驱与始祖。之后的一百多年间，北美大陆陆续来了很多人，有英国人，也有法国人、德国人等，他们有的是为了圆淘金梦，有的是为了躲避债务，有的是逃犯。慢慢的，北美大陆上形成了13个殖民地区，这13个地区因为成立的时间、地理位置、文化与信仰等差别都很大，因此形成了13个独立的群落，后来就像13个独立的国家一样，各自有各自的宪法与自治权，但是，它们都要听从英国的领导，并且上交赋税。陶醉在享用美洲每年源源不断的税收与物资、能源的英国还不知道，他们制造了一个强大的敌人，强大到未来的实力远远超过自己。不久，北美殖民地13个地区展开了追求自由民主的抗争，他们联合起来，向当时最强大的国家宣战，并且取得了胜利。

　　经济、文化、政治都不相同的13个区域的合作非常紧密，这种合作在一个国家的多支军队与多个城市之间都难以如此默契，美洲民众是如何团结起来，密切合作，对抗当时世界上最强大的英国，并且最终取得了美国的独立呢？

　　从当时北美13个地区间的合作，我们能看到一个优秀共鸣团队拥有的4项要素，接下来我们逐个解析并探索，什么才是一个高效的共鸣团队。

　　所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身目的，也不能停留在表面的口号或理念上，因为，流于形式的理念很难让大家发自内心地认同团队价值。一个优秀的团队首先就是能够满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队的协作，切实地达到大家的这些共同期望。当团队成员发现，原来大家共同的目标是一样的，价值观也相同，就有了一种同一条战线的兄弟般的感性意识，当遭遇内部矛盾时就会多一些理解与包容，遭遇外部困难的时候也能同舟共济，而团队目标会在成员追求与达到个体目标的过程中自然随之达成。

　　北美13个地区能够克服文化、经济、制度等方面的隔阂，团结一心，最大的原因就是这13个地区民众的利益，甚至是命运都连接在了一起。

　　英国是当时世界上最强大的国家，其殖民地遍布全球，但是，英国贪婪的野心依然在继续膨胀，其在与法国争夺利益的战争中国库日渐空虚，因此，英国加大了对殖民地国家及地区的盘剥，其中美洲大陆的这13个地区也深受其害。糖税、麻布税、丝绸税……基本当时美洲大陆能生产与可流通的商品都要征税。此次为了弥补与法国战争造成的经济损失，英国又开始征收印花税，即殖民地的公文、合同，执照、报纸、杂志、广告，甚至包括遗嘱在内，都必须贴上印花税票，才能流通或生效。这样露骨的盘剥让殖民地的民众无法承受，于是，反英组织开始出现，如著名的“自由之子”、“自由之女”等，武装反抗事件越来越多。而英国为了使殖民地地区的民众没有抵抗能力，于是限制美洲殖民地发展工业，并且派驻大量英军驻守。

　　１７７０年３月５日，美洲波士顿爆发了“波士顿惨案”——英军开枪打死5名，打伤6名波士顿当地市民。不久，英国在北美又颁布《茶税法》，企图垄断当地的茶叶生意，忍无可忍的美洲反英组织制造了“波士顿倾茶事件”——把英国商船上大量的茶叶倾入海中。英美矛盾越发不可调和，美洲民众的反英活动也逐步公开化。但是，美洲各区清楚，自身实力和英国的差距太大，必须联合起来对抗英国，否则英国逐个击破，美洲大陆的人民将彻底失去自由、权利、财富。于是，为了共同的利益，共同的目标与共同的敌人，北美13个殖民地的代表在费城召开了第一次大陆会议。当时美洲的人民并没有太高的要求，只是希望英国能减少赋税，给当地人更多的权利与自由，但是英国的态度非常强硬，要求殖民地政府必须完全向英国臣服，并且接受英国的惩罚。由于分歧严重，美洲与英国最后的交流方式便只剩下了战争。

　　为了共同的自由，为了共同的理想，甚至是为了共同的生存权利，美洲13个各不相同的区域召开了第一次大陆会议，组建成为了一个庞大的团队。虽然他们缺少合作，缺少训练，缺少资源，但是凭借着共同的目标与梦想，他们迅速融合为一个力量超强的团队。

史光起：史光起，职业经理人，曾任职于通用（中国）汽车，普蕾玛时装公司等。中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人（www.581581581.com）。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。

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